上岡正明のオフィシャルブログ

日本一のPR会社社長がお届けする、仕事術、PR戦略、資産運用まで。

共感PR 予算ほぼゼロで3億円の効果を生み出す方法






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今日は久々、アメリカと日本の今後の株の動きについて。

 

今後の株の動きを占うことは、誰にもできない。
これは、事実。

 

私は、株式投資で5年で1億を超える資産を
築いてきましたが、
明日の動きを予測して、
それを自慢げに人に教えたことは、、、酒の席以外では、めったにない(笑)。

株の動きを教える職業人は、
毎日、そうする必要があるでしょう。

 

だが、そうしたコラムやブログをよくよく見てほしい。
「上がるけれど、下がる。」
「下がるだろうけど、結局、GW後は上がるかも。」
と、どっちに行ってもいいように書いているものだ。

それを信じて、信者になるもよし。
 

私は、その必要がない。
株でビジネスをすることもない。

だから、相場のプロも、証券会社の営業マンも、
誰一人、株の動きを予測できないと断言できる。

 

もし、予測できるとすれば、
それは中長期の「流れ」。
 

短期の「動き」と、中長期の「流れ」は、全然違う。

そもそも、株の動きを短期で当てる必要があるのか。
株の達人や、プロの相場師でも不可能なことを、
素人の投資家が、狙う必要があるのか。

 

株は、競馬とは違う、
よくよく考えてみれば、
どちらがリスク効率が良いかが見えてくる。

流れとは、
その方向になだらかに向かう大河の流れのようなもの。

アメリカが二度目の金利上場をしました。
これは、ある程度の景気循環の変わり目のサインだと思います。

何故なら、過去100年近くの資本主義経済において、
 

大国アメリカが金利を本格的に上昇した場合、

その後の2年程度の株価の「流れ」というのは、
法則(アノマリー)的に決まっているからだ。

 

それは、極地の天候によって支流の動きは読めないが、
大河が海に注ぐことは変わらない、
ということと同義な気がします。

アメリカの本格的な金利上昇のシグナルは、
景気が頂点に近づいたサイン。

その大河の流れは、過去のアノマリー的に、
あと1、2年のうちに、一度の中度の暴落が心地よい、か。
※株は自己責任でお願いします。

 

★私の投資コラムが、日本一の投資サイト「みんかぶ」で紹介されました^^

https://kabutan.jp/news/marketnews/?b=n201702140561

 

★趣味で書いた「うねりチャート底値買い投資術」が3カ月で2万部を突破しました^^

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今日は、「残業ゼロ」について考えた。

 

残業ゼロの仕事術。残業しないリーダー。
景気がよい証拠だと思う。もちろん、とても良い流れ。

7年前、新橋のインタビューカメラの前では、
誰しもが家族や子供たち、日本の行く末だけを案じていたから。

「景気? まだまだ」「実感ないスよ」
というビジネスマたちの赤い顔は、今、みんな笑顔。

 

いっぽうで、そのための生産性向上というと、
ハードでやっかいなことのようだが、そんなことはない。

生産性を上げた先に、何をやりたいのかが大事。

 

実現したいこと、やりたい目標があれば、

それは夢の通り道♪
 

『残業ゼロの先に、あなたはなにを実現しますか?』

 

★私の著書「共感PR」、売れてます^^★

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創業することは、誰でもできる。
創業して生き残ることのほうこそ、難しい。

 

国税庁の調査では、
企業の存続率は5年で14.8%、10年で6.3%、20年で0.4%。

 

事業は継続させてこそ。
そのために経営者は成功者であり、成長者でなければならない。

継続すればするほど、知恵も経験も手に入る。
 

孤島の漂流者と同じだ。
生きてこそ、自然と、サバイバルするスキルが手に入る。

人一倍努力するのは当たり前で、
人が見ていないところにこそ、ヒントがある。
 

そこで、どのような努力や工夫や勝負をしているのかが大事だ。

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今週は、おもちゃの博物館館長で、

なんでも鑑定団でお馴染み「北原さん」の講演を聞いた。

 

とくに印象に残っているのが、運を引き寄せるには、

「いつも、感謝とありがとうを忘れない」ということ。

 

感謝を忘れないと、波動が上がる。

けれど、聖人でもない限り、

日ごろから行うのは、なかなか難しい。

 

そういう人が波動を上げるには、祈るといいという。

 

ぼくもMy神棚に、毎朝、手を合わせている。

365日、約5年、

一日も欠かさず、

神棚と、東北震災に

ご縁がある仏像に手を合わせて感謝を述べてきた。

 

いえ、じつは、5年のうちで3,4回、休んだ。

それが普通だろう。

すると、なんだか申し訳ない気がして、

翌朝、昨日はごめんななさい、と自然と伝えようとする。

 

すると、運というのは上がるものだ。

 

誰かに言われたわけでないし、

本を読んでやったわけでもなく、

そうしたほうが自分にとってすごく自然な気がしたから。

最初の理由がシンプルだから、飽きずに、続けられた。

 

会社でも、週一回。

全社員では、正月に年に一回。

オフィスのすぐ目の前の、靖国神社に本殿参拝している。

 

靖国神社というと、戦没者と関連が深そうだが、

実は手前の鳥居含め、室町時代の英雄や

幕末の志士が数多く祭られていることは、あまり知られていない。

 

昨年12月に出版された

「うねりチャート底値買い投資術」が3カ月で2万部突破。

4刷りになりました。

 

とくに、それに興奮することもなく、

それで誰かの役に立てたなら、良かった、ありがとう。

 

明日は、その感謝を伝えに、

箱根・九頭龍神社にお参りに行ってきます。

 

 

 

 

 

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本日、新刊の「共感PR(朝日新聞出版)」が、Amazon1位になりました。

そして、前作の「うねりチャート底値買い投資術」同様、在庫切れに。
 

入荷しているはずなのに、Amazonさん、塩対応が悲しいゾ。

 

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「俯瞰して見る」というのは、
相手の立場になって考えることと同義な気がする。

一歩引いて客観的に捉えるのも、
相手の立場に置き換えて感じるのも、

同じスキルや共感力が必要だろう。
そのどちらもが同時にできるリーダーが、一番いいね。

相手の立場に置き換えて、俯瞰的に捉えられれば、

適切な比喩と表現で、
最適なタイミングでアドバイスができるものだ。
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今日は、生産性について考えた。

 

「生産性」という本がダイヤモンドから出版されて、
ベストセラーになっている。

 

実は、まだ、読んでいない。
トヨタ式か何かだったような気がする。。。

そもそも、生産性を他社実績から
インストロールできるのかという疑問があるからだ。

個々のギアチェンジを生み出すPDCAとは違い、
生産性は、よりチームや風土に依存する。

 

いくら、個の生産性を高めようとしても、
リーダーが圧倒的に生産性が低ければ、生産性は上げられない。

部下を注意できないし、
そもそも、生産性の低さこそ我々の正義だと、
チームが丸ごと正当化しはじめる。

 

まず、リーダーが生産性改革をはじめなければ、
部下の報告や日報だけが、どんどん立派になるだけだろう。

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今日は、代表:上岡から特別なオファーです。

「共感PR(朝日新聞出版)」は、もう読んでいただけましたか?

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そして今日は、
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今日は、「おいおい、最近少し太ってきたぞ(をビジネス思考で考えた)」。

 

この頃、スーツが少しきつい。とくに、ウエストまわり。。。

 

20代の頃は、俺はぜったい太らない、
とよく仲間と飲みながら話したもの。
だが、道を外れることなく、親父化が進んでいる。

 

まあ、40歳にもなれば貫禄がでて、
着物やダブルのスーツがようやく似合うようになった、とも言えるのですが。

 

以前は、朝は自宅で必ず筋トレして会社に行き、
休日はジムに通い、夜はランニングしていたので、太らない。

 

じゃあ、なぜ腹が出てきたかというと、色々理由もあるが、
ビジネス思考で考えてみると、

「今の自分に居心地が悪くないから」だろう。

 

つまり、仕事やビジネスに当てはめると、

『やるべきことが明確で、なるべき理想が明確であるなら、
ぜったいに、今の自分が居心地が悪い。』

 

その2つが明確でないのに、
俺はまだまだ、もっとやらなきゃ、よっし変わるぞ、
とは口では言っても、行動がついてこない。

 

行動のトリガーを動かすには、
口より先に、明確にしなければならないことが、2つある。

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