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2016-12-07 05:55:15

福井商工会議所でセミナーでした

テーマ:・セミナー、社員研修

昨日は福井商工会議所で「経営計画策定セミナー」を行いました。

 

小規模事業者持続化補助金対応セミナーなので、

 

会場は、超満席の熱気ムンムン!!約40名の方の参加でした。

 

 

今回は、会場が小さかったので、第2回目(1回目と2回目は続きです)は、

 

大きな国際ホールで行うことに。

 

逆に大きすぎて、今度はスカスカかも(笑)

 

セミナーの中では、

 

経営計画は一にも二にも分析が大事ということをお伝えしました。

 

自社の置かれた環境、市場の動き、お客様の要望の変化、

 

法改正など自社を取り巻く環境はどのように変化して、

 

その変化にどう対応するのか。

 

また、お客さまが自社を選んでくれる理由は何か

 

お客様は何を価値として頂いているのか、

 

自社の強みは何かなど

 

分析することによって見えてくるものがあります。

 

分析は時間と労力を使いますので、日常業務をしていると

 

なかなか降りてきません。

 

このようなセミナーの時間を使って自社を分析してみると

 

案外見えてきます。

 

そして普段、分析をしている人はこのようなセミナーでも

 

すぐに書き出すことができます。

 

普段、分析などを考えたことがない人はなかなか出てきません。

 

それも仕方がないことです。

 

日々訓練をしているか、そうでないかによって結果が変わるのは

 

周知の事実。

 

セミナーをきっかけに自社分析を行えば、

 

今後補助金に対応するだけでなく、

 

経営計画作成にきっと役立つものとなります。

 

 

 

 

 

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2016-12-06 09:43:45

新しいスタッフを募集しています。

テーマ:●求人

当社では、新しい事務所で働いてくれるスタッフを募集しています。

 

中途採用の応募はこちら

 

総務労務事務経験者。

 

社会保険労務士事務所経験者。

 

人事労務経験者。

 

セミナー企画実施経験者。

 

などのご応募をお待ちしております。

 

給与については面談の上決定しますので、

 

中小企業を元気にしたい!自分の力を試したい。

 

福井で伸びている社労士事務所、コンサル会社で働きたいという方は

 

ぜひご応募ください。

 

エントリーはこちらから

 

 

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2016-12-06 07:47:21

1級にスタッフが合格しました!!

テーマ:●北出経営労務事務所の経営・社長業

昨日は、嬉しい報告がありました。

 

 

 

「所長、受かりました!!」

 

 

当社スタッフが10月末に受けた「給与計算実務能力検定1級」に

 

合格したのです。

 

思わず、大声で、「おめでと~!!!」

 

と自分事のように喜びました。

 

給与計算実務能力検定の1級については公式ページに

 

次のように記載されています。

 

「労働法令や税務についても正しく理解し、

 

複雑な制度やイレギュラーな給与体系にも対応可能、

 

また年末調整を含め、年間を通じて給与計算に関する

 

すべての業務に精通したレベル。

 

社会保険や税務等付随する手続きを行うことができ、

 

給与計算業務のリーダーとして管理できる者。」

 

とあります。まさしく、給与計算業務を受け持つ当社にとって

 

必要不可欠な資格!!

 

本人も自信を持ったようです。

 

給与計算はどこの会社にも発生する業務。

 

簡単に見えて、法改正や労働法の知識、社会保険の知識、税金の知識など

 

多岐にわたっての知識が必要なもの。合わせて実務で経験しないと

 

見えてこないものもあります。

 

直近の合格率は50~60%ですが、専門的知識だけに

 

かなり勉強しないと受かりません。

 

ちょっと調べてみたら、石川会場で4名しか受かっていないのです。

 

すげ~っ!!

 

更に自信をもって業務に励めますね。

 

 

おめでとう!!!

 

 

当社では、資格支援制度を導入し、このような資格取得をバックアップしています。

 

 

 

 

 

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2016-12-05 06:37:54

人材育成のスキル

テーマ:●北出経営労務事務所の経営・社長業

12月に入り、今年を振り返る時間が多くなりました。

 

その中でもっともっと経営資源の投入が必要だなと感じたのが

 

「人材育成」

 

 

人材育成には大きく3つがあります。

 

ひとつは業務スキルのレベルアップ。※テクニカルスキルとも言います。

 

専門的知識を深めるための勉強会や資格支援制度。マナー講習など

 

仕事を行うためにぜひとも取得しておきたい能力のことです。

 

2つめは、対人関係スキルのレベルアップ。※ヒューマンスキルとも言います。

 

ホウレンソウ(報告・連絡・相談)や、チームメンバーとの信頼関係、

 

コミュニケーション力、プレゼン力、説明力、交渉力などのことを指し、

 

このスキルが高いと仕事がうまく回るようになり、周りからの評価も高まります。

 

3つめは、問題解決スキルのレベルアップ。※コンセプチュアルスキルとも言います。

 

論理的に考える能力、問題を解決する能力など、

 

組織の上に行くほど必要な能力です。

 

教育のスタイルは座学(OFFJT)、OJT、本を読むなどいくつかありますが、

 

人材育成のレベルが組織のレベルです。

 

今年、資格支援制度など導入し、スタッフに自信がつき、業務が良い方向に

 

回ってきたことも確かです。

 

しかし、上記3つの人材育成スキルにレベルアップの余地があり、

 

来年度は人材育成の予算を今年よりさらに上乗せしてつけることに決めました。

 

10年目になる来年。足りない部分が見えてきました。

 

 

 

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2016-12-04 09:58:23

これで冬が越せる。

テーマ:●プライベート(仕事以外のつぶやき)
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午前中は天気が持ちそうなので、

車のタイヤ交換‼️

汗だくになりましたが、2台終え、

これでいつ雪が降っても安心。


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