奥村光英の真実が人を動かす。

☆いよいよ、村山涼一氏の新刊『ビジネスを極める最強の図解』
(ソフトバンククリエイティブ）」が本日より発売開始です。

本書はグーグルの大成功に見られるPBM理論を、図解と実際の
企画書事例で解説する画期的な書籍です。

また、下記で著者本人が新刊について語る動画映像をご覧いただけます。

「PBM理論とはどういうものなのか？」
「どのような力を書籍で身につけられるのか？」
「どのように書籍が実務で活用できるのか？」

著者本人によるコメントをどうぞご覧下さい。

また新刊購入特典があります。

以下もよろしければご覧下さい。

◇新刊購入特典はこちらから
http://www.u-planners.com/books.html

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ユニバーサルプランナーズのホームページを更新しました。

http://www.u-planners.com/  

第３期はコースも３つに増え、より選択の幅が広がっています。どうぞ一度ご覧になって下さい。

◇村山代表コース（プロのマーケティングプランナーを目指したい方）
特長　：村山が全6回をフルで指導 全6回
受講料：52万5,000円（税込）
http://www.u-planners.com/course_murayama.html  

◇プランニングコース（起業プラン・商品企画などを具現化したい方）
特長　：個人企画の完成に集中した、ワークショップに特化　全6回
受講料：31万5,000円（税込）
http://www.u-planners.com/course_plan.html  

◇PBM理論コース（基礎理論を体得したい方）
特長　：受講生に好評のヒットの解読と事業分析を実施　全6回
受講料：10万5,000円（税込）
http://www.u-planners.com/course_pbm.html  

※受講申込み受付は近日中に開始いたします。どうぞお楽しみに。

また、村山代表の新刊「ビジネスを極める最強の図解」とユニバーサルプランナーズとのコラボ企画も実施します。書籍購入者にはお得な特典があります。

☆どんな特典があるのかはこちらでチェック
http://www.u-planners.com/books.html  

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あけましておめでとうございます。

ご無沙汰しております。

なかなかブログを更新する時間が見つけられず、

更新が出来ずにおりました。すみません。

この度、メールマガジン

「日経産業新聞から読み・説くビジネスシーズ」

にて連載を開始させて頂くことになりました。

■「日経産業新聞から読み・説くビジネスシーズ」

http://www.mag2.com/m/0000263446.html

テーマはずばり、「新規事業開発の実践レシピ」

内容としては、タイトルの通り

新規事業開発の手法について述べていく予定です。

私も、新規事業開発関連の書籍などはよく読むのですが、
経営者の視点でまとめられた書籍は多くあると思うのですが、

実際に事業立ち上げを行う「担当者の視点」で書かれたものは、

少ないなぁと感じております。

そこで、今回はその部分に挑戦できればと考え連載する事にいたしました。

毎週金曜日に掲載する予定となっておりますので、

よろしければ、購読料は無料ですので、どうぞお読み頂ければと思います。

■「日経産業新聞から読み・説くビジネスシーズ」

http://www.mag2.com/m/0000263446.html

よろしくお願いいたします。

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こんにちは、奥村です。

先週の土曜日、

ついにユニバーサルプランナーズの第1回講義が始まりました。

創設第1期ということで、私たちも緊張の中での船出でありましたが、
講義が始まってしえば、そんなことはあっという間に忘れてしまいました。

やはり、受講される方は熱意にあふれた方ばかり、

すぐに熱気につつまれました。

第1回は、ヒットコードの完全解読、

なぜ商品はヒットするのか？そのヒット要因はどうすれば解読できるのか？

についての講義です。

この理論は、商品だけでなく、競合分析やその他にも転用できる優れた理論です。

現在は、ＷＥＢトレーニングシステムを利用して、

その理論を実践するためヒットコードの解読が始まっています。

講義後たった２日しか経っていないにもかかわらず、

すごい勢いでディスカッションが進められています！

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こんにちは、奥村です。

発行していますメールマガジン、

「日経産業新聞から読み・説くビジネスシーズ」

http://www.mag2.com/m/0000263446.html

今回発行号の中で記載がありました「コストリーダーシップ戦略」に関し
てご説明したいと思います。

コストリーダーシップ戦略とは、ポーターが提唱した競争戦略の1つであ
り、その名の通り、低コストを追求することにより、価格や収益性の面
で競合他社に圧倒的な差をつけることを目指す戦略です。

また、ここでのコストとは、原材料はもちろん、例えば社内業務や販売、
マーケティングなどすべてにかかるコストの事を指しており、それらに
関して競合他社より低コストの実現を目指します。

そして、低コストの地位を獲得することにより、次のようなメリットを
獲得できます。

まず、強力な競争相手が現れても、より高い収益率を獲得することがで
きます。また、買い手の値引き要求や、供給業者の値上げにも高い耐性
を持つことができ、そして低価格を実現できることが参入障壁になるこ
ともその強みといえるでしょう。

逆に、戦略が持つリスクとしては、

・テクノロジーの発展等によって、他社とのコスト差が無くなってしま
う。
・コスト削減にのみ注力することで、環境変化やに対応できず、差別化
戦略製品に対抗できなくなること。

等が挙げられます。

このように、リスクは存在していますが、コストリーダーシップが実現
できれば、競合他社に対して余裕のある経営が実現できるといえるでし
ょう。

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