2012-04-05 23:57:35

SATORI(悟り)の重要性 120405

テーマ:金田一洋次郎のズバット分析!

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その6「集中×中長期×中小型の鉄則その1」
その7「集中×中長期×中小型の鉄則その2」
その8「集中×中長期×中小型の鉄則その3」
その9「株は買いから入れ」
その10「株は現物で勝負すべし」
その11「準備不足は命取り」
その12「ロスカットはナンセンス」


原則、月曜日連載中です。


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金田一
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SATORI(悟り)の重要性 120405


先般、日経新聞のインタビューに答えていたIESEビジネス


スクール教授であるパンカジ・ゲマワット氏の発言は、


実にインパクトがあった。


31歳という若さでハーバード大学の教授になった氏は、


競争の戦略で知られるマイケル・ポータ―教授の教え子


でもある。


当社の定性分析レポートは、競争の理論から格付けして


いるだけに、氏の発言は更に興味深い。


インタビューにて現在の日本企業の課題を尋ねられると


SATORI(悟り)が必要という極めて印象に残るキーワード



を使って日本の課題を語っている。


SはSHIFTの意味で転換の必要性を語る。


これからの時代は、グローバル化はむしろ当たり前であり


国内だけでなく海外開拓、とくに新興国にむけたビジネスが


重要になる。企業は、トップはもちろん社員全体が発想を


転換し、外国企業と融和するための第1歩を踏み出す重要性


を述べている。


AはADAPTATIONで適応を指す。海外に日本流をそのまま持って


いっても成功はしない。特に人事制度は重要であり、海外の


国固有の事情に合わせて適応することをためらってはいけない


としている。T(TALENT)はその手法で、外国からの幹部の


採用を指している。有能な人材は、全世界を視野にして途用


せよとの考えだ。ここまでだけでも........


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