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2008年12月31日(水)

仕事納め

テーマ:ひとり言

今日は2008年の仕事納め。



皆さんにとって、2008年はどんな年だったでしょうか?



おかげさまで、2008年は、僕にとっては次のステップに行くための足掛かりの年になりました。




2009年は、それに続く2010年の「ジャンプ」を更に確実にするために、今年作った「足掛かり(ホップ)」をもとに、きちんと「ステップ」を踏みたいと思います。




それでは・・・。





2008年、このブログを読んで下さった皆さんに感謝!ラブラブ

どうぞ、良いお年をお過ごしください。



さて、来年はどんな素敵な出会いがあるのかな?


楽しみ!  






☆お知らせ☆


大変ご好評いただいております『会社を辞めて成功する人失敗する人 新版―2時間でわかる 退職決行はこの本を読んでから!! 』ですが、アマゾンさんには掲載されていない『本のメリット』を下記に記載するように致しました。


ご参考まで・・・。




ビックリマーク会社を辞めて成功する人失敗する人 新版―2時間でわかる 退職決行はこの本を読んでから!! 』を読みはじめて2時間たつと・・・




OK 本当に今会社を辞めて良いのか、今が本当にそのタイミングな

    のかがわかる!


OK 実際に会社を辞めることになった時の、絶対に外せないポイン

    トがわかる!


OK 退職を「成功への1ステップ」にしてしまう人たちの共通の特徴

    がわかる!


OK 会社勤務にまつわる「7つの常識」の間違いがわかる!


OK 将来「この判断」が正しかったのかどうか二度と迷わなくなる!


OK あなた自身が気付いていない「本当にあなたがしたいこと」が

    何なのかわかる!


OK それを確実に実現するための最短距離がわかる!


OK 最高の退職計画の作り方と、その重要ポイントがわかる!


OK みんなが知らない「綺麗」に会社を辞めることの圧倒的メリット

    がわかる!


OK 上司、同僚に実際に退職を切り出す際のベストタイミングの

    決め方がわかる!


OK 「なるほど。それなら応援するよ!」と周囲に言わせる退職

    理由のヒミツがわかる!


OK 引き止められてしまった時の間違いのない対処方法が

    わかる!


OK 「さすが!」と唸らせる引継マニュアルを簡単に作るコツ

    がわかる!


OK 年金、保険で絶対に悔しい思いをしないための最低限の

    チェックポイントがわかる!  etc





               


とても「お買い得」な内容です。


「どうしよう・・・」とお悩みの方にはきっとお役に立てる内容だと思います。


是非、お買い求め下さい。




※本の基になったガイドブック「たった60分で会社の辞め時がわかる!」 は引き続きお配り致しております。


本を買うほどではないけど、ちょっと気になると言う方はこちらをご請求ください。(無料です)



ただし、PDFファイルのみの配布とさせて頂きますことをご了承願います。



申し訳ありません・・・。






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2008年12月30日(火)

忘年会(その2)

テーマ:ひとり言

今日も一昨日に続いて忘年会。



メンバーは妻と、妻の同僚のKさんとOさん、そして僕の4人。



場所は、これまたお気に入りの「ラ・マルジュ




川端 裕の出会い日記




ちょっと遅いクリスマスの雰囲気。




一昨日の「ビゴーリアカフェ」がカジュアルな感じのイタリアン(とはいえ、本格派!)なら、「ラ・マルジュ」は地中海料理がメインのワインレストランといった趣です。


なので、ワインも、詳しい人が聞いたら驚くような銘柄があるようです。


しかも、とってもリーズナブルな値段で・・・。ビックリマーク




ちなみに「ビゴーリアカフェ」はカウンターだけなのに対して、「ラ・マルジュ」はテーブル席のみ。



お料理の味はどちらも本当にレベルが高くて甲乙つけがたいですが、カテゴリーが違うので、気分によって使い分けができて助かっています。




そうそう、「ビゴーリアカフェ」同様に、「ラ・マルジュ」も『散歩の達人』に美味しいお店として紹介されています。



散歩の達人 2009年 01月号 [雑誌]
¥580
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お近くの方は、ぜひ行ってみてください。





これにて、長らく続いた12月の会食もラスト。


感謝!ラブラブ



さて、明日はどんな素敵な出会いがあるのかな?


楽しみ!  






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2008年12月29日(月)

突然の閉店

テーマ:お店

今日、とても残念なことがありました。




以前から、ちょくちょくお世話になっていたラーメン屋さん、「やどり木」が昨日付けで閉店してしまっていました。ショック!



とても悲しいです。




ここのラーメン、いわゆるとんこつがウリなのだけど、市川の他のラーメン屋さんにはない、とってもあっさりしたとんこつで、飲んだ後には特に非常に美味しかったのです。(お昼は大盛りが無料になるというのも魅力でした)


最近、ちょっと足が遠のいていたので、近いうちに行くつもりだったのですが・・・。




やっぱり、人間、思い立ったらすぐに行動しないとだめですね。




いつでもできる、ずっとあるから大丈夫・・・。


「やどり木」は、「山小屋」という屋号だった時から通算すると、かれこれ10年は営業していたはずだし、夜も昼も結構お客さんでにぎわっていた。


なので、勝手にいつでも食べられると思い込んでいました。




すごく残念ではありますが、今まで美味しいラーメンを作って下さった「やどり木」のご主人に感謝!ラブラブ



さて、明日はどんな素敵な出会いがあるのかな?


楽しみ!  






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2008年12月28日(日)

忘年会(その1)

テーマ:ひとり言

今日は業務を早く終えて、妻と忘年会。



場所は、お気に入りの「ビゴーリアカフェ」




川端 裕の出会い日記


まずはビールのお供にレバーパテと・・・



川端 裕の出会い日記

エビのガーリックソテー



川端 裕の出会い日記


アスパラの、温泉卵と黒トリュフソース



川端 裕の出会い日記

ハーブチキンと温野菜のサラダ



川端 裕の出会い日記

あさりの白ワイン風味



川端 裕の出会い日記

鴨のロースト



川端 裕の出会い日記


ブイヤベース(絶品!)


川端 裕の出会い日記

お口直しに自家製ピクルス(フォークがかわいい!)



川端 裕の出会い日記

アラビアータ大盛(ボロネーゼも最高だけど、こちらもウマい!)



川端 裕の出会い日記

ガトーショコラ(なんだかアイラモルトが飲みたくなる)



川端 裕の出会い日記


そして、最後はカプチーノ




こちらのお店、どんなに誉めても誉め足りない。


エノテカ仕込みの美人オーナーシェフ(そのせいか、お客さんも綺麗な女性が本当に多いです)が、とてもリーズナブルな値段で本格的なイタリアンを出してくれます。




余りの居心地の良さに、5~6時間くらいいてしまった。




こちらのお店、今月号の「散歩の達人」にも、美味しいお店として掲載されています。



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素晴らしいお店が近くにあって、本当に良かったです。


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2008年12月26日(金)

メンタルヘルスに手を出せない!?

テーマ:ひとり言

おかげさまで、昨年6月に上梓した『メンタルヘルスに手を出すな!! 』が発売から1年半以上経ってもアマゾンさんの「人事・労務管理部門」でベストテン入りしています。



これ、嬉しくないかといえば、それは当然嬉しいです。


お買い上げ頂いた方には、この場を借りて、厚くお礼申し上げます。


本のご購読、誠にありがとうございます。




でも、嬉しさの半面少々複雑な気持ちも・・・。かお




なぜかというと、「メンタルヘルスに手を出すな!!」なんて言われなくても、「メンタルヘルスに手を出せない!!」という会社、企業、職場が明らかに増えてきているように感じるから・・・。




多くの企業にとってコストカットこそが至上命題になった今、メンタルヘルスやEAP(従業員支援プログラム)などに関する予算は、今後恐らく激減することでしょう。


でも、現在起きている派遣社員や契約社員の雇い止めや解雇の結果、残された正社員(特に仕事のできる正社員)の業務量は増えるはず。



つまり、その会社の仕事の総量は減った(だからこそ、人員削減をするわけですが・・・)としても、一部の正社員の業務量はむしろ増えるのではないでしょうか?



もしこの予想が正しかったとしたら、今こそ真の意味でのメンタルヘルス(僕はこれをマインドエナジャイズと称しています)が必要になるに違いない。




けれども、実際は・・・。





まさしく非常に複雑な気持ちですが、だかろこそ、同時に、良い宿題を頂いたとも思いますし、僕が役にたてることも多いと強く感じています。


おかげさまで、充実した年末年始が過ごせそうです。



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2008年12月25日(木)

始まってしまった・・・ ☆☆☆☆☆

テーマ:

今の時期はどなたもそうだと思いますが、あれも、これも、それもと、締め切りに追われた日々が続いています・・・。



なんとブログの更新も一週間ぶり。


反省。しょぼん




さて、今日の出逢いはこれ。




ヤバい経済学 [増補改訂版]/スティーヴン・D・レヴィット/スティーヴン・J・ダブナー
¥2,100
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少し前に本編は読み終わっていたのですが、増補された部分はまだ読めていなかった。


やっと、その増補部分を読むことができました。




◎必要なのはただ、ものの見方を変えること



◎インセンティブは現代の日常の礎である



◎通念は、大体間違っている



◎「専門家」は―犯罪学者から不動産屋さんまで―自分の情報優位性を自分の目的のために利用する



何をどうやって測るべきかを知っていれば混み入った世界もずっとわかりやすくなる



◎アダム・スミスが本当に考えていたのは個人の欲求と社会規範の衝突だった



◎経済学は突き詰めるとインセンティブの学問だ



インセンティブの味付けは基本的に三つある。経済的社会的、そして道徳的の三つだ



◎ほとんどの人間的営みにはインチキが付いて回る。インチキは経済の基本原理に基づく行動だ



◎ちょっとした簡単な問題を考えるのが、とても大きな問題に切り込む時の助けになることがある



◎横領を働く連中のほとんどは平穏無事に、また理論的に幸せに生きている



◎心理学や経済学の幅広い研究で、同じモノでも誰からもらうかで、人が払っても良いと思う値段は違うと示されている



◎喉の渇いた人は、リゾートホテルからビールを届けて貰うと2.65ドル払うが、同じビールでもしょぼい雑貨屋さんが持ってくると1.50ドルしか払わない



◎「人間がどれだけ利己的だと考えられていようと、人間の本性には明らかにいくつかの原則があり、その原則故に、人は他人の幸せに関心をよせ、そうした他人の幸せから自分が得るものといえばそれを見て楽しむ以外何もない場合でさえ、他人の幸せを自分の幸せのように感じるのである」アダム・スミス



◎無差別な暴力の恐ろしさほど強力なインセンティブはめったにない―テロリズムがあんなに効果的になのは、結局そういうことだ



◎不動産広告で感嘆符(!)を見たら間違いなく悪いニュースで、本当に足りないところを中身のない勢いでごまかそうとしているのだ



◎答えは正しいデータを見つけられるかにかかっている



◎そして、正しいデータを見つけるには正しい人を見つければ良いのが普通だ



◎景気と暴力犯罪の間には何の関係もない



◎厳しい懲役は、抑止力(街にいる犯罪予備軍に対して)としても予防薬(すでに刑務所にいる犯罪予備軍に対して)としても、効果を発揮したことが研究で示されている



◎原因と結果について言えば、そんな入口から入ってすぐ出口みたいな考え方には落とし穴が潜んでいることが多い



◎自分の利益に絡んだことを真理と称して高らかに吹聴する専門家にせっつかれて何事かを思いこむことは多い



怖いのは死ぬ可能性(100%)ではなくて、もうすぐ死ぬ可能性の方なのだ―それなら、死の恐怖を測る一番いい方法は、時間当たりの死ぬ確率を見ることだ



◎危険は大きいが恐れは小さいときの人の反応は控えめだが、危険は小さいが恐れが大きいとき、人はオーバーな反応をする



◎遺伝子だけで決まるのは、子供の性格や能力のだいたい50%である



◎家族構成は子供の人格や勉強の成績にほとんど影響しない



◎母親が最初に30歳以上で生んだ家の子供は成績が良いことが多い



◎子供の試験の点とどれくらいテレビを見るかは関係がない



◎コンピューターを使うことと試験の点にも相関はない



◎あなたが親として何をするかはあんまり大事じゃない―大事なのは、あなたがどんな人なのかなのだ



◎弱点っていうのは、隠しているより正直にさらけ出した方が、人もそれほど厳しくはしない





この本、ごらんのとおりの子供の教育等について以外にも、相撲の八百長や教師が行うズルなどについてのデータ分析を詳細に行うことで、常識というものがいかにあてにならないかを白日のもとにさらけ出しています。



ん?



常識があてにならないといえば・・・。



オバマが次期大統領になり、たったの数か月でアメリカから投資銀行が実質的に消えてなくなり、トヨタが赤字を計上する・・・。





そんな大事件を例に出さなくても、企業経営者や人事担当者の皆様と話していると、これから数年のうちに『常識』や『既存の価値観』の崩壊が如実に起きると感じてしまいます。




たとえば・・・。




・従業員は社員 

 ↓

 従業員は業者?(だから、雇い止めも解雇も内定取り消しも当たり前)



・メンタルヘルスは重要な経営課題

 ↓

 休職者は解雇候補者の最右翼?(企業内に抱えていたくても、もはや完全に無理)



・ワークライフバランスの実現は困難

 ↓

 わざわざ努力しなくても自然と仕事は減る?(全体的には、過重労働どころか仕事を強制的に減らされる人が増える)



・夫婦に子供一人の核家族世帯

 ↓

 二世代、三世代が同居する大家族化?(失業者を一族みんなで支える)




ここには敢えて書きませんが、こんな表面的な部分ではなくて、もっと根本的な部分でも尋常ではない変化が起きるに違いありません。




残念ですが、来年、再来年は、この年末の状況なんて比べ物にならないほどとんでもない年になる。




この、始まってしまった「とんでもない数年」をどう過ごすか?


どのように先手を打つか?




年末年始には、じっくり考えたいと思います。


良いヒントを頂戴しました。



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2008年12月17日(水)

ブラック企業の見分け方

テーマ:ブログ

今日は某企業の人材開発室の方々と、来年度の新人研修のミーティングとか・・・。



このミーティングをしていて改めて気づいたことがありました。




『自社の強みに気付いていない会社が意外に多い』




こちらの企業様、色んな意味で大変素晴らしい就業規則をお持ちです。


ところが、転職してきた人以外は他社の就業規則と比較する機会がほとんどないので、自社の制度やルールがどんなに優れていても生え抜きの社員にはそのことが「実感」できない。



そういえば、会社説明会などで自社の強みを説明する際に、就業規則を引き合いに出して、他社と比べてどこが優れているかと言ったことを具体的に説明する採用担当者は余り見かけませんが、それは、このことも一因だと思います。(採用担当者自身も他社と比べて自社のどの点が勝っていて、どの点が劣っているのかハラオチしていないのですから仕方ありません。)




そして、大企業になればなるほどこの傾向は大きい。(採用担当者と就業規則の担当者が異なるので)




ということは・・・。




自己防衛上、就活生こそ、就業規則の読み方を知らないとならない




採用担当者が説明する内容が正しいか、誇張はないか、他社と比べてどうなのかは、就業規則を読むことができればすぐに正確にわかることがほとんどです。(一方、SNSの内容は信ぴょう性が高くないし、HPや採用用のパンフレットでは十分ではない。)



ところが、就業規則は普通社外秘なので、残念ながら、就活生が会社説明会の場などで就業規則を見せて貰うことは難しい。




でも、最終の意思確認の際なら決して無理なことではないと思いますし、ましてや内定をもらった後であれば何も問題はない。





『どうぞ、じっくり読んで、できれば他社と比較して下さい。』


誠実な会社、自信のある会社であれば、真剣に入社を考えている就活生、つまりはいずれ社員になる人に自社の就業規則を読まれて困ることは何もありません。


それどころか、なるべく早く就業規則の内容を理解してほしいと思うはず。




ということは、入社の最終の意思確認の際に就業規則を見せてほしいとお願いして、嫌がるような会社はそれだけで将来が不安な会社です。




昨今、内定取り消しの憂き目にあった就活生の話題を良く耳にしますが、彼らのうちのいったい何人が就業規則を見た上で入社の意思を伝えたり、内定後に就業規則を見たいと申し出たのだろう?(ほとんどいないのではないでしょうか?)



現実的には、採用選考の段階で就業規則を見たいと伝えるのは採用担当者に『なんだ、こいつ。会社に寄生するつもりか?』というような不審を抱かせかねない危険があるので、勇気がいるかもしれない。



でも、あとになって内定取り消しをされるくらいなら・・・。


入社してしまってから、思っていたのと違うと後悔しないためには・・・。


就業規則を全く知らずに入社を決定するよりは・・・。




解雇の危険性や内定取り消しが珍しくないこうした雇用環境になってくると、就業規則の確認は今まで以上に大きな意味を持ってきます。



そして、労働契約法が施行され、就業規則の内容が個々の社員の労働契約として適用されることが明確化された今、これはなにも就活生に限りません。




お客様から大変良いヒントを頂戴しました。


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2008年12月16日(火)

メディアの威力?

テーマ:ひとり言

今日は午前中に某企業様とミーティングしたのち、夕方から、ある大学の講義を傍聴させて頂いたり・・・。




おかげさまで、『5年後に勝ち組となる就活の極意 』が、アマゾンさんの「就活」部門3位に続き、「就職ガイド」部門でもトップテン入りしました。('08.12.15現在)


また、『会社の悩みサポートコミュニティ 』の方も、ヤフー検索で「会社 悩み」で検索すると、NHKさんの某番組のHPを抑えて8,920万件中1位に表示されるようになっています。('08.12.15現在)




もしかして、ここのところの雑誌掲載の影響でしょうか?(それ以外、特に何もしていないので、多分そうなのでしょう)



今更ながら、マスメディアの影響力の大きさを感じています。

感謝!ラブラブ



さて、明日はどんな素敵な出会いがあるのかな?


楽しみ!  






☆お知らせ☆


大変ご好評いただいております『会社を辞めて成功する人失敗する人 新版―2時間でわかる 退職決行はこの本を読んでから!! 』ですが、アマゾンさんには掲載されていない『本のメリット』を下記に記載するように致しました。


ご参考まで・・・。




ビックリマーク会社を辞めて成功する人失敗する人 新版―2時間でわかる 退職決行はこの本を読んでから!! 』を読みはじめて2時間たつと・・・




OK 本当に今会社を辞めて良いのか、今が本当にそのタイミングな

    のかがわかる!


OK 実際に会社を辞めることになった時の、絶対に外せないポイン

    トがわかる!


OK 退職を「成功への1ステップ」にしてしまう人たちの共通の特徴

    がわかる!


OK 会社勤務にまつわる「7つの常識」の間違いがわかる!


OK 将来「この判断」が正しかったのかどうか二度と迷わなくなる!


OK あなた自身が気付いていない「本当にあなたがしたいこと」が

    何なのかわかる!


OK それを確実に実現するための最短距離がわかる!


OK 最高の退職計画の作り方と、その重要ポイントがわかる!


OK みんなが知らない「綺麗」に会社を辞めることの圧倒的メリット

    がわかる!


OK 上司、同僚に実際に退職を切り出す際のベストタイミングの

    決め方がわかる!


OK 「なるほど。それなら応援するよ!」と周囲に言わせる退職

    理由のヒミツがわかる!


OK 引き止められてしまった時の間違いのない対処方法が

    わかる!


OK 「さすが!」と唸らせる引継マニュアルを簡単に作るコツ

    がわかる!


OK 年金、保険で絶対に悔しい思いをしないための最低限の

    チェックポイントがわかる!  etc





               


とても「お買い得」な内容です。


「どうしよう・・・」とお悩みの方にはきっとお役に立てる内容だと思います。


是非、お買い求め下さい。




※本の基になったガイドブック「たった60分で会社の辞め時がわかる!」 は引き続きお配り致しております。


本を買うほどではないけど、ちょっと気になると言う方はこちらをご請求ください。(無料です)



ただし、PDFファイルのみの配布とさせて頂きますことをご了承願います。



申し訳ありません・・・。






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2008年12月11日(木)

どっちが正解!?

テーマ:ひとり言

おかげさまで、僕の記事が今日発売の『MonoMax』に掲載されました。



Mono Max (モノ・マックス) 2009年 01月号 [雑誌]
¥500
Amazon.co.jp

薄型TVを買うならAとB、どっちが正解!?というような多くの疑問に対して、『今ならこちらが正解』という感じで答えが載っています。


ちなみに僕が質問されたのは「転職と一社を貫く、どっちが正解!?」というお題。




至極当然ですが、今の会社の業績や家族構成などはもちろん、その方の身につけているスキルのレベルなどによって答えはお一人ごとに違うので、答えに窮しました。



でも、『今』ということなら答えは恐らく・・・。




関心ある方はMonoMaxを読んで下されば嬉しいです。にひひ




今回も、良い機会を頂戴しました。


感謝!ラブラブ



さて、明日はどんな素敵な出会いがあるのかな?


楽しみ!  






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    何なのかわかる!


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    がわかる!


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    理由のヒミツがわかる!


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    わかる!


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    がわかる!


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2008年12月10日(水)

16,000人!

テーマ:ひとり言

今日は、明日の某OA機器メーカーさんとのミーティングの準備とか・・・。





今日、ソニーさんが2010年3月までに(ということは、これから15ヶ月間で!)正社員8,000人を含む16,000人の人員削減の計画があることを発表しました。




少し前から自動車メーカーの人員削減が取りざたされていたけれど、その次はIBMで、今度はソニー・・・。




沖縄で「インスピレーション」を得たこともあって、昼休みに自分の過去の著作を振り返っていました。そうしたところ、2006年3月に出版した処女作『会社を辞めて成功する人失敗する人 』のなかに、こんなことを書いていました。





『いくらガマンして堪えたとしても、今後の雇用が保障されるわけではない』


『「少子化で労働力不足になるから社員に対する待遇が良くなる」というのは甘い幻想』


大企業においてさえ、「望まなくとも強制的に転職・独立させられる」可能性が高くなってきた





手前味噌で大変恐縮ですが、我ながら的確な予想だったと思います。




そして、残念ながら、この流れは止まらない。


ここ2~3年は止まらないのではありません。




十中八九、これから「安定雇用」という概念は無くなる。




僕には、そうとしか思えない。





その時、雇用者(いわゆるサラリーマンだけではなくて、公務員も含みます)は、どう生きて行ったらいいのだろうか?


好むと好まざると多くの雇用者が定年を待たずに自立させられるとしたなら、日本はどのような社会になるのだろう?


自立を強いられても、それが無理だとしたら?


年収が大きくダウンする(した)人は、何を考えるだろう?


過重労働に耐え続けるのと、失業するのはどちらが辛いだろう?





なんだか、非常に暗澹たる気持ちになってきました。ガーン



雇用調整の対象となった方々からの相談も実際に増えており、そうした方の心中を察すると本当に胸が痛みます・・・。



しかし、多くの雇用者にとって、このような問いに対する「自分なりの答え」を早く見つけることが急務であるとも感じています。



ちなみに、僕自身は、今回のこうした動きは短期的には雇用者に極めて大きな痛み、それこそ死ぬほどの苦痛を与えるに違いないと思う一方で、長期的には雇用者の多くは言うに及ばず、日本全体にとっても大きなプラスをもたらすと確信しています。




またしても、「いろんなこと」を深く考えるきっかけを頂戴しました。


感謝!ラブラブ



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