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2016年12月04日

「人を引き寄せる要素」心の栄養を増やすヒント 2,511号

テーマ:心の栄養を増やすヒント


「人を引き寄せる要素」
心の栄養を増やすヒント 2,511号


おはようございます。
野原です。

 

今日も
メルマガをお届けします。

 


お客様がいないと
企業経営は成り立ちません。

 

プッシュ型で
セールスをするのも良いですが


プル型で
お客様を引き寄せる方が
口コミも起こりやすいです。

 

お客様を引き寄せる要素は
企業によって
いろいろあるでしょう。

 

人が自然に夢中になってくれて
ワクワクしてくれて
より幸せを実感してくれる。

 

そんな引き寄せる要素を
創りだしていけたら良いですね。

 

一緒に考え続けていけば
必ず見つかります。

 

 

━◆本日の質問◆━

Q.あなたの会社がお客様を引き寄せる要素は何ですか?


━◆ あとがき ◆━


私は、士業・コンサルタントの
全国コミュニティである
「チームナンバーワン」
というところに所属しています。

 

主宰者は、遠藤晃先生です。

 

 

年間優秀者を決める
アワードの実行委員として

ある大切な役をさせて頂きました。

 

「質問と言えば、野原さん」

ということで
私のことを思い出して頂けて
今回の大役をさせて頂くことになりました。


思い出して頂けるのは
本当にありがたいことです。

 


企画自体も面白く

規模を追うことも良いですが

規模以外で
「人を引き寄せる要素」について

とても勉強になりました。

 

裏方だからこそ
得られる学びです。

 

今回の学びを
私とご縁を持って下さる方へ
還元していきたいと思っています。

 

今日も良い予感がします。


皆様にとりまして
今日も良い一日になりますように。

(^^)

 

 

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2016年12月03日

「判断基準があると迷う時間が減ります」心の栄養を増やすヒント 2,510号

テーマ:心の栄養を増やすヒント

「判断基準があると迷う時間が減ります」
心の栄養を増やすヒント 2,510号


おはようございます。
野原です。

 

今日も
メルマガをお届けします。


----------------------------

常に「原理原則」に基づいて判断し、
行動しなければなりません。


常日頃より、
原理原則に基づいた判断をしていれば
どんな局面でも迷うことはありません。


「原理原則」に基づくということは
人間社会の道徳、
倫理といわれるものを基準として


人間として正しいものを、
正しいままに貫いていこうということです。


稲盛和夫氏

----------------------------


人が本来求めていることは
「真善美」である。


というのは有名な話です。

 

・事業全体をどの方向に進めていくか


・新規事業の方向性の定め方は?


・既存事業の一部から撤退するか否か?


・より適切な人員配置は?


・今のチームに加えるにふさわしい
新しい人材は?


・より適切な資金の投資配分は?


などなど。

 

経営者が考えなければならないことは
とてもたくさんあります。


また、
時代の変化のスピードも速いですから
より早く決断する必要があります。

 


そんなときこそ
自分なりの判断基準を明確にしておくと
良いですね。

 

経営理念を
そのひとつにしている
経営者さんも多いことでしょう。

 

 

 

 

━◆本日の質問◆━

Q.判断基準にしていることはどんなことですか?


━◆ あとがき ◆━


決断してやってみて
ダメならば
また変えれば良いだけです。

 

実践により学習した分だけ
より良い状態になっていくことは
明確ですからね。

 

真剣に考え抜いて


一度決めたら

気楽に楽しく
スイスイと
進めていきましょう。

(^^♪

 

 

今日も良い予感がします。


皆様にとりまして
今日も良い一日になりますように。

(^^)

 

 

 

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2016年12月02日

「ボトルネック」心の栄養を増やすヒント 2,509号

テーマ:心の栄養を増やすヒント

「ボトルネック」
心の栄養を増やすヒント 2,509号

 


おはようございます。
野原です。

 

今日も
メルマガをお届けします。

 

企業が収益を
最大化していくうえで


その流れをスムーズにすることを
阻害している要因があります。

 

いわゆる「ボトルネック」です。

 

状況は常に変化していますから
どこの企業さんでも


ボトルネックは
たいてい存在しています。

 

全体を見て
このボトルネックを発見できれば

 

適切な対応策を打てます。

 

・人材の適材適所

 

・部署を超えた組織全体の再編成

 

・一部業務の外注化

 

・特定の事業からの撤退
または縮小


など。

 

企業経営は

現状の経営資源を最大に活かして
収益を最大化していく

というプロセスに
面白味があります。

 


また
企業の内外全ての人を
より幸せにするために
企業は存在しています。

 


目指す方向に向かって
組織を成長させるプロセス

そして
自分自身を成長させていくプロセスを

楽しみながら


経営を楽しく行っていきましょう。

(^^)

 

━◆本日の質問◆━

Q.ボトルネックはどこですか?


━◆ あとがき ◆━


息子が学校での出来事で
うれしい報告をしてくれました。


お父さん(私)も
負けていられません(笑)

 


今日も良い予感がします。


皆様にとりまして
今日も良い一日になりますように。

(^^)

 

 

 

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