名古屋の若手税理士★伊藤誠悟税理士事務所のブログ

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名古屋の伊藤誠悟税理士事務所です音譜




今回は、中小企業は今までと逆をやろう!というお話をしていきたいと思います。




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一般的に混沌とした組織を改善するには、トップを替えることが手っ取り早いといわれています。


大企業ならば異業種や海外からトップを迎え入れ、経営を立て直したケースが見受けられます。

しかし、中小企業の場合、社長の大半はオーナー経営者なので、大企業や政府と違い、簡単には“政権交代”できません。

新卒社員が毎年入社してくる大企業と違い、人材も固定的です。

固定メンバーが従来通り仕事を続ける中小企業が生き残るには、トップをはじめとした社員の頭の中を刷新することが重要。


つまり、トップを「替える」のではなく、トップが「変わる」のです。




どうにかやれている今こそ変革を


「頭を刷新する」とはどういうことでしょう? これは簡単にいうと「今までと逆をやる」ことです。

例を挙げると、このような感じになります。


「大口顧客向け」→「小口顧客向け」


「差別化商品」→「スタンダード商品」


「小ロット多品種」→「大ロット少品種」


これらの例を見て「そんなの無理」という声が挙がるかもしれません。

その理由は次のようなところでしょうか。


「どうにか今やれている」


「時間がかかる」


「効果がすぐに出ない」


「資金がかかる」


しかし、今どうにかやれているうちに変革することが大事なのです。

事態が悪化してからでは手遅れになります。


まずは、トップが自分自身を「変える」という強い意志を持つことが大事。

それから社員一人ひとりに変革を浸透させていけば、会社の経営は着実に改善へと向かっていきます。








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