コンサル下ちゃんの人事気象台 人事の「力仕事」の達人

みなさんこんにちは。下ちゃんです。

会社で働くことは、それだけで大変な時代。「部下ができたら」さらに悩ましい。管理職のあり方についてみていきたいと思います。

ある会社の実例をご紹介しましょう。

その人は昨年4月に主任から課長に昇進されました。

その会社に入社して10年でした。部下が5名になりました。

いざ昇進すると、会議が増えた、いままでは議事録などを読んだり、上司に聞くだけで終わっていたが、今は内容を理解し部下に伝えることが増えた。

メールも多くなり、目を通すだけでもかなりの時間を要すようになった。

部下の勤怠管理やメンタルヘルスの対応も加わった。

また部下をしかるのも難しい　「感情的にならず、きちんと理論武装する。しかるのは勇気がいるし疲れます。」と

中間管理職にアンケートを取った結果では、「部署の管理の上で直面する問題・悩み」として最も多かったのが、

「業務量の負荷が大きい」　

次いで「時間的な余裕がない」

「業務能力の低い部下がいる」

「年上の部下の扱いが難しい」

「コミュニケーションが悪い」などがあがっていた。

また「管理者として日頃から心がけていること」としては、

「部下の能力向上」が1番で、

「所属部署の業績アップ」や

「部内コミュニケーションの向上」がでていた。

この結果を踏まえ改善を考えていきましょう。

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