人を育てることが苦手な方でもできる「女性社員・スタッフ」を味方にして☆最強チームをつくる簡単育成術

◆◆通算230店舗のマネージャー
◆◆1,000人以上のスタッフを一人前に育てた経験から
◆◆人を育てる事が苦手な方でもできる簡単な育成法をご紹介しています

こんにちは。

女性社員育成コーディネーターの 平田京子です。



「女性社員の育成は難しい」

「女性社員にもっと活躍してほしい」

と思っている方に簡単な育成方法をお伝えしています。


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3月11日(土)


女性社員・スタッフを味方にするマネジメント☆プレセミナー   満員御礼

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テーマ:
【注意をするのが苦手な新任リーダーの育て方】 
 

こんにちは。 
「女性社員・スタッフ」を味方にして 
最強チームをつくる 
女性社員育成コーディネーター 
平田京子です。 



あなたも日々の業務の中で 
スタッフに注意する事があっても 

なんだか注意しにくいな・・・ 

注意してスタッフが 
機嫌が悪くなったら困るし・・ 

こっちまで嫌な気がするなら 
注意しない方がマシかな・・・ 
  
と考えてしまう事があるのではないでしょうか? 
  
リーダー歴○年という大ベテランの方でも 
気にされる事ですから 
新任リーダーの方は 
もっと気になるかもしれません。 

リーダーになったばかりのスタッフが 
更に気にする事の一つに 


注意するのはいいけれど 
自分がきちんと出来ているかどうか 
自信が無いという不安があります。 
  
 「自分が出来ていないのに 
 人に言えない・・」
 


と、思ってしまうんですよね。 


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リーダーと言えば 
自分の事を棚の上にあげて話すリーダー 
が多いようなイメージもありますが 

最近の新任女性リーダーは 
そういった方は少ない様に感じます。 

回りから 

 「だって、○○リーダーも 
 出来ていないじゃないですか。」
 

と言われるのではないかと 
恐れる方の方が多いです。 



実は 
スタッフに注意をするのに 
その事が出来ている・出来ていないは 
余り関係ありません。 

というよりも 



リーダーは 
すべて出来ているからリーダーなんだ! 

という事はありません。
 



でも、新任リーダーは 
真面目に強く思ってしまうんですよね。 
完璧でないと指導出来ない・・と。 



もし、あなたが 
新任のリーダーを 
マネジメントされる事があれば 



是非、リーダーが完璧である必要はない! 

と、新任リーダーの肩の力を抜いて 
あげましょう。
 

出来ていないと 
スタッフに突っ込まれたとしても 

「そういう所があるかもしれないから 
 一緒にやっていこう!」 

と、突っ込みを受け入れて 
スタッフを巻き込んでいけば 
よりチームの力もついていくものです。 

新任リーダーが 
スタッフに注意しにくいと思っている様なら 
不安を解消する一言を上司の方から 
かけてあげて下さいね。 


参考にして頂ければ嬉しいです。 




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