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2009年11月02日

浮き足立つ。

テーマ:【怒り度】★☆☆☆☆

11月に突入したが


前月の結果が


よかったからといって


油断していてはもったいない。


達成気分で、


1週間を無為に過ごしていたり


全体がよかった、という事実に引っ張られて


個人でやるべきことを見失ったり。


達成を喜ぶな、


ということではないが


頭の切り替えが必要だということ。


毎月継続して目標達成している人は


喜んで浮き足立つ、


ということは一切ないはず。


気をつけたい。

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2009年11月02日

書き言葉。

テーマ:【怒り度】★☆☆☆☆

他人の文章をみていて


気になったこと。


だらだらと1文が長く


何が言いたいか分からない。


骨格がなく、


つらつらと知ったような単語を並べてしまっている。


直接話すなら、


顔の表情や、声のトーンで伝わるが


書き言葉は、


シンプルにストレートに伝える必要があると思う。


話し言葉のほうは


いろんな人から指摘が入りやすいが


書き言葉のほうは、


意外と訓練の機会がないのかもしれないと思う。


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2009年10月27日

取りまとめ役。

テーマ:【怒り度】★☆☆☆☆

普通の眼でみて


えっ?という内容の資料を


お客さんに堂々と提出してしまう。


スタッフががんばってつくったから、、、


専門部隊がつくったから、、、


という思い込みで


正しいものだ、


と自分自身に言い聞かせてしまう。


チェックが働かず


ただの取りまとめ役になってしまう。


自分の感覚を捨ててしまっては


何のために生きているか分からなくなる。


正しいか、間違っているかは別にして


自分の感覚は常に研ぎ澄ませていたい。



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2009年10月25日

質問の出ない会議。

テーマ:【怒り度】★☆☆☆☆

質問の出ない会議というのは

進行のスムーズな会議ともいえるが

言い方を変えれば

わざわざ会議を開く必要がない

会議ともいうことができる。

配られた資料を見れば

分かるのであれば

わざわざ集まる必要はない。

わざわざ集まる意味、


もともとの会議の意味、というのも

考えてみたい。

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2009年10月23日

物分りの良さ。

テーマ:【怒り度】★☆☆☆☆
物分かりの良さが

心配になることがある。

分かりました、

というが

本当???と心配になる。

聞いているほうは

中身を理解したかどうか

というよりは、

分かった上で

実際に行動できるかを

問うているからだ。
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2009年10月22日

部品と全体。

テーマ:【怒り度】★☆☆☆☆
重いテーマだと思うが

スタッフが提案してほしいというものを

営業が止めてしまうことがある。

営業が情報のフィルターして

働いているケースもあれば

単純に後回しになっている

ケースもあるだろう。

一方、

営業の立場でいうと

提案の文脈がない、

ということは多い。

部品だけ持ってきて

何とか売ってくれと言われても

どこに必要な部品で

最終的に何が作りたいのか

という考えがなければ

話ができない。

ここのところは

両者が

本音で話をしなければ

なかなか埋まらない溝だと思う。
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2009年10月17日

商売の基本。

テーマ:【怒り度】★☆☆☆☆
仕入れて売る、

という商売の基本も

体験してみなければ

分からないことがある。

売るには売るための

仕入れは仕入れるための

苦しみがある。

それが分断されてしまうと

売るほうが悪い、

仕入れが悪い、

という議論になる。

自分のパートしか

目に入らなくなり

全体が見えなくなる。

一歩引いて考えれば

一瞬で分かることも

目の前のことしか見えない人に

分かってもらうのは難しい。
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2009年10月16日

全員集合。

テーマ:【怒り度】★☆☆☆☆
企画を考えるのに

関係者を集めてミーティングするが

全員集まらなかったからといって

先送りにする。

わざわざ集まらなくても

立ち話でも

企画の骨格を作ることが出来る。

自分の中で

何をやりたいのか

というのが明確にあれば

わざわざ集まる必要もない。

関係者を集めることが

仕事になっていないか

注意する必要がある。
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2009年10月08日

台風中。

テーマ:【怒り度】★☆☆☆☆

暴風域に入ったとかで


●手線がとまっていた。


結局、交通手段がない


われわれは、


その暴風域とやらの中を


とぼとぼと歩くほかはない。


鉄道会社のリスクも


分からないでもないが


生身の人間を、外に追いやるのも


なかなか勇気のある行動である。



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2009年09月07日

育成の効率。

テーマ:【怒り度】★☆☆☆☆
部下の育成で

よくある場面だが

部下に自分で考えてこい、

と言うケース。

そもそも考え方の基本が

分かっていないのに

相手に考えてこいというのは

横暴過ぎる。

まずは考え方の基本を伝えた上で

考えさせるべき。

優しいとか厳しいという問題ではなく

効率の問題である。
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