奥能登の蔵元 数馬嘉一郎 〜数馬の経営学〜

   能登の未来は明るいかもしんない


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またまた空きました!

 

ブログ・・・。笑

 

 

季節はもう夏で

あばれ祭りの時期がもうすぐそこまで!!

 

さてさて、先日は奥能登酒蔵の仲間たちと

経営勉強会‼️

 

僭越ながら・・・

経営について話させて頂きました✨

 

2時間ほど。w

 

 

内容は

・利益について

・売上向上の原理原則3つ

・経費削減の原理原則3つ

・同業の規模別経営状況の数値共有

・そこから読み取れる仮説

 

等々

 

皆様、真剣にメモをしながら聞いてくださいました‼️

有難うございました!

 

終わってからは懇親会

 

大好きなアユート

 

 

 

皆で経営や酒造りの話をしながら美味しいお料理と

お酒を楽しみました‼️

 

帰ったら社員さんたちからも

その内容を僕たちも聞きたい‼️と言ってもらえたので

社内でも今回の資料で勉強会をします✨

 

他にも、勉強会の講師の依頼を受けているので

その時にも使えそうな内容は使おうっと!

 

今まで全ての講師や講演依頼を断ってきましたが

師匠からもうそっち側の活動もできるレベルだと

許可が下りたので

これからは積極的にご依頼を受けようと思います‼️

 

そのためにも

自分がまず誰よりも学び

実践し、成果をだし続ける!

 

謙虚さを持ち続けながら・・・

 

本日もお読みいただき誠に有難うございました!!

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早いものでもう5月です!

世はゴールデンウィークですね♫

 

先日、とてもお世話になっている経営者の大先輩の

とあるお祝いのパーティに呼んでいただき

参加してきました!

 

僕が24歳で経営者になり

25歳の時に出会って

ずっと経営を教えていただいた経営者です!

 

毎月2〜4時間みっちり教えて頂き

計り知れないご恩があります!

 

 

このようなステージで皆様から祝福を受けておられました。

 

 

こんな高いビル、能登にはありません。笑

当然窓から見える夜景も綺麗です!

 

経営力に長けている方なので

当然僕以外にもご指導されている経営者は大勢おります✨

 

ご自身も経営者になりたての頃に

日本を代表する企業の経営者陣から

経営を学ばれたそうです。

※企業名を聞けば誰でも分かる企業です。笑

 

パーティの前に2時間ほど

現在の経営状況の報告と

現在の自分の経営者としての価値観をお伝えしました‼️

 

以前の経営を時より振り返りながら

もう一度、大事な考え方や価値観を教わりながら

色んなことを話すことが出来ました!

 

その中で、初めて?でもないですが。笑

とても嬉しいお褒めの言葉を頂きました!

 

色んな経営者に指導してきたが

もしかしたら一番優秀かもしれない!

 

泣きそうなくらい嬉しい一言です!

 

「僕は経営がとても大好きです!

こんなに面白い仕事はありません!」

とお伝えすると

 

とても笑顔で

「そうだろ!経営面白いやろ!!」

と返してくださいました。

 

お話をするに従って

僕が経営を嫌いにならないように

考えながら指導してくださったことが分かりました。

 

本当に感謝しかありません!!

 

その中でとても印象に残っている言葉があります!

 

これからは信頼の資産を高めなさい!

信頼の資産が多い経営者になることを

次は目指して欲しい!

 

信頼という資産が多い経営者目指して

これからも慢心せずに

社員の皆さんや

パートナー企業の皆さんと

一歩一歩進んで行こうと思います!

 

そして、今まで何より学ばせていたいたことは

 

当たり前のことを当たり前にやり続ける

 

という最強の経営戦略であるとともに

最強に難しい経営戦略であり

最強に多くの要素が必要な経営戦略です。

 

誰もが聞いたことはあるこの言葉

しかし、捉え方にはとても差があると思います!

 

この言葉の解釈の幅と深さこそが

明暗を分けそうです。

 

さて、経営も次のステージへ!

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4月ももう最終週

世はGWモードですね!

 

先日は、地元スーパーどんたく様主催の

商品開発研究会へ

 

各業界の選ばれた企業が

全国から集まってきた各スーパーの経営者や担当者向けに

自社商品のプレゼン‼️

 

なかなかこのような機会もないので

異業種の取り組みや

他社のプレゼンの仕方

現在のスーパー様の価値観等学ばせて頂きました!

 

そして、この日は

中期経営発表会 兼 皆造祝い

前半は、僕から半期を終えた経営状況と

今期の目標の確認と進捗状況の共有

 

良い報告ができて経営者として嬉しいです‼️

 

そして、今回の目玉は、

「就業規則」「賃金制度」の改定

半年以上かけて

打ち合わせを何回も重ね

社労士の方や会計士の方

代表社員と一緒になって考えました!

 

ざっくり言うと・・・

 

給与は変えずに(むしろ上げて)

休日を増やしました

 

自分が考える理想の企業像に

また一歩近づきました。

 

労働時間は最小に

成果は最大に

 

②基本的に残業・休日出勤はなし

会社の許可を得てからのみOK。

※特に休日出勤

 

仕事の効率化を図り、

家族や自分の時間を多く持てる

ライフスタイルを応援したいという

僕の経営方針です。

 

能登の地で企業を経営する意義を考え直した際に

時間という資源を最大限分配しようと考えました。

※もちろん、業績の向上に伴って

賃金制度の給与支給額も上げていきます。

 

③成果による評価制度の導入

成果を出した、または、貢献度の高い仕事をしている

社員さんには年齢に関係なく給与を支給し

どれだけ勤続年数が長くとも

成果を上げれず、貢献度が低い方へは

給与はなかなか上がりらないという評価制度の導入。

 

貢献した人が、評価される

適切な対価をもらう

 

企業としてどうあるべきか?を自問した際に

この答えになりました!

 

④賃金制度の明確化

どこまでできるようになれば

どのレベルまでできるようになれば

いくら支給できるかを明確にしました。

 

今後の自分の将来設計をしやすくし

会社が求める役割等を明確にしました。

 

そして、これらはもちろん、都度都度見直し

どんどん弊社に合う方法へブラッシュアップしていく

変更していくことを前提とした導入です!

 

企業は普通

2〜3年に一度は評価制度を見直すそうです。

早い企業は半年や1年で見直し変更していくらしい。

 

この分野も終わりのない分野で

時代の流れや社員さんの構成

企業の方向性に応じて変化していくべきもの

社員さんと会社にとって

少しでもより良い方に行けば幸いです✨

 

 

とまぁ、堅苦しい話の後は

 

懇親会

 

みんなで自社の商品をきき酒しながら

日頃の労をお互い労います‼️

 

皆造祝い恒例のカラオケももちろん健在!

 

例年以上に盛り上げありました!!

 

チーム数馬酒造

 

残り半期も一丸となって頑張ります‼️

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