売り方・マネジメント改善・設計の達人

8/17のつぶやき

大型契約。あればありがたいことだが、半ば祭りのようになり、
多くの資源や時間を取られ、時に組織を硬直させることも。

本業がそれを理由に反故にされる。

逃避・慢心せずに手綱を締めるのも管理者の仕事。
目先の大物は目先でしかなく、将来を約束するものではない。先を見よ。


大型受注にすべてを奪われる営業組織の姿を見て呼応。


好事魔多し。大型契約に躍らされるな。
管理者はその手綱を締めるのが仕事である。


クールに先を見て、資源配分、陣頭指揮を執れ。

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8/19のつぶやき

言葉。悪気はなく、ちょっと言い換えた事で意味合いが変わってしまったり。
発信者が言葉に強い意味を持って伝えるタイプの場合は要注意。

伝達者の語彙が貧弱だと、思わぬ不信を招くことに。試される翻訳力。



伝達する側の語彙が貧弱なことで障害が起きた事例を見て呼応。

管理者の翻訳力は非常に重要で、現場にうまく伝えねばならない。
そのためにも管理者は勉強をし、伝えるテクニックを身につけなければならない。



新聞読んでますか？
本、読んでますか？
たくさんお客さんと話していますか？

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本日は告知です。

来る2/23、川崎MUZAで「経営改善全部乗せセミナー」を行います。


日時：2/23（木）13：30-16：30

場所：川崎MUZA　第二会議室

受講料　3,000円／人


内容

第一部　
「若手社労士が教える人件費の抑え方」
社会保険労務士法人ユアサイド　代表　中宮伸二郎
高齢者雇用・社会保険の見直し・賃金規定、就業規則見直し、残業時間の管理など
実務を通して、あらゆる側面から人件費の見直しノウハウをお知らせします。


第二部
「実録　事業再生」　
税理士法人STC　代表　小笠原　淳雄
銀行交渉、リスケテクニック、金融円滑化法をうまく活用した事例からの事業再生方法を
お知らせします。


第三部　
「売上が下がらない正しい顧客循環のつくりかた」
株式会社SGOソリューションズ　代表　辰巳いちぞう
売上が上がる法則とは？貴社のどこに手を加えればいいかがすぐに分かる顧客循環の
つくりかたをお知らせします



講師プロフィール


第一部：中宮伸二郎　社会保険労務士法人ユアサイド　代表社員
行政目線・労働者目線ではなく、経営者の考えを汲み取った支援をします。
昨今の労務トラブルから、不払い残業対策まで、行政のような指導ではなく、
問題解決、マネジメント改善につながる支援を行う。

メンタルヘルスケア、各種ハラスメント対応から、評価制度、目標管理制度の構築まで対応。
外部人材の活用方法指南や受入指導（派遣元責任者講習）、
コンプライアンスチェック、ブラック企業風評対策などのリスク回避にも対応。

第二部：小笠原淳雄　税理士法人STC　代表社員
国際税務・事業再生のプロフェッショナル。
税務署目線で仕事をせず、経営者目線で仕事が出来る。

経営が危うくなる、または不安の大きな企業様の強い味方。
本当に危うくなる前につながりを持っておくとおすすめ出来る事務所。

平均60歳といわれている税理士の中でも30歳台の平均年齢で
業界を牽引している若きエース。
税理士というよりビジネスマンの印象が強く、経営者様の評判も高い。
変化の激しい会計制度と税務の連動においても常に最新の税務を利用した
節税アドバイスや対銀行の交渉力にもノウハウがある。


専門性の高い先生方の価値ある情報を仕入れるチャンスです。



ご参加のほどお待ちしております。

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8/11のつぶやき


手抜きと効率。

効率化の絶対条件は「改善前と同等または以上の成果を確保すること」である。

効率という言葉遊びで手抜きをしてはならない。
かけるべき手間を嫌って成果が挙がらないのは本末転倒であり、

それは手抜きに属する。間違えるな。



「効率が悪い」と手抜きをする客先従業員の行動に呼応。


言葉遊びの効率化で仕事の質が下がってしまっては本末転倒。

かけるべき手間はかけるのだ。



効率という言葉を大事に使って欲しいものです。

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