イノベーションで未来を創ろう! ある企業研究者の Life Strategy

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会社のガバナンスとして


社長直轄で業務監査室があります。


その人たちから

業務監査を受けました。


対面でみっちり1時間30分以上面談です。


汗・・・。


と思いきや・・・。


(後に続きます。)

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決済


保有している固定資産


物品の管理状況


出張経費


などなど。


いろいろ突っ込まれるのか?と身構えていました。


意外や意外そんなことはありませんでした。



突っ込まれても、


不正をしていることはないのですが、


研究開発という職業柄、


外部の人から分かってもらいにくい状況があったりします。


名前だけみたら、なんの機器?物品?薬品?


なんてものはたくさん。


だから、説明するのが面倒だな~。と思っていました。



で、聞かれたことは、、、


「研究開発という組織について」


という大きな話でした。


重箱をつつかれるどころか、風呂敷を広げられました。


ちょっとあっけにとられ。


でも


イノベーションをテーマにブログをかいているぐらいですから、


思うところ、考えはあります。


いろいろ話しました。


「うんうん」と聞いてくれて、結構気持よかったりしました。


意外でした。



この出来事含めて思いますが、


最近、

内部監査とか、業務監査のスタイルが変わってきていると思います。


個別具体的なことに

重箱をつつくスタイルから、


システムがどうか?

組織が運用されているか?

どのように考えて人が働いているか?


このように、

組織の在り方に迫る

難しいけど本質のテーマに取り組んでいるように思えます。


過去の経験から、

細かい指摘で萎縮させるよりも、

よりよい組織への活性化

前向きになる指摘


をするようにしてきているのでしょう。


その方がお互い生産的です。


私的には賛成ですね。


また、業務監査という仕事について

ふとこんな仕事もあるんだ。

歳とったころにやると、やりがいあるかも。

と思いました。


というのも、監査側の人が定年を過ぎた人で

とても楽しそうに、いろいろと語りかけてきました。

それに、多様な部署の人の生の意見が聞けるので、

会社の内側にある課題に気づくことができるでしょう。

また、刺激を受けることもあるでしょう。


なんでも現場の生の声を知るとモチベーションがあがるものです。

会社にはいろんな人がいて面白いですね。


お役にたてばうれしいです。



(こちらもおススメ)

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