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2017-02-09 00:52:16

今こそ!戦国武将の知恵に学ぶシリーズ!

テーマ:戦国武将の知恵


元気商売仕掛人・松本こおいちの今日のワンポイント!

 
今の時代は、現代版の戦国時代と
言っていいと思っています。
 
大企業もおかまいなしにいろいろなことを
してきています。
 
昔のように大企業も中小企業も
うまく共存していた時代は
とっくに崩壊しています。
 
そんな時代だからこそ
戦国時代の知恵が役立つと感じています。
 
疑問を持つ人もいるかもしれませんが
私は今だからピッタリだと思っています。
 
戦国時代の思考や知恵は古いものではありません
是非自分が有利に生きていくために
取り入れて見てください。
 
今日は、黒田長政の3つの知恵です。

続きは後半で・・・・・
 
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では前半のつづき・・・・ 

ご存知の方もいらっしゃるかもしれませんが
「酒は飲め飲め、のむならば~」
黒田節で有名な黒田家の当主です
父親は豊臣秀吉の軍師も務め
切れ者とその名をとどろかせた
黒田官兵衛です。

そんなすごい父を持ち
その後姿を見て育ったゆえの
長政の知恵です。

①演じる
 
 長政は、父の官兵衛が切れ者過ぎて
 秀吉や家康に警戒されていたため
 自分は短気で剛腕の武者として
 演じていたので父のようには警戒
 されなかった。 
 
②忠義をつくす
 
 長政は、父の官兵衛は天下取りを
 常に考えていた。
 しかし、長政は家康が天下人と
 確信し、家康に忠義をつくした
 
③先頭をきって結果を出す
 
 長政は、父の官兵衛とは違い
 体が丈夫だったので
 戦では先頭を切って結果を
 出した。
 
今回はこの3つをご紹介しましたが
いかがでしょうか?
 
現代でもとても重要なことが
分かっていただけたと思います。
 

あなた知りたい、

教えて欲しいテーマ
是非 コメント欄に

書いてみてください。

あなたの為に出来るだけ

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2017-02-06 01:36:52

今こそ!戦国武将の知恵に学ぶシリーズ!

テーマ:戦国武将の知恵


元気商売仕掛人・松本こおいちの今日のワンポイント!

 
今の時代は、現代版の戦国時代と
言っていいと思っています。
 
大企業もおかまいなしにいろいろなことを
してきています。
 
昔のように大企業も中小企業も
うまく共存していた時代は
とっくに崩壊しています。
 
そんな時代だからこそ
戦国時代の知恵が役立つと感じています。
 
疑問を持つ人もいるかもしれませんが
私は今だからピッタリだと思っています。
 
戦国時代の思考や知恵は古いものではありません
是非自分が有利に生きていくために
取り入れて見てください。
 
今日は、徳川家康の5つの知恵です。
 
 
続きは後半で・・・・・
 
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では前半のつづき・・・・ 

 
今日は、徳川家康の5つの知恵です。
 
①真似る
 
 家康は自分は天才ではないと
 自覚していたので、敵の戦法でも
 良いと思うことは積極的に取り入れていた。
 
②許す
 家康は人を頼りにしていたので
 人を許すことを大切にしていた。
 
③慎重
 家康はコトを起こすときは
 情勢を見極めるためには
 じっくりと時間をかけ
 確認できてから行動にうつした。
 
④謙虚
 
 家康は家臣を粗末に決して扱わなかった。
 年上の家臣には「〇〇殿」と殿を付けて呼び、
 戦いでケガをした者に自分の馬を使わせたとも
 いわれている。 

⑤自分を抑える
 家康の性格は実は激高型の性格だった。
 しかし、人質生活や激高が原因での失敗を
 通して自分を抑えることを学んだ。
 
  
今回はこの5つをご紹介しましたが
いかがでしょうか?
 
現代でもとても重要なことが
分かっていただけたと思います。

 

 


あなた知りたい、

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2017-02-03 01:02:02

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疑問を持つ人もいるかもしれませんが
私は今だからピッタリだと思っています。
 
戦国時代の思考や知恵は古いものではありません
是非自分が有利に生きていくために
取り入れて見てください。
 
今日は、豊臣秀吉の5つの知恵です。

続きは後半で・・・・・
 
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では前半のつづき・・・・ 

 
今日は、豊臣秀吉の5つの知恵です。
 
①我慢する
 
 秀吉は、人の悪口を言わなかった。
 言わなかったのは必ず相手の耳に入ると
 思っていたからだ。
 敵を作らないということが大事。 
 
➁命を大切にする
 
 秀吉は、無理に攻めなかった。
 出来る限り味方の犠牲を少なくした
 なので、部下から多くの人望を集めた。
 
③人を観察する
 
 人をしっかり観察し相手の性格を見抜いて
 行動していた。
 
④いちかばちか
 
 ほとんどの人がやったこともないことや
 できそうもないことに対して無理だと思い
 行動しない。
 しかし、秀吉は誰もやらないことに挑戦した。
 
⑤へりくだる
 
 秀吉の最初の名前は「木下藤吉郎」だった
 しかし、「羽柴秀吉」に改名した。
 それは、織田家の家老の丹波長秀と柴田勝家の
 名前からとったものだ。
 
今回はこの5つをご紹介しましたが
いかがでしょうか?
 
現代でもとても重要なことが
分かっていただけたと思います。
 
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2017-01-24 09:51:55

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今日は重要なお知らせです。
 
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では前半のつづき・・・・ 

 

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「ちゃんと詳しく説明してあるんだけど」

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自信を持っていろいろ書かれていることと思います。

 

しかし、多くの人は大事なポイントを知らないで書いています。

 

あなたが売ろうとしている相手は人です。

 

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だとすると少しでも多くの人に興味を持ってもらわないと

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2017-01-21 00:52:24

織田信長は、本当は〇〇な人だったみたいですよ!!

テーマ:松本流・人材活用術


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あなたは織田信長という人物の名前くらいは
聞いたことはあると思います。
 
じゃ~どんな人物ですか?
 
と聞かれたときあなたはどう答えますか?
 
人柄を表す有名なものは
 
「泣かぬなら殺してしまえほととぎす」
 
ですね
 
あなたも一度は聞いたことがあると思います。
 
とても短気な性格ですね
 
また、いろいろな映画やドラマでも
 
情のあまりない人物のように描かれていますね
 
しかし、本当にそうだったんでしょうか?

続きは後半で・・・・・

 

 
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では前半のつづき・・・・ 

 

実際に信長の本当のことを知っている人は

今の時代には誰もいません。

 

でもいろいろな資料からその人のことを

考えることはできます。

 

その中から信長の違う人物像が

明らかになっています

 

●お世辞がうまい

●しつこい

●逃げるときは逃げる

●細かいところにこだわる

●劣等感がない

 

そもそも桶狭間の戦いは

仕方なくの一か八かの戦だったのです。

 

本来はどうやったら勝てるかを

しっかり考えて、しっかり準備をする

粘り強い性格だったのです。

 

いかかですか?

 

意外だったと思います。

 

つまり人間というものは

人から聞いた話や見た目で

その人のイメージを決めつけて

しまいがちです。

 

これは非常に損をする確率が高くなります。

 

大切なのは人に振り回されることなく

自分が正しく判断できる力をつけることが

大事だということです。

 

そのためにもいろいろ経験することが

大事ですね

 


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2016-07-29 11:00:00

こんな人間をリーダーにすると店は崩壊する④

テーマ:松本流・人材活用術


元気商売仕掛人・松本こおいちの今日のワンポイント!


業界によっては人不足は先ず解消できないレベルの

業界もあります。


 

そんな状況下で今やらないといけないことは

良い人材には絶対に辞めてもらわないようにすることです。


 

只でさえ人不足で仕事がキツクなっているのに

「こんな奴が上司ならもう辞める」

となって優秀な人材がいなくなったら

とんでもない大損失です。


 

これからは経営は益々「人」が重要なカギになります。

 

ご自分が経営者や企業の責任者で

店舗の運営をどうしても誰かに任せなくてはいけない

という方に是非知っていただきたいと思います。


 

何回かに分けてお伝えしたいと思います。

これは私の実経験も含めていますので

結構リアルな内容になると思います。


 

第4回目は

 

 

「進む方向を語れない人間をリーダーにするな」

 

 

アメリカ大陸を発見したのは誰でしょうか?

そうですコロンブスです

でもなぜコロンブスはアメリカ大陸を発見

出来たのでしょうか?

結論から言って

難破せず引き返らず進んだからです。

「当たり前だろ」

と言われるのは分かっています。

大事なのはここからです

その成功にはリーダーとしての

凄い能力があったからです

 


続きは後半で・・・・・
 

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では前半のつづき・・・・ 


アメリカ大陸を発見した時代は

まだアメリカ大陸が必ずある

と分かっていた時代ではありません

つまりあるかないか分からないものを

あると信じてとてつもない大変な旅に

出かけたのです。

リーダーは勿論コロンブスです

そのコロンブスに付いて行ったのが

多くの乗組員です

最初は夢と希望に満ちて出発はしたものの

段々予定の日になっても陸は見えない

もう少しもう少しと思っても

中々陸は見えない

食料も底をつきかけている

士気はどんどん下がる

もしあなたがコロンブスなら

どんなことをしたと思いますか?

あなたならアメリカ大陸を発見することが

出来たと思いますか?

つまりビジネスはこのアメリカ大陸を探す旅に

出ているようなものです

必ず成功すると分かっているビジネスも

あると思いますが、それは誰かが先に結果を出して

いるものです。

もし誰もやっていないビジネスなら

必ず良い結果が出るとは限りません

もし中々結果が出なかったら

どうしますか?

間違いなくこの方向を進んでいけば良い

と言えますか?

なぜこの方向で良いと語れますか?

大変な時、これが出来ないリーダーに

成功は絶対に来ません

今は本当に大変な時代です

しっかり進む方向を語れない人間は

決して新しい方法も見つからないでしょう!

そんな人間には誰もついて来ないでしょう。

是非、この激動の波を乗り越えて行ってください。


あなた知りたい、教えて欲しいテーマ
 是非 コメント欄に書いてみてください。


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2016-06-14 14:00:00

こんな人間をリーダーにすると店は崩壊する③

テーマ:松本流・人材活用術


元気商売仕掛人・松本こおいちの今日のワンポイント!


業界によっては人不足は先ず解消できないレベルの

業界もあります。



そんな状況下で今やらないといけないことは

良い人材には絶対に辞めてもらわないようにすることです。



只でさえ人不足で仕事がキツクなっているのに

「こんな奴が上司ならもう辞める」

となって優秀な人材がいなくなったら

とんでもない大損失です。



これからは経営は益々「人」が重要なカギになります。


ご自分が経営者や企業の責任者で

店舗の運営をどうしても誰かに任せなくてはいけない

という方に是非知っていただきたいと思います。



何回かに分けてお伝えしたいと思います。

これは私の実経験も含めていますので

結構リアルな内容になると思います。



第3回目は


 

「時間にルーズな人間をリーダーにするな」


これは、単純に

約束の時間を守る

というようなことではではありません。

そもそも、約束の時間なんて
守って当たり前で
改めて言うことでもありません

大事なのは時間をどう考えるかです


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では前半のつづき・・・・ 


経営者にとって時間はとても貴重です。

時は金なり

というように時間をどう使うかが
とても重要です。

とにかく、この時間の考え方が
ルーズな人間がリーダーをすれば
物事は何にも進みません

リーダーはどんなことにも
タイムリミットを考えられなくてはなりません

勿論、個人の能力差はあります
その差を考慮してタイムリミットは
考える必要があります

しかし

先ず誰にやらせるから考えるのではなく
いつまでに終わらせないといけないことなのか?

ということから考え

じゃ~終わらせられる人間は誰なのか?

という順番になります

もし該当者がいないなら
じゃ何人でやれば良いか?

とあくまで終わらせることを
最優先に考えられることが出来ない人間が
リーダーになったら
すべて後手後手になっていきます

ビジネスは0.5歩でも先ヶを進んでいこう
という思考が大事なのです

リーダーがルーズだと
全員が間違いなくルーズになります

時間に厳しいだけで
全てに良い影響を与えることが出来ます

反対にルーズだと
全てに悪い影響を与えるだけでなく
回復するのには並大抵の努力と時間が
かかるのは想像以上だということは
申し上げておきます。


 

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2016-06-03 11:00:00

こんな人間をリーダーにすると店は崩壊する②

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業界によっては人不足は先ず解消できないレベルの

業界もあります。



そんな状況下で今やらないといけないことは

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只でさえ人不足で仕事がキツクなっているのに

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これからは経営は益々「人」が重要なカギになります。


ご自分が経営者や企業の責任者で

店舗の運営をどうしても誰かに任せなくてはいけない

という方に是非知っていただきたいと思います。



何回かに分けてお伝えしたいと思います。

これは私の実経験も含めていますので

結構リアルな内容になると思います。



第2回目は


気を使えない人間をリーダーにするな」


「気を使う」という言葉を辞書で調べると

あれこれ気を使うこと。

手抜かりがないように注意すること。

心づかい。

配慮。


て出てきます。


確かにその通りです。


これが出来ない人間がリーダーになったら

その組織はその人の信の力ではなく

違う力で成り立つことになります。


それ以外にもっと大事な気があります。

では、気を使うとはどういうことでしょうか?


続きは後半で・・・・・

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では前半のつづき・・・・ 


気を使うとはどういうことでしょうか?


あれこれ気を使うこと。

手抜かりがないように注意すること。

心づかい。

配慮。


これはリーダーでなくても

スタッフ1人1人が出来るようにする

必要があります。


組織の一員である以上

この精神がない人間は

組織の一員にしてはいけません


増してやリーダーは誰よりも

この能力を求められます。


リーダーにはそれ以外にもっと大事な気があります。

気という言葉だとピンと来ないので
ぴったりの言葉があります。

それは

「エネルギー」

です。

イメージ的には松岡修三さんみたいに
エネルギッシュな感じで
スタッフに元気を与えられる人間です。

松岡修三さんみたいな感じではなくても
明るくふるまえることが出来る人です。

リーダーが暗いと最悪です。

疲れていてもみんなに元気を与えられる人です。

これはとても大変です。

でもこんな人間はとても重要です。

リーダーはパワーがないと勤まりません。

パワーその人の信念からしか出てこないものです。

 

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2016-06-02 19:00:00

こんな人間をリーダーにすると店は崩壊する①

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前回まで人間の性格のタイプの話をしてきました。



業界によっては人不足は先ず解消できないレベルの

業界もあります。



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先ず第1回目は


自分が先頭を切って行動出来ない人間はリーダーにするな!」




「なんだそんなことか!!」



と思った方もいらっしゃるとは思いますが

意外と出来そうで出来ないことです。



では、先頭を切って行動するとはどういうことでしょうか?




続きは後半で・・・・・

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では前半のつづき・・・・ 



先頭を切って行動するとはどういうことでしょうか?

単純に何でも自分が先に仕事をする

ということではありません。

自分がリーダーとしてスタッフ1人1人に
今日やることをスタッフが理解しているかを確認し

正しく早くその仕事を進行していけるかを
スタッフが考えて行動しようとしているかを
確認して正しい方向に導いていけるか
ということです。

また、その進行具合を常に監視し確認し
常に調整していく為に、積極的に行動することです。

現場によっては、今ちょっと忙しくなった場合には
いち早く状況を察知し、今何を手伝えば良いかを判断し
作業を手伝い円滑に進むようにする。

つまり自分がどんどん引っ張っていく行動力です。

スタッフは口ばっかりの人間には心から信頼し
付いて行く事は絶対にありません。

あくまで相手が上司だから仕方なくやっているだけです。

これからいろいろお話して行きますが
この能力がない人間をリーダーにしたら
決して生産性どころか不満も雰囲気も
ドンドン悪くなります。

単純に仕事が出来るからリーダーにしている

確かに仕事は出来るのは大前提です。
しかし、組織というものは生き物です。

野球の野村監督は良く再生工場と言われ
ダメと言われた選手や弱いチームを
見事に変えました。

つまり、リーダーによって良くも悪くも
いつらでも出来るのです。

「そんな人間がいたら苦労しない」

という声も聞こえてきそうですが
本当にいませんか?
能力を見抜けていないだけではないですか?

もし本当にいなければ絶対雇うべきです。

組織はリーダーが全てです。
 

  

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2015-07-27 11:00:00

部下の能力を120%活かす方法!性格偏⑫

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すべての人は素晴らしい才能を持って生まれて来ています。

 

その才能がどういうタイプがあるのかをお伝えしてきました。

 

また、生まれた年、月、日、時間でもタイプが

分かれていて、人はすべてその組み合わせを持

っています

 

つぎは、人間のタイプ(性格)についてお伝え

したいと思います

 

 

Aタイプは、平和主義

Bタイプは、完璧主義

Cタイプは、温情主義

Dタイプは、自然主義

Eタイプは、自由主義

Fタイプは、理想主義

 

 

今回は ⑫Fタイプは、理想主義、女性の特徴

 

 


 です。



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では前半のつづき・・・・



 ⑫Fタイプは、理想主義、女性の特徴

 

・一流志向、セレブ志向、キャリア志向、高級志向の「夢見る夢子さん」


・プライドの塊のような人で「男には絶対に負けない」と思っている


・知性派の典型で、プライドや世間体を大切にし、問題を隠し、物事の表面を滑らかに見せる。自分のミスや失敗を絶対に見せない


・自分の弱さを見せず、完璧を演じるため、自分の精神を損傷してしまう人も多い


・理想のハードルを下げられない為、理想の人や社会となかなか巡り合えない


・デリケートさ、俊敏さ、精密さを持ち、目的に対しては一瞬の隙も見せない


・高貴、高尚、上品、気品、清潔を好み、規則、契約、伝統を重んじる


・責任感や正義感が強く尊敬する上司の命令に従順


・地位、名誉を獲得する為には努力を惜しまない


・賢夫人と言われる人が多いが、世間体を気にするあまり、家庭内の問題や個人の問題を完璧に隠している場合もある


・このタイプは目的を決めることが大事で、それがないと、無力に等しい


・キャリア意識が強すぎるため別居、離婚も多い


・姑の援助を受けて先頭になって働くことができる

 

如何でしたか?


性格偏は今回で終了です。

 

次回からは
これらを踏まえて次のステップをお話します。


理解を深めていただく為にも

是非、もう一度、能力・性格を復習しておいてください。


  

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