株で儲けるぞ

7/31株なびカンファレンス２
玩具・遊戯用具の企画・製造・販売、映像・音楽ソフトの企画・製作・販売、ビデオゲームハード・ソフト等の販売、玩具自動販売機の運営・アミューズメント施設用商品等の販売

売上内訳(2010.3期)
玩具577億円
　株)ハピネット(トイ・ホビーユニット)
　株)ハピネット・マーケティング
　　卸会社で業界最大手
　　バンダイ玩具の約８割を取扱う
DVD、CD678億円
　株)ハピネット(ピクチャーズユニット)
　株)ウイント
　　卸会社で業界最大手に匹敵
ゲーム443億円
　株)ハピネット(ビデオゲームユニット)
　株)モリゲームズ
　　卸会社として唯一、全ての国内家庭用ゲーム機を取扱う
カプセル玩具、カードゲーム163億円
　株)ハピネット・ベンディングサービス
　　アミューズメントベンダーで業界最大手、市場の約6割のシェアを持つ

優待：株主様ご優待カタログから、所有株式数に応じて贈呈(DVD・玩具)
100株以上500株未満　１品
500株以上1000株未満　２品
1000株以上　３品

7/31株なびカンファレンス
大手・中堅企業向けへのコンピュータ販売を中心に、アスクル代理店業務、サプライ製品販売、設置保守・デジタルコンテンツ制作サービスなどを展開

コンピュータ事業80.8%
　コンピュータ本体、ソフトウェア及び周辺機器の販売
　　ユーザである法人の立場に立って、「小口注文でも低価格」を実現。独自の在庫戦略に基づいたビジネスを展開
アスクル＆サプライ事業13.9%
　アスクルエージェント(代理店)業務
　　毎日使う、事務用品やプリンタ消耗品などの購入方法を見直し提案、ユーザ企業のコスト削減をサポート
　リサイクルトナー等、各種消耗品の販売
サービス＆サポート事業5.3%
　コンピュータの設置・保守、ヘルプデスクサービス、デジタルコンテンツ制作等の役務提供
　　コンピュータのネットワーク構築からセールスプロモーションまでユーザの業務をトータルサポート

仕入の強み
在庫を持つことによるメリット
・大量発注によるコストダウン
・商品の切替のタイミングで発生する超特価品
・仕入の競争が発生しない
・メーカー・ディストリビュータのニーズ

販売の強み
・超特価品の仕入を武器とした価格競争力
・在庫を武器とした即納体制
・メーカー直販と対極にある営業スタイル
・新規開拓のノウハウ
・他事業との相乗効果とユーザグリップ

H22.12期予想
売上高136億円
営業利益3.03億円
経常利益3億円
当期純利益1.73億円
23円(7/1付けで300分割。単元100株にくくりなおし)

7/27第４５回定時株主総会　10:00～
於　グランドプリンスホテル新高輪　国際館パミール　３F
今年から議長が社長の本庄大介氏

質問など
中期計画の売上高5000億円の時期：2012年と言っていたが見直しをする
海外：中国２社、アメリカ３社。アメリカ黒字化までは他へ進出しないというつもりでいたが、９期目で黒字化したのでアジアを検討
44期の売上低迷、利益3/4低下：原価が上がっていた
カテキン：2007年から販売している。建材に利用2005年～
在庫監査：年２回カンリセンター　４０ヵ所抜き打ち。不良　去年は5億落とした
原料：緑茶日本の28%のコスト、品質大きな課題
農業技術部、大型茶園事業、新産地育成事業
ペットボトル：26g->19gにしたい
カテキン売上20億
5/13のテレビ番組：ルビコンの決断　会長と社長が取材を受けた
連結純利益が低い：タリーズののれん(8.92億円)
売掛金の増加：債権の流動化をしていて、それを抑えているため
水素水：一般ルートは中止。通販のみ
茶葉：マイナス2.7%
高齢者向け：緑茶、野菜
米国黒字化の後：海外１割にしたい(5000億達成時)

休憩室で紙パックの飲料を１人２つ貰える
お土産　タリーズコーヒーのレギュラーコーヒー200g、ティーズティーティーバッグ15入