おはようございます、宮崎良徳です。



約一ヶ月前の7月27日に「いじめによる自殺を無くす」ことを目的に本年3月16日に設立した「特定非営利活動法人・学校の底力」の岩岡理事長が北海道の旭川市から宮城県にお越しになりました。


旭川工業高校の現役教員として「絆ネット」という仕組みを使っていじめや自殺を無くすための活動を実践されてきた岩岡先生が宮城県議会の「いじめ・不登校等調査特別委員会」にお呼び頂いて事例を紹介させて頂けたからです。


2015年4月にSNSを通じて岩岡先生に出会い、そこから一年足らずで特定非営利活動法人(NPO法人)を宮城県に設立し、3月20日に「いじめによる自殺を無くすシンポジウム」を開催させて頂きました。


そこにご参加頂いた宮城県議会議員の皆様の導きがあり、今回このような大役を与えて頂ける運びとなりました。


振り返ってみると3月20日のシンポジウムを前に、「こんな大それた企画を立ち上げていいのか?」と不安になったこともありました。


参加者数が思ったように増えず、「いじめによる自殺を無くすことは求められていないのか?」と疑心暗鬼になったこともありました。


「そんなの無理だよ」という否定的な言葉を頂くこともあり、「そんなに嫌がられているなら止めた方がいいのかな?」と悩んだ時期もありました。


でもこうやって進めてきて、たくさんの議員の先生ともご縁を頂けて、官民一体となって「いじめ・自殺問題」に取り組んで行けるご縁に心から感謝しています。


今はとにかくこの活動を一過性のものとせず継続していく仕組みを完成させることが自分の役割と認識して全力を注いでいます。


NHKの特別番組で岩岡理事長の取り組みを紹介して頂ける話も進んでいますので、そこでもまた少し前進できそうです。


個人の力はとても微力ですが、この取り組みを通じて賛同者が増えることで一人でも多くの子どもが救われたら嬉しく思います。


継続は力なりというシンプルな教えの偉大さをご理解頂くべく、今日もパワー全開で走ります!



『あなたはどんな取り組みを
継続していますか?』


本日もありがとうございます。
いつも本当に感謝です。



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ご自身のスキルアップの参考になれば幸いです。
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コミュニケーション力や営業力を高めたい方、プロコーチ起業を目指す方等にお薦めです。

開催日:
2016年9月4日(日)、10月22日(土)
※上記よりご都合の良い日程をお選び下さい。

時 間 :各回9:30~15:30

受講料 :18,000円(税込・資料代込)

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http://www.nobirukaisya.com/service/1dcINhongo.htm
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おはようございます、宮崎良徳です。



「ビジネスって戦いなのでしょうか?」


A課長から質問を頂きました。


どうやら社長が「ビジネスは戦いなんだ」と言っているそうです。


確かにビジネスを「他社と売上を競っている」と考えたら戦いかもしれません。


でも、「お客様に貢献するためと取り組み」と考えたら別に戦いではありません。


むしろ同業他社がいるお蔭でお客様に提供できる商品やサービスが磨かれていくと考えたら、同業者は共にお客様を幸せにする同志とも考えられます。


それはスポーツなどに関しても同じで、「相手を負かすため」と考えたら勝ち負けだけになりますが、「見ている観客に喜んでもらう」と考えたら勝負を超えて提供できるものを生み出せます。


もちろん結果に拘ることで磨かれていくこともありますから、内容が良くて結果も理想通りになっていることが一番かもしれません。


勝負を超えて楽しめて、その結果として自分も相手も応援してくださっている皆様も豊かになれたら幸せだなと思います。


そんな意識を持って物事に取り組める方が一人でも増えたらいいなと思っています。


勝ち負けを度返しして得られる幸せがあることをお伝えすべく、今日もパワー全開で走ります!



『勝ち負けを手放せたら
どんな価値を生み出せそうですか?』


本日もありがとうございます。
いつも本当に感謝です。



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おはようございます、宮崎良徳です。



組織開発コンサルタントとしてクライアント企業の問題解決に携わっていて常に意識しているのが、「今起こっている問題が未来にも継続されていくものなのか?」という点です。


社員が少ない状況において起こっている問題が、社員が増えた後にも継続して起こるのか?


多くの組織に関わってきて、実は自然に解消されていくものが多いことが分かってきました。


逆に社員が減る場合も同じように問題が自然と解消することがありますので、後々の組織の姿を想定して問題解決の順番を決定するようにしています。


限られた資金や時間を投じて問題解決を行いますから、放っておいても解消する問題に経営資源を掛けるのは勿体ないです。


今解決しておかなければならない問題に絞って関われば成功の確率も上がりますので、今の問題と未来の問題を両にらみしながら、すぐに解消すべき問題にのみ焦点を当てて取り組んで行くことが大切です。


但し、社会環境も日々変化していますので、過去の成功体験に囚われることなく柔軟に判断していくことが何より重要になってきます。


放っておくと解決してしまう問題もあることをご理解頂くべく、今日もパワー全開で走ります!



『御社では問題解決の順番を
どのように決定していますか?』


本日もありがとうございます。
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おはようございます、宮崎良徳です。



「あまり喜ばない方がいいと言われた時は意味が分かりませんでしたけど、今回慎重に進められて少し分かった気がします。」


A社長は明るくエネルギッシュな方なのですが、うまくいった時もいかなかった時も過剰に反応してしまうため感情の浮き沈みが激しく、それが社員にも影響して社内が常にバタバタしていました。


事業を「長期的に継続していくもの」と捉えたら一度や二度の結果は些細なことです。


良い時も悪い時もあって当たり前ですから結果だけに囚われず、「結果に至るプロセス」に問題が無かったかを冷静に見極めることが大切です。


結果は良かったけどプロセスは良くなかったということもありますし、結果は伴わなかったけどプロセスは良かったということもあります。


結果は水物ですから良くない結果になることもありますが、プロセスに間違いが無ければ長期スパンで見れば良い結果に繋がっていくはずです。


特に経営者には些細な結果に影響を受けることなく大きく構えていられる度量が必要です。


社長が落ち着いていれば社内全体も落ち着いて確実に良い結果に繋がっていきますからね。


些細なことに一喜一憂しないメンタルの強さの大切さをお伝えすべく、今日もパワー全開で走ります!



『あなたは些細なことで
一喜一憂してしまっていませんか?』


本日もありがとうございます。
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「その考え方ってちょっと短絡的過ぎますよね。」


クライアント企業の会議でA課長が発言しました。


「いやそういうことじゃなくて勢いも大切だと言っているんです!」


反論されたと感じたB課長も発言しました。


「いやいやBさんは分かってないですよ。いいですか・・・」


そんなやりとりが続いていくとお互いヒートアップして戦闘モードに入ってしまうことがあります。


意見をぶつけ合うことが全て悪いわけではありませんが、その争いが原因で二人の関係が悪化したり離職に繋がってしまったりすると問題です。


こういう時に大切なのは「それはその人の意見」として一旦受け取ってみることです。


自分なりの意見を持つことは大切ですし、むしろ全社員が同じ意見の組織の方が危険です。


いろいろな意見があって十分に話し合っていくことで多方面から考えた結論に至ることができます。


だから議論を戦いの場にするのではなくお互いの意見を深め合う学びの場にできたらいいと思うんです。


相手の気持ちを理解する力も、相手を納得させる会話力も重要ですので、それらを身に付ける機会にできたら最高です。


人生のあらゆる場面において意見の相違を価値あるものに転換できたら幸せだなと思っています。


相手の意見を受け入れてみることの大切さをご理解頂くべく、今日もパワー全開で走ります!



『あなたは誰と意見の相違が
生まれやすいですか?』


本日もありがとうございます。
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おはようございます、宮崎良徳です。



売り上げが悪化してくると他社でうまく行っている旬の事業が羨ましく思えてきたりします。


一時期街中がメロンパン屋だらけになった時や、介護事業所が雨後の筍のように増えていた時にも感じましたが、旬の事業はニーズがあって誰でも成功する気がしてしまいますよね。


でも、旬の事業は参入者が多く一気に過当競争になってしまいますので、その状況を勝ち抜いていけるだけの専門知識や強い覚悟が必要ですし、諦めずに続けていく根気も重要です。


単に今の事業がうまく行ってないからとか、別の事業ならうまく行きそうと安易な気持ちで飛びつくと大変なことになります。


仕事とは社会における役割だと思っていますので、日本中の会社が同じ業種になることはあり得ず、それぞれが役割分担をしながら社会が構成されています。


だから自社がどういう役割を担うことが最も専門性や強みを発揮できるのかを見定め、できるだけ自社の能力が活きる業種にシフトしていくことが望ましいです。


流行っているとか目立っているからとかではなく、自社との相性を見極めて参入検討して頂けたらと思います。


隣の芝生は青く見えるということをご理解頂くべく、今日もパワー全開で走ります!



『あなたが興味を持った流行もの
ビジネスは何でしたか?』


本日もありがとうございます。
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「宮崎先生は大きな問題が起こってもどうしてそんなに冷静でいられるのですか?」


A社長から質問されました。


「あー、それは何が起こっても社会の役に立てていれば神様が必ず良い方向に導いてくれると信じているからです。特に理不尽と感じる時ほど真摯に対応していれば後から必ずそれ以上の良いことが起こります。」


「確かにそうかもしれませんね。私も神様に評価してもらえるような事業を継続していきたいと思います。」


当たり前ですが自分の行いの結果が人生に現れます。


良い行いができていれば良い結果に導かれますし、行いが悪ければ悪い結果に導かれてしまいます。


結局利己的になった時点で神様からの応援を得られなくなるので、いかに我欲を捨てて取り組めるかがポイントだと思います。


「神様が評価してくれる」と思えたら焦ることも憤りを感じることも無くなりますので些細なことでバタバタすることも無くなります。


人生は大きな心で捉えた方が望ましい方向に向かって行くと信じています。


神様に応援してもらえる行いを続けることの大切さをお伝えすべく、今日もパワー全開で走ります!



『あなたは神様からどんな評価を
されていると思いますか?』


本日もありがとうございます。
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私がサラリーマンとしてコンピュータ営業をしていた頃、お客様である経営者様に「事業における係数管理とはこうあるべき」みたいなことを分かったように申し上げていました。


実際自分が経営者になって日々の経営に携わってみるとそれがいかに幼稚な発言であったかと顔から火が出る気持ちですが、やったことが無いからこそそういう発言ができていたと感じます。


だから今は未経験なことを知ってかぶって発言しないように気を付けていますが、それでも気付かないうちに軽はずみな発言をしていないかと心配しています。


ある意味未経験で大変さが分かっていないことを見えている部分だけで簡単に発言してしまうのは人間の本能かなと感じています。


「自分はやればできる」と自信過剰になってしまうと実践している方に失礼なことを言ってしまう危険性が増しますので、未経験なことには自分は気付いていない難しさがあるのかもと謙虚に捉えるべきと思います。


ちなみにそんな私がサラリーマン時代に実績を挙げてこられたのも、大きく構えて受け流して頂けていた経営者の皆様のお蔭と感謝しています。


幼稚だった自分を深く反省しています。


未経験のことには見えていない難しさがあることをご理解頂くべく、今日もパワー全開で走ります!



『あなたが分かった気になって
いるのはどんなことですか?』


本日もありがとうございます。
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「いやー、今回はきつかったです。宮崎先生がいなかったら諦めていたと思います。」


危機を乗り越えてホッとしたA社長からそんな感想を頂きました。


「乗り越えられて良かったですよね。ポイントは何だったと思います?」


「色々ありますけど、たぶん『今回はもうダメかもしれません』と言った時に宮崎先生から『ついにそこまで来ましたね!』とニコニコしながら言われた時に『あれ?まだ大丈夫?』って思ったんだと思います。」


「それは良かったです。経営者にとって『もうダメだ』と思った時がスタートラインかなと思っているのですがどう思います?」


「はい、今はそうかもしれないと思いますし、また次の機会に乗り越えられるように頑張りたいと思います!」


例えば経営者の重要な役割に毎月の支払いがあって、会社にお金が無くて払えないと会社は倒産してしまいます。


売り上げが下がって会社に入ってくるお金が減ってしまっても社員の給料や仕入れ代金の支払いは行わなければなりません。


支払いの多くは月末ですから今月末にも何人かの経営者が「もうダメだ・・・」と思っているかもしれません。


「そうならないようにもっと前から努力すればいいじゃないですか?」


そんな風に思う方がいるかもしれませんが、そうならないように全力で努力をしてもそういう状況になってしまうことがあるということです。


それは社員の立場で全力で努力しても危機的状況になってしまうのと同じですよね。


でも、どんな最悪な状況でも、そこがスタートラインであるのは間違いありませんから、「やっとここまで来た!」とポジティブに捉えて頂けたらと思います。


どんな最悪な状況も必ず乗り越えられますから。


もうダメだと思った時がスタートラインだということをご理解頂くべく、今日もパワー全開で走ります!



『あなたはどんな危機的状況を
乗り越えてきましたか?』


本日もありがとうございます。
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「なぜ子ども達は夢を持たないのだろう?」


現実的な会話に終始している子どもに会うとそんな疑問が湧いてきます。


小学校に入る前は夢があっても、高学年になるころには夢が消えて中学に入るとすっかり現実的になって「小さな大人」みないになってしまう子が多いのは何故だろう?


ずっと考えいて分かってきたのは、そもそも大人が夢を持っていないから子どもも夢を捨ててしまうということです。


日常生活に疲れ果てて将来の夢なんて考える余裕のない大人がたくさんいます。


それが駄目とは言いませんが、毎日不満ばかり言っている大人を見ていたら子どもが夢を持てないばかりか大人になることも嫌になってしまいます。


子どもは大人を見ていますから、毎日楽しそうに過ごしている大人がいなければ生きてることすら嫌になります。


夢の有無に関わらず人生が楽しければいいと思いますので、毎日を楽しめている大人が一人でも増えたらいいと思っています。


自分が心から人生を謳歌できるようになってきて特にそう思うようになりました。


夢ある大人が夢ある子どもを育むことをご理解頂くべく、今日もパワー全開で走ります!



『あなたは子どもの頃
どんな夢を持っていましたか?』


本日もありがとうございます。
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