2013年07月11日

インドの面接。

テーマ:【インドねた】
インドに来て最初にやったことが面接だった。日本にいるときには、新卒から中途まで相当な数の面接をこなしてきたと思う。だがここはインド。どう進めるかが全くわからず戸惑ったが、いくつか判断ポイントを決めてからはスムーズに進むようになった。

●時間を守れるかどうか
●予習をしてきているかどうか
●要件を満たしているかどうか

日本だと当たり前のことがインドではそうでなかったりする。時間を守らないというのは論外だが、予習してくるかどうかという点でいっても、いきあたりばったりで来る人が大半である。しかも意気揚々と外資企業(インド人から見れば)にやってくる。私もそういうタイプは嫌いではないが、一緒に仕事をするとなると別の問題である。

要件を満たすかどうかも大切。できますか?と質問すると、必ず全員できます!と答える。できません、と答えた人を見たことがない。こちらの質問の仕方に問題があったのである。
こういう資格は持ってますか?(たとえばGoogleの認定試験)こういう状況におかれたらどう対処しますか?という風により具体的に話をすると、できるかできないかがはっきりと見えてくる。あっという間に、自信満々のできる風の人がトーンダウンする。

もっと話がしたい人とは食事に一緒に行くということもやりました。面接の時間はせいぜい30分。それほど突っ込んだ質問はできませんが、一緒に食事にいけば、家族のこと、仕事のこと、将来のことをじっくり話をすることができます。まさに人となりが見えてきます。

これは意外と盲点でした。使える手は全部使う。面接の枠にとらわれる必要は全くないと思いました。

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2013年07月09日

返信がないこと。

テーマ:【インドねた】
インドにきて仕事で困ったのは、

メールと電話の返信がないこと。

最初のうちは、

こちらが日本人なので

無視されたのではないか

と思い落ち込んでいたが

それはまったくの被害妄想で、

インド人同士も同じ状況にある。

単純に忙しかったり、

忘れていたりということが多いのだと気づいた。

要は返事する暇がないくらい忙しいんだから、

空気読めよ的なコミュニケーション。

慣れてしまえばたいしたことはない。

ただ慣れないとひたすら

ストレスを溜め込むことになる。

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2013年07月07日

属人てき。

テーマ:【携帯から投稿】
いつも不思議に思うのだが

属人的というのは

悪いことなのだろうか?

よくある話が

その人の独自のやり方で

仕事をやっていて

マニュアル化されておらず

引き継ぎがしづらいという。

確かに、変な仕事のやり方をして

戸惑うことはある。

だがそれは、非効率的ということで

属人的ということではないように思う。

定量化できてフロー化できるような仕事は

機械に任せた方がよっぽどよい。

属人的というのは

機械ができることを取っ払った上で

人間がやるべき残された仕事だと思う。

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