「売れる仕組みづくり」を伝えるコンサルタントのブログ

「売るだけの経営者」から「売れる仕組みを創り出す経営者」へパワーアップしたい経営者を応援するブログ

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私が銀行出身のコンサルタントということもあり、

頻繁に、士業の方、開業予定者の方、保険会社の

方など多くの方から、融資に関するお問い合わせが

よせられています。


そこで、これまで受けたお問い合わせなどを交え

ながら、融資に関する勉強会を開くことにしました。




■お申し込みはこちらからどうぞ→【勉強会お申し込みフォーム】




■開催日時:8月5日(金)13時00分~15時00分

■会場:新宿アントレサロンセミナールーム

東京都新宿区新宿2丁目12番13号→地図

■参加費:会場費ご負担分として1,000円(消費税込み)を

お申し受けします。

■対象者:融資に関する知識を身に着けたい士業、

開業予定者、ビジネスマンの方

■定員:5名


■申し込み方法:こちらのフォームにお名前、メール

アドレスなどのご記入をお願いします。

【勉強会お申し込みフォーム】


■内容:最初の30分は、私が基本知識をレクチャー

しますが、参加者を5人以下の少人数とし、時間の

許す限り、参加者の方からの質問に答える形式で

開きたいと思います。


ご参考に、これまで寄せられたご質問の主なものに

ついて記載いたします。当日は、このようなことに

ついても触れたいと思います。


●法人と個人ではどちらが融資に有利か

●株式会社と個人事業主ではどちらが融資に有利か

●資本金は10万円でも融資が受けられるか?

●融資申し込みは会社の設立の後でよいのか?

●役員は多い方がよいのか?

●定款に記載する事業目的によって融資が受け

られなくなることはあるのか?

●事業目的の書き方の順番は融資に関係があるのか?

●代表者を保証人にすることはやむをえないのか?




なお、今回の開催日は8月5日(金)ですが、その

後も随時開催していきますので、8月5日のご都合が

つかない方は、次回の開催をお待ちいただければと

思います。




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私の新刊「図解でわかる棚卸資産の実務いちばん最初に

読む本」
が5月17日に発売されました。


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棚卸資産の実務


「棚卸資産」とは、販売する目的で製造したり仕入れ

たりして“保有している”商品や製品、仕掛品、原材料

などをいいます。会社は売るものがなければ利益を

得ることはできませんから、棚卸資産は「利益を産む

源泉」といえます。


したがって、棚卸資産の増加は利益の獲得につながる

わけですが、棚卸資産が増えれば売れ残りのリスクも

高まります。棚卸資産を管理・保管するための費用も

増大します。そうなると当然、経営は苦しくなります。

つまり、棚卸資産がどのくらいあるかということは、

決算にも大きく影響しますから、「どのように評価する

か」(評価額をいくらにするか)および「いかに管理

するか」ということは、経営にとって非常に重要な

ポイントです。


本書は、経営にとって不可欠の資産である棚卸資産に

ついて、会計・税務の基礎知識から、評価方法、実地

棚卸や管理のしかた、そして経営の観点からの管理

手法まで、イラスト図解でやさしく解説しています。

経営者の方や、管理職、経理担当者、そして工場などの

現場のリーダー、担当者にも必読の入門実務書です。


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【本書の構成】

第1章 そもそも「棚卸資産」とはどんな資産なのか

第2章 棚卸資産に関する会計の取扱い

第3章 棚卸資産はどのように評価するのか

第4章 棚卸資産の評価額に関係する原価計算のしくみ

第5章 棚卸資産に関する税務の取扱い

第6章 棚卸資産の管理のしかたと内部統制

第7章 実地棚卸の効率のよいすすめ方

第8章 棚卸資産に関する特殊な取扱い



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大島優子さんはとちぎのほこりです!(≧▽≦)

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組織論の大家であるバーナードは、公式組織を補完

する役割を担う非公式組織があるということを指摘

しています。


公式組織は、一般的に言われている組織のことで、

社長→部長→課長→係長→社員というような、会社

内のヒエラルキーなどを構成している組織です。

一方の、非公式組織は、個人的なつながりで自然に

発生する組織で、例えば、会社の中で趣味が同じ

人や、気の合う人などが、公式組織の関係とは別に

構成される組織です。


今回の記事の結論は、公式組織をうまく機能させる

には、非公式組織も上手に活用する必要があると

いうことです。そして、これは、ここで述べるまでも

なく、多くの方が認識していることでもあると思い

ます。公式組織では、職位や立場から、なかなか

本音がいいにくいけれど、職場を離れて気の合う

人同士で話し合うことができる場であれば、立場を

超えて本音を話すことができるというものです。


非公式組織では、本音で話ができるという役割だけ

でなく、公式な場だけではなかなか分かりにくい

性格や特徴をお互いが知ることができ、公式な職場

での仕事によい影響を与えることがあります。そして、

これは、公式組織、非公式組織という用語を知ら

ない人であっても、例えば、飲みニュケーションや、

社員旅行という機会を作り、活用しています。


ですから、経営者としては、「非公式」であるが故に

一見無駄に見える「非公式組織」の役割を重視する

ことは大切です。とはいえ、非公式組織を軽視して

いる経営者は少ないのではないかと考える方も多いと

思います。しかし、最近は、長時間労働や、休暇が

とりにくいという職場環境を放置する会社が増えて

います。このような状況では、従業員の方は、公式

組織の中だけで過ごすことになってしまいます。


長時間労働や少ない休暇は好ましくないことは、

ここで言及するまでもありませんが、非公式組織の

活用という観点からも避けなければなりません。


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