今瀬勇二の事業承継塾

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ギャップ分析の手順


ギャップ分析の手順は以下のようになります。


(1)ポーターのこの区分は、一般的な例で示しているので、これらを自社のビジネスの流れに適合するようにして、自社のバリューチェーンをつくり上げます。



(2)つくりあげた自社のバリューチェーンのそれぞれの活動項目について、「強み」「弱み」の分析を行い、何が強みで何が弱みか、そのポイントを明確に記入します。



(3)自社に行ったと全く同じ条件で競争相手の分析を行 

  います。



(4)以上のプロセスを複数のメンバーで行ってその結果を持ち寄り最終まとめを行います。



(5)最終まとめた結果をもとに競争戦略に反映させる。



こうしてギャップ分析を行いますが、ギャップ分析の狙い


は、有効な競争戦略をつくり上げることもさることながら、


自社の組織を強化するためにも重要な分析です。




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