2012-03-28 03:03:16

顔の見える個人投資家になる! 120328

テーマ:金田一洋次郎のズバット分析!

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その7「集中×中長期×中小型の鉄則その2」
その8「集中×中長期×中小型の鉄則その3」
その9「株は買いから入れ」
その10「株は現物で勝負すべし」
その11「準備不足は命取り」


原則、月曜日連載中です。


達人視点講座はは達人視点の会でご覧ください。


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金田一
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顔の見える個人投資家になる! 120328


私の尊敬する人物の一人に中津晴弘先生がいる。


国際弁護士であり、私には足元にも及ばないキャリアの


http://www.halaw.jp/staff/nakatsu.html


紳士である。


私の勉強会にも多忙にも関わらず講師として応援してくだ


さったこともあるのであるいはセミナーに参加された方は。


覚えている方もいらっしゃることだろう。


http://www.ir-channel.jp/event/tk100726.html


中津先生との出会いは、随分前になり、私がサラリーマンとして


企業IRのコンサルティングを実施していた頃に遡る。


株主総会対策として会社法に強い弁護士を探していたところ


日経のセミナーで講師をされていたのが出会いのきっかけで


あったように思う。


当時、駆け出しのコンサルタントとして、勉強中であった私に


企業のコンサルティングに協力してほしいとの申し出に、二つ


返事で快く引き受けて頂いたのを覚えている。


多分、今から18年ほど前のことだったと思う。


それから会社法を中心にアドバイスを頂く関係が続き、私が


独立してからも、今なお、私に的確なアドバイスを授けてくださる。


親子ほども年齢が違う私を対等に扱って頂き、仕事の仕方や考え方と


いい本当に学ぶべきところの多く深く感謝している。


そんな中津先生とのお付き合いの中で、ある大きなヒントを頂いた


言葉がある。


「顔の見えないものに忠誠を尽くすのは難しい」という言葉である。


これは、先生と企業ガバナンスの問題について話し合っていたとき


企業を取り巻くステークホルダーのうち何故、企業が株主重視を


看板に掲げながらも、数あるステークホルダーの中で、株主という


のは劣後するのかという問題であった。


例えば、従業員や取引先、債権者である銀行などに対しては、企業は


比較的機敏に反応し、適切なコミュニケーションをとる努力をしてい


るが、株主となると、年1回の総会限り。その総会も、いかに早く


終了させるかが当時の課題であり、株主重視を看板に掲げながらも


おかしいのではないかというのが議論の発端であった。


先生が仰るように、要は、不特定多数である株主には顔が見えないから


企業は、コニュニケーションがとりにくく、また中には決して企業にと


って好ましくない株主も存在することからむしろ警戒感が先行し、


他のステークホルダーから劣後するのだという話だった。


当時、有効な企業IR方法を考えていた私にとって、この言葉は深く


印象に残った。そして、企業にとって氏名、住所が分かっている株主


でさえ、この有様なのだから、その企業を取り巻く投資家ということ


になると、もっと企業は適切なコニュニケーションがとりにくく


劣後しがちになるのではと考えるようになった。


そこで、8年ほど前に立ち上げたのが日本ライフプラン協会という


個人投資家育成団体である。


この会は、当初からかような動機から私が立ち上げた団体であったが


団体名にもあるように当初、個人のニーズは株式投資だけでなく相続


や保険など様々なニーズがあるだろうということで、少し、サービスを


幅広にしすぎた感がある。


また、その後も、設立当初の動機からNPO法人格を取得し、ボランティア


を意識するあまり、KCR総研などの実際の営利活動から当然のことながら


劣後し、会員を一所懸命、募るということを怠ってきた。


そこで、この度、会のホームページをリニューアルし、当初の原点に


立ち返って、更に本格的に、企業にとって本物の投資家との橋渡しとなる


団体とすべく、力を入れることとしたのである。


会の法人格は、NPO法人日本ライフプラン協会(通称:JLPI)と変わらないが


会の名称は、顔の見える個人投資家を育成する団体として


「達人視点の会」とした。


時間はかかっても、ゆくゆくは企業から一目おかれるNPO団体に育成して


いきたいと思う。顔の見える個人投資家を目指す方は是非、一度


HPを覗いてもらえたらと思う。


http://www.jlpi.jp/


金田一
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