アンドルーチェ代表 睫毛師 西尾育子ブログ

アイラッシュ&ネイル アンドルーチェ株式会社の社長はこんな人。


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アンドルーチェの西尾です。

 

昨日と今日の二日間、MG研修というものを受講してきました。

 

ソニーが開発した経営者育成研修のゲームです。

 

ソフトバンクの孫社長もこのMG研修を何度も受講し、インストラクターの資格まで取られたそうです。

 

「このMG研修に出会っていたからこそ今のソフトバンクがある!と言っても過言ではない!」、それほどよくできたゲームだと絶賛しています。

自分の後継者になろう人物には、少なくとも100期分いやそれ以上してもらわないと困る!と言うほど。

 

 

 

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ゲームを通して会社経営をしていくんですが、これが本当によくできたゲームで。

 

私たちが使ったゲームは理美容版。

 

スタッフをアシスタントからスタイリストへ、そして副店長→店長と育てていかないと売上げが立たない。

でも、育成は一気にできなくて、コツコツと時間とお金をかけて教育していくようになっている。

リアルすぎる。

 



また、引いたカードによっては、「台風でお客様が全員お帰りになる」とか、「火災発生。店舗の修繕費が必要です」とか、リスクカードを引き当てることもある。

その時に保険をかけているかどうかで大きく変わってくる。

これが実際に起こることがあると考えるだけでゾワー。

 


↓私、頭抱えてます(笑)

これは実会社でもよく見る図だわ(笑)


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創業期、2期目、3期目とそれぞれ、戦略が変わってくるし、一緒のテーブルでゲームをしているライバルの経営者、要は市場をどれだけ把握できているかもゲームの行方を大きく左右します。

 

本当に良くできたゲームで、とてもリアルな経営が学べるんです。

 

実会社では、倒産なんか絶対にできないですし、大きな冒険もなかなかしにくい。

 

でもゲームなら何度でもやり直せる。

 

「倒産大いに結構。たくさん倒産して経営のコツをつかんでくれ!」と孫社長も言ってます。

 

このゲームを通して、振り返りをし経営計画を立てることの大事さを痛感。

 

計画をたてることで、

 

・意思決定が早くなる

・価格競争に巻き込まれない

・ブレの無い経営ができる

 

一年前に勉強したはずなのになぁ。

 

戦略無いな~。 


忘れてしまう前に、復習をし実践していこうっと。

 

 

あ~~、それにしても脳ミソをよく使った2日間でした。

 

頑張ったあとのご飯はうまいねっ!!!最高!!


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