北島会計事務所のブログ

当事務所は、毎月貴社を巡回監査し、会計資料や会計記録の適法性と正確性を確保しながら、スピーディに月次決算を行い最新の経営成績と財務状態を解りやすく報告します。


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こんにちは、スタッフの神田です.
 
当事務所は、3月30日より税理士法人となりました。
スタッフも増員して事務所の雰囲気も若者の笑顔や笑い声でとっても微笑ましいです。
 
ネットなどの普及により情報もすぐに得る事ができ
事務処理もスピ-ディに解決いたしますが、スタッフがいなければ軌道しません。
 
行き会う大勢の中で、仕事を通じて巡りあったスタッフみんなに感謝です。
 
私はこれからも、若いスタッフのパワ-を頂きながらがんばって行こうと思います。
 
 

お客様の永続的発展は私たちの喜びです! 北島眞綜合会計事務所は開業以来「企業の親身な相談相手」を心がけています。 おかげ様で顧問先企業様のご不満や苦情を1度も頂戴することなく、練馬区で開業45周年を迎えることができました。企業の会計・税務・労務・経営全般に関するご相談をお待ちしております。

 

相続の名義変更から申告手続まで! 面倒な相続手続税理士北島眞の練馬相続相談所にお任せください。 難しい局面にあるお客様を、私たちは専門的な総合力で安心へ導きたい。 税務調査対策から相続税の節税相続トラブルまで45年の実績でお手伝いします。

 

会社設立サポートセンター練馬なら会社設立後のご不安もお任せ下さい。 社長の大切な夢をかなえるため会計・税務まで全面バックアップいたします。

 

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石神井公園北口、北島綜合会計事務所 田島です。

夏日のような天気が続いて、梅雨はどこ?という感じですね。

先日、尊敬する経営者の方が書籍を一斉に処分なさるという
ことで本を頂きました。

その中の一冊に名言集があり、最近は読みふけっています。

偉人が残した言葉は重みがあり、読むたびに自分を奮い
たたせてくれます。

特に気に入っている言葉として

「逆境に陥ったら思い出せ。飛行機は向かい風があって
 飛び立てるのであって、追い風に運ばれるわけではない」
(ヘンリー・フォード)

逆境があるから人は力をつけることができるし、又その対処
法を学ぶこともできます。
立ち向かう、横に身をそらす、知恵を出す、いったん逃げて
次の機会を待つ。などです。

弊社の行動指針にも逆境を前向きにとらえるような指針を
掲げています。

逆境に負けずに心に火をつけて、仕事、プライベート問わず
頑張っていきたいと改めて思いました!

 

 

 

 

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石神井公園北口、北島総合会計事務所 徳永です。

 

巷をにぎわせている仮想通貨!ビットコイン、皆様も一度は聞いたことがあると思います。

仮想通貨って700種類以上あるらしく、取引の半数以上がビットコイン。

現在は1BTC当たり約280,000円~290,000円くらいで取引されており、1円当たり約0.000003571BTC~0.000003448BTCなんですね。(何だか良く分かりません)

5年前は1TBC当たり約450円~550円くらいで取引されていて、なんと現在は約622倍!

100万円投資していれば6億2200万円になっています。

 

で、この利益は税法(所得税法)的に何所得になるんでしょうか。

譲渡所得、雑所得又は事業所得?

いつ利益を計上するのでしょうか。

円に換金したとき?他の仮想通貨に換金したときは?

金融商品たぐいの税法って難しすぎるんですよね、何とか成らないですかね~。

 

ビックカメラでビットコインを使って支払いが出来るようになっています。

この際北島会計の給料もビットコインで・・・

 

 

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こんにちは!税理士法人北島綜合会計事務所の佐藤です。

 

先日、読売新聞と朝日新聞に弊社のお客様であるストップイットジャパン株式会社様が紹介されました。

ストップイットジャパン株式会社は「助けたいとき、助けてほしいとき、いつでもどこでも報告・相談できる環境をつくる」
という理念のもと、匿名で報告・相談ができるアプリ&プラットフォーム「STOPit」を展開しています。

その「STOPit」の導入を柏市の教育委員会が決定し、市立中学全20校、約1万人が利用するというニュースが掲載されました。

具体的には、いじめの被害者やいじめを目撃した人がスマートフォンやタブレット用のアプリを活用し、匿名でメッセージや画像などを教育委員会等に送信し、学校と連携して問題の解決を図る仕組みとなっています。

このシステムの画期的なところは、いじめられている当事者だけでなく、当事者ではないがいじめの存在を知っている人も報告ができることだと思います。

 

いじめの存在を知っていても、自分が標的になってしまう恐怖から何もできずに傍観者になってしまっている人は多くいると思います。その人たちが、報告することで、いじめ問題の早期解決が図れると思います。
また、誰かが見ているということで、いじめ自体の抑止にもつながると思います。

 

このアプリの普及により、いじめられて辛い思いをしている人や、傍観者として歯がゆい思いをしている人達が少しでも減ってくれればいいなと思います。

 

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北島眞綜合会計事務所は開業以来「企業の親身な相談相手」を心がけて

います。
おかげ様で顧問先企業様のご不満や苦情を1度も頂戴することなく、練馬

区で開業45周年を迎えることができました。
企業の会計・税務・労務・経営全般に関するご相談をお待ちしております。

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税務調査対策から相続税の節税相続トラブルまで40年の実績でお手伝

いします。

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皆さま、いつも有難うございます。

 

会社設立サポートセンター練馬・センター長の北島です。

 

2016年度の我が国の経常黒字額がリーマン・ショック前に迫る水準に

回復するなど明るいニュースもありますが、実態経済は低成長が続い

ており、なかなか真の復活までの道のりは易しくないように見えますね。

 

今回は、4月21日に中小企業庁より2017年版「中小企業白書」「小規模

企業白書」(以下、「白書」)が公表されましたので、中小企業の現状と

この低成長時代にどうやって存続するかをテーマとして取り上げたいと

思いますぞ。

 

1.中小企業の現状

ご存知のように国内企業の99.7%は中小・小規模企業ですね。

 

そしてその数は381万者に上りますが、バブル期以降長期にわたり減少

傾向(参考:2009年から2014年にかけて39万者減少)にあります。

 

     <出所:2017年版 中小企業白書>

 

中堅・大企業の景況は緩やかな改善傾向にあり、実際に倒産件数は減

少しているのにも関わらず企業数が減少しているのはなぜでしょうか?

 

それは、次の構造的な課題によるものと白書では述べております。

 

1)新規開業の停滞+生産性の伸び悩み

2)経営者の高齢化や人材不足の深刻化による休廃業の増加。

※特に近年は、従業員数5名以下(製造業は20名以下)の小規模企業の

廃業が増加

 

この現状を、中小企業のライフサイクルと生産性の関係から見てみま

しょう。

 

2.中小企業のライフサイクルと生産性の関係

市場が縮小している時代において成長し続けるためには、生産性の

向上が欠かせませんが白書では、ライフサイクルの各要素の動向が、

中小企業全体の生産性に及ぼす影響を分析しております。

 

   <出所:2017年版 中小企業白書>

 

分析結果として、創業期の新規開業企業は生産性を押し上げており

(直近の押上げ効果は縮小:生産性は低下傾向)、生産性の高い成長期

にある既存企業がシェアを拡大して全体を押し上げているのがわかり

ますね。

 

一方で、成熟期にある既存企業の生産性の低下や、生産性の高い企業

の倒産・廃業が全体の生産性を大きく押し下げており、結果として

2009-2013の生産性は低水準(0.2%)に留まっている結果となって

おります。

 

つまり、生産性の高い企業の倒産・休廃業を抑え、新規開業企業を増

やし、新規・既存企業の生産性を改善していくことが、企業数を伸ば

し、我が国経済を真に活性化・再成長させるカギといえるでしょう。

 

3.休廃業を減らし、新規開業を増やすには

1)休廃業を減らす

 

(1)円滑な事業承継等

実際に上記2.では、全廃業企業の半分が、生産性を大きく押し下げ

ているのがわかります。こうした企業は存続企業と比べて、従業員数

及び売上高は小さいですが、利益率は高いです。

 

他方で後継者決定率が相対的に低く、こうした企業の後継者不足に

よる廃業を減らすための対策が重要といえますね。

 

具体的に事業のライフサイクルの成熟期において、経営者としては、

新規の事業展開(新しいライフサイクルの創出)を図ると共に、状況に

応じて第三者も含む事業承継やM&Aを早期に計画していくことが望ま

れるのです。

この点について、事業承継等の検討に当たっては課題も多いので、

専門家と連携しながら対応していくことがよろしいかと思います。

 

(2)人手不足対策

景況感の緩やかな回復を背景に中小企業では人手不足感が強まって

おり、有効求人倍率も高いですが、特に規模の小さな中小企業で従業

者数が減少しております。

 

その大きな要因は、大企業と中小企業(特に小規模企業)間での賃金等

格差が拡大し、中小企業に人が集まりにくくなったためですね。

 

一方で仕事内容に魅力があり、柔軟な働き方ができる場合には、中小

企業が就職先として選ばれていることも分かっております。

 

よって経営者として、まずは自社の仕事を「魅力的にする(見せる)」

ことと柔軟な働き方ができるような労働環境を準備することが求めら

れますな。

 

また、規模の小さな企業ほど、女性やシニアといった多様な人材を

積極的に活用(能力によっては中核人材として登用)することが対策と

して有効といえるでしょうね。

 

2)新規開業を増やす

我が国の起業意識の水準は、欧米諸国と比べて低く推移しております。

その一方で、起業関心者に限定すると、起業準備を行う割合は、相対

的に高いことが分かっております。

 

このことから、白書では我が国において起業を増やすために、はじめ

に起業無関心者に対して、起業に関心を持つように働きかけていく

ことが重要であると述べております。

 

この点については、欧米のような起業風土を醸成するために、根本的

に学校教育から変えていく必要があるのではないかと考えますぞ。

 

そして、この起業風土醸成の観点でいえば、文部科学省が2016年度

から予算を確保して学校現場の取り組みを後押ししているのですね。

 

具体的には外部講師を招き、生徒が模擬会社をつくって商品を開発、

販売する過程を体験できるような取り組みで、16年度で11件の事業

が対象として選定されました。

 

また企業や自治体も小中学生を対象に起業塾を開催したり、海外の

ベンチャー企業を訪問したりするツアーが登場するなど、我が国でも

ようやくではありますが小中学校段階での起業家を育成する土壌作

りが始まったことは、日本国の将来の自律に向けて明るい兆しといえ

ますよね^^

 

では、最後に企業が存続するための生産性の向上について考えて

みたいと思いますよ!

 

4.中小企業存続の要 ~生産性の向上~

今後、我が国は少子高齢化が進み、人口は更に減少し、市場は徐々に

縮小していく見込みですね。

 

そのような中で中小・小規模企業が存続していくためには、上記3.で述

べた円滑な事業の引き継ぎと共に、人手不足を前提として従業員ひとり

一人が稼ぐ力を高め、併せて省力化・標準化により生産性を高めていく

ことが必須といえますな!

 

生産性を高めるためのポイントとして、次の3点を挙げたいと思います。

 

1)設備投資(特にIT投資)

設備投資、特にIT投資により、業務プロセスの省力化・見える化

(標準化)、意思決定の迅速化、営業力・販売力の強化等への効果が

あり、生産性の向上に繋がったとする高収益企業は、低収益企業に

比べて多いことが白書から伺えます。

 

最近では、IoT、AI等の新技術やシェアリングエコノミーといった

ITを基軸とした新たな経済の仕組みが成長の機会として捉えられて

いることから、中小企業も積極的にIT投資に取り組むことが、生産性

を向上させ成長に繋げていくために必要であると考えられますね。

 

この点については、今春に制度化されました「中小企業経営強化税制」

も是非ご活用いただきたいと思います。

 

2)アウトソーシングの活用

自社の人材不足を補いながら生産性を向上させるための外部人材の

活用としては、業務委託によるアウトソーシングも考えられますな。

 

白書では、人材が不足している企業において、適時適切にアウト

ソーシングを行うことで、社内の人材不足を補いながら企業価値を

維持・向上させている可能性が示唆されています。

 

特に、既に広く認知されていると思われる「税務・会計」については、

安定・維持志向企業において 31.3%と、他の業務領域に比べ特に

高い割合となっておりますぞ。

 

生産年齢人口の減少といった構造的な課題や、それに伴う特定の産業

での労働需要の急激な増加等、中小企業の人材確保に当たっては厳し

い状況が続くことが予想されております。

 

このような環境下だからこそ、経営者には、外部人材も含めて人的資源

を有効活用し、生産性の向上や成長に繋げていくことが求められている

のですね。

 

3)人材教育による人財化

経営者として、多様な人材の活用に向けて、柔軟な働き方ができる

職場環境を整備すること、そして環境整備実施の際は従業員への教育

により理解を進め、適切なマネジメントを行えるようにマネージャー

への教育を実施していくことも肝要ですな。

 

そして多様な人材を含めた従業員全員が、経営者の志にベクトルを合

わせ、互いの業務を理解し・協力しあうために、教育の一環として

経営理念や行動指針等の共有・浸透・定着化及び社内の業務プロセス

の見える化を図り、標準化を進めることで、生産性の向上と組織の

強化に繋げることが可能となるのですね。

 

人手不足の中小企業にとって、中小ならではの柔軟性を活かした多様

な人材を活用するための社内教育体制の整備は、業績の向上にも直結

することから、必要に応じ外部のリソースも活用しながら積極的に取

り組んでいく最重要テーマであるといえますな!

 

 

私共も上記3点についてはご支援が可能な場面が多分にございます。

 

また事業承継やM&Aのご相談も承っておりますので、ご関心がござい

ましたらどんな小さなことでも結構ですので、ご遠慮なくご相談下さい

ませ。

 

では、今回はこの辺で!

 

次回こそは引き続き「経営の達人」を目指して、『未曽有の変動期を乗り

切る!経営会計活用のすすめ』の続編をお届しますのでお楽しみに!

 

合掌

 

 

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こんにちは!

税理士法人北島綜合会計事務所の佐藤です。

だんだんと陽気が暖かくなり、過ごしやすい季節となってきました。花粉との闘いもあともう少しで終わりそうです。

来年の花粉症シーズンに向けて、今年は舌下治療をやってみようかと思っています。
花粉のエキスを舌の下に垂らして徐々に花粉に慣らして抵抗力をつけていく治療方法のようです。
花粉症を治すためにあえて花粉エキスを体に投下するなんて、なんともドM、、、いや画期的な治療法ですねー。

今年から発症して苦しんでいる私が尊敬してやまない先輩にも早速この舌下治療法を勧めてみたいと思います。
このドM治療法、私より先輩のが相性が良いかと思います。

 

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石神井公園北口、北島綜合会計事務所 小倉いずみです。
3月30日に入社いたしました。

 

この場を借りて、ご挨拶をさせていただきます。


いきなりで大変恐縮ですが、少しだけ自己紹介をさせて下さい。

 

私の出身は埼玉県加須市で
(「かすし」ではありません、「かぞし」です!)
実家は米をメインとした農家を営んでいます。

 

私自身が田畑に出ることはあまりありませんが、
田植え前の準備などはよく手伝っています。

 

今の時期は田植えシーズンで、
実は今日から我が家では田植えが始まりました。

 

稲刈り前の田んぼは黄金色に輝いてとてもきれいなので、
その写真をいつかブログにもアップしたいと思います!

 

趣味は、大学で寺巡りサークルに所属していたこともあり、
寺院・神社の御朱印集めです。

 

2月には京都・広島に行って御朱印を集めてきましたが、
今年は北陸地方へ行ってみたいと考えています。

 

寺院・神社というと京都や奈良をイメージしがちですが、
都内にもたくさんの寺社がありますし、
今まで気づかなかった発見をすることもできるので
今趣味がない、御朱印に興味があるという人にはおススメです!

 


これまで私は、会計と全く関係のない分野を学んできたため、
日々の業務も新鮮で新発見にあふれています。

 

まだまだ未熟者の私ではありますが、
北島会計の一員として皆様のお役に立てるよう
日々努力していきたいと思います。

どうぞよろしくお願いいたします!

 

 

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石神井公園北口、北島綜合会計事務所 佐藤宏美です。

3/31に入社いたしました!
このブログの場を借りてご挨拶させていただきます。
 
僭越ながら少し自己紹介させていただきます。
 
 
海軍カレーが有名な神奈川県横須賀市出身です。
地元愛が強いのですが今年から一人暮らしを始めました。
 
住み始めたのは練馬区ではなく西東京市なのですが
地元に雰囲気が似ていて落ち着きます。
 
そんなわけでハマっているのが自炊です!
もともと料理は好きだったのですが、健康と節約を意識して
試行錯誤しています。
 
大学を卒業してから入社するまで私は2年間両親から
やりたいことをさせてもらう時間をいただきました。親に感謝です!
 
この2年間は私の中でとても多くの変化がある2年間でした。
人とのつながりや色々なことに感謝の気持ちをもって取り組む、
接することの大切さを改めて感じました。
そこで得た経験や知識は直接には会計業務には関係はないのかもしれませんが
私自身が成長して行くうえで大切なことだったのだと思っています。
 
最後になりますが、
北島会計の一員としてまだまだ未熟者ですが皆様のお役に立てるよう、
日々学んでいきたいと思います。
 
また、仕事だけでなく、人間としても成長していきたいと思いますので、
どうぞ、これからよろしくお願いいたします。
 
 

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皆さま、いつも有難うございます。

会社設立サポートセンター練馬・センター長の北島です。

 

今回は、税理士法人設立のご案内でございます。

 

私ども「会社設立サポートセンター練馬」の運営母体である北島

綜合会計事務所は、昭和45年3月の開業以来、皆様の温かい

ご支援・ご協力を賜り今日まで歩んでまいりました。

 

本年は創業48年目にあたり、また酉年でもあります。

 

まさに四方八方への飛躍を期す秋(トキ)であり、更なるサービスの

充実を図ると共に、環境の変化に対応すべく、3月30日より新組織

『税理士法人 北島綜合会計事務所』として新たな一歩を踏み出す

こととなりました。

 

これを機に社員一同決意を新たにしまして、皆様のご要望にお応え

できるよう一層の充実・進展に努めてまいる所存でございますので、

今後とも何卒格別のご指導・ご鞭撻を賜りますようお願い申し上げ

ます。

 

 

クローバー黄色い花晴れクローバー黄色い花晴れクローバー黄色い花晴れクローバー黄色い花晴れクローバー黄色い花晴れクローバー黄色い花晴れクローバー黄色い花晴れクローバー黄色い花晴れクローバー黄色い花晴れ

 

《追記》

室町時代から安土桃山時代にかけ、霊験あらたかな寺として、足利

氏や徳川家康をはじめ、さまざまな武将の崇敬を集めた浅草寺に、

4月8日今後の弊社クライアントと弊社の「発展と永続」を祈願する為、

お参りに行って参りました。

 

<桜が美しかったです^^>

 

午前中が雨だったせいか、人もまばらで静かな気持ちで参拝できま

した。

 

 

その後は、弊社クライアントのお店が近いので訪問して参りました^^

 

<美味しい珈琲とお菓子のある喫茶スペースで一休みできます^^>

 

「ふるさとのご馳走、にっぽんのご馳走」をテーマに、地域の資源を

活かした特産品など約2000点が販売されています。

流通の少ない約300種の日本酒や国産ワイン、焼酎などのアルコール

類と、酒の肴も地方の逸品で充実してますのでお酒好きにはたまりま

せんぞ^^。

 

皆さまも浅草に行く機会があれば、是非寄ってみて下さいね!

https://marugotonippon.com/

 

では、今回はこの辺で!

 

次回こそは引き続き「経営の達人」を目指して、『未曽有の変動期を

乗り切る!経営会計活用のすすめ』の続編をお届しますのでお楽し

みに!

 

合掌

 

 

クローバー黄色い花晴れクローバー黄色い花晴れクローバー黄色い花晴れクローバー黄色い花晴れクローバー黄色い花晴れクローバー黄色い花晴れクローバー黄色い花晴れクローバー黄色い花晴れクローバー黄色い花晴れ

 

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石神井公園北口、北島綜合会計事務所 田島です。

新年度が始まり、桜が咲き始めると自然とやる気が
でてきますね。

新しい事を勉強したい!という気持ちも湧いてくる
かもしれませんね。

そこで、弊社のご案内です。
(マッチポンプ的な投げかけですみませんm(__)m)


【北島会計『Enterprise Fight Club』】

【聞くのは手間だが役に立つ!売上アップ3つの方法!】
・顧客の本音をしって選択と集中!

日時:4月18日(火)18:30~21:00
場所:練馬区石神井町2-13-17 龍英ビル3階
当事務所セミナールーム
料金:一般:1,000円
定員:12名

中長期的な売上戦略を考える際に、お役に立てる内容となって
おります。
少しだけ内容をご紹介致します。
売上計画を考える前に、「売上戦略」を練るかと思います。
戦略とは、ヒト・モノ・カネといった資源をどこに集中的に投入
するか?を決めることです。
どこ?を考える為に「売上」を因数分解します。
売上=顧客数×単価となりますね。
さらに数式を細かくし、そのエッセンスをかみ砕いて、分かりやすく
お伝え致します。

是非ご都合がつく方はご参加の検討をお願い致します!

 

 

 

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