2014年11月20日

利益と連動した評価制度

テーマ:会社組織を強くする仕組み

評価の仕方によって、
従業員の働き方やモチベーションは
大きく変わってきます。


多くのサラリーマンは、
自分自身への評価や待遇に関して、
不満を持っているのではないでしょうか。




こんなに頑張っているのに、
どうして評価されないのか!

どうせ頑張っても給料は増えないのだから
仕事をしているふりだけしておこう。

こうした意見は、よく耳にします。


しかし、経営者側の立場から見れば、
逆に「こいつら給料もらい過ぎだろ」
と思っているかもしれません。


おそらく、このような不平不満をいう社員ほど、
経営者からの評価は低いでしょうから。






このように、経営者と従業員との間で、
大きな壁ができてしまうのは、
お互いのコミュニケーションが
不足しているのが大きな原因です。


だからこそ、直接会う機会を増やしたり、
お互いの意見を積極的に聞く姿勢で、
話し合える環境を作ることが大切だと
前回のメルマガで伝えていました。


しかし、どれだけ話し合いの時間が増えても、
評価や待遇が変わらなければ、
やはり不平不満は無くならないでしょう。


むしろ、直接話し合える場が増えれば、
お互いに不平不満をぶつけまくる、
という状況にもなりかねません。(笑)


だからこそ、明確な評価制度を作り、
会社の利益に貢献している人には、
評価や待遇が良くなる仕組みが重要となります。





自分のやりたい仕事をさせてもらえたり、
相応の報酬をもらえているのなら、
経営者への不平不満は出にくくなりますよね。


たとえ、自分の希望通りの待遇ではなくとも、
何をどう頑張れば良いのかが明確であれば、
いちいち不平不満を言うよりも、
やるべきことに集中することでしょう。


経営者と従業員とが
じっくり話し合うことが重要と言いましたが、
その際には、従業員一人一人から、
どんな要望があるのか聞き出すことが重要です。





給料はどのくらい欲しいのか。

どんな仕事がしたいのか。

誰と一緒に仕事がしたいのか。

数年後はどのようになりたいのか。

この会社をどうしてゆきたいのか。


聞くべきことはいろいろあるでしょう。


もちろん、ただ話を聞くだけではなく、
そうした希望が実現できるかどうか、
実現するためには具体的にどうすれば良いのか、
などを、きちんと伝えるのです。





基本的に、給料や賞与の源泉となるのは
会社の利益なのですから、
従業員の評価や報酬に関しては、
会社の利益に比例させるようにすれば、
仕事に対する姿勢は大きく変わってくるでしょう。


会社の利益に貢献している人ほど、
より多くの報酬を得ることができ、
やりたい仕事ができるようにするのです。


年功序列とか、時間給での評価では、
頑張っていなくとも多くの報酬が貰えたり、
定時までダラダラ過ごして、
残業代を稼ごうとするなど、
会社の利益にはマイナスとなるケースが
少なくありませんでした。


会社の利益が増えるほど、
経営者も従業員も喜べるのであれば、
お互いにとってWin-Winですよね。


そして、全社員が一丸となって
会社の利益を増やすために頑張れば、
それが大きなエネルギーとなり、
会社全体にとっても
良い影響が出てくるのではないでしょうか。


ただ、会社の利益を、
それぞれの従業員の評価に結びつけるのには
いろいろ工夫が必要となるのですが、
それに関しては、また次回にお伝えします。





P.S

経営者と従業員とでは
向いている方向が異なっているのが問題です。

両者が同じ方向性を持っていれば、
より大きな力が発揮できるのですから、
そうなるための仕組みづくりが大切ですね。



(※注:この記事は、過去のメルマガに掲載していた内容です)

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