2014年12月29日

経営者の本音

テーマ:会社組織を強くする仕組み

先日のメルマガ配信後、
以下の様なメールを頂きました。


~~~~~~~~(ここから)~~~~~~~~

社長や人事部に対して
この評価制度の導入を提案したら。

~相当数の企業の社長、幹部は
昇身・昇格・昇給の権限独占が、
自らの既得権を維持する
最大の「武器」と悟っているから、
提案しただけで首筋がヒンヤリしないとも。

大企業もオーナー企業の権力者も、
結局は「有能」な者よりも
「忠実」な者を好むので、
民主的に選ばれた
必ずしも「忠実」でない者が、
権力者のライバルに登場する仕組みを
採用する勇気があるかどうか。

~~~~~~~~(ここまで)~~~~~~~~



メールを下さった方、ありがとうございます♪





さて、みなさんは
どのように思われますか?


たしかに、社内での既得権維持を
第一に考える人間は
一定数存在するでしょうね。


特にサラリーマン社長とかは、
その傾向は強いかもしれません。


ただ、その状況が会社にとって、
多くの社員にとって良いことなのか?
と言えば、そう思わない人が
大多数ではないでしょうか。


私の提案した評価制度に関して、
明確な問題点を指摘する人が
一人もいないことからも、
この評価制度そのものには、
肯定的な方が大半なのでしょう。


もちろん、私の提案した評価制度が
完全無欠で最高のものとまでは、
さすがに思っておりませんが、
少なくとも、いま多くの会社で
採用されているものと比較すれば、
よりベターな仕組みだと考えています。


そのため、今の会社を良くしたい、
と本気で考えているならば、
この評価制度の導入による効果は
非常に大きいでしょう。






今回、このメールを下さった方は、
おそらく経営者ではなく、
一般社員の方なのでしょう。


一般社員の立場で、
新しい評価制度の仕組みを
導入しようとするのは
いろいろ大変かもしれません。


しかし、それによって
会社が大きく変わり、
今よりも働きやすい環境となり、
多くの社員に喜ばれることなら、
積極的に動いてみる価値が
あるのではないでしょうか。


こうした話は、
人事部とか中間管理職では、
実行が難しいでしょうし、
経営者的な視点で判断が
できないケースも多いので、
社長を直接説得するのが
もっとも効果的でしょう。





多くの社長は、
会社の利益が増えることや、
社員のモチベーションの向上、
顧客や取引先に喜ばれることを
重要視しています。


そして、できることなら、
多くの社員に高い報酬を
支払いたいと考えています。


この評価制度の導入には、
ほとんどコストをかけずに、
これらが実現できるのですから、
普通に考えれば、
反対する理由がありません。






ただ、メールにも書かれていたように、
会社の業績や社内環境よりも
社内政治が重要という人間も
一定数は存在しているので、
そんな人間が社長だったら
諦めるしかないでしょうね。(笑)


そんな会社には
未来はありませんから、
とっとと会社を辞めて、
別の道にチャレンジすべきです。


そういう意味では、
この評価制度を提案して、
どのような判断をされるのかで、
経営者の資質や会社の未来を
判別することができるので、
どれだけバカな経営者であっても
提案してみる価値はあるでしょう。


経営者の本音を知るための
いわゆるリトマス試験紙的な
効果があるのです。(笑)


沈み行く会社ならば、
早い内に見切りをつけて、
次の行動を起こした方がいいですよ。




P.S

普段、あまり社長と話す機会がない人は、
必要以上に恐れているケースが
多いように思えます。

私も、サラリーマン時代はそうでしたから。(笑)

実際、社長の立場になってみれば、
会社にとって有益な提案を
してくれる社員は
嬉しいはずですけどね。



(※注:この記事は、過去のメルマガに掲載していた内容です)

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