名古屋の若手税理士★伊藤誠悟税理士事務所のブログ

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こんにちはあじさい


名古屋の伊藤誠悟税理士事務所ですニコニコ



今日は委員会活動についてお話ししたいと思います!






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委員会メンバーは各部門からまんべんなく



例えば、社員の採用に関してはすべて人事担当に任せるのではなく「採用委員会」をつくります。

各部門から集まったメンバーが採用担当を兼務するのです。

その方が、各部門ではどのような人材が必要なのかが明確になります。

入社希望者にとっても会社の雰囲気がよりよく伝わり、

会社の考えとマッチした人材が採用できるでしょう。


同様に、顧客満足度について考える「CS委員会」、


商品、サービス、内部の仕組みなどあらゆるものの改善活動について考える「改善委員会」、


最近重要性が高まっている情報保護について考える「情報保護委員会」など、


つくるべき委員会の例は多数あります。

営業、総務、経理、製作など各部門からまんべんなく参加メンバーを集めましょう。

ここでは管理職、一般社員の上下は関係ありません。

ただ、管理職が各委員会に一人いると、意見のとりまとめがスムーズになるでしょう。




委員会を機能させるために表彰制度を


委員会のメンバーに選ばれた社員は

「ただでさえ忙しいのに、仕事が増えて大変だ」と思うかもしれません。

そうなると委員会は「ただ集まっただけ」になり、成果が得られません。

委員会をきちんと機能させるために、表彰制度をつくるのも得策です。

それこそ、表彰制度の内容を決める「表彰委員会」を設けるのも一つの手段になるでしょう。







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