2012年03月28日

誰々に言われたから

テーマ:【怒りマンの備忘録】
誰々に言われたから

やってるんですよ、

というのは、

正当な理由のようで

全く理由になっていない。

相手がどんなにえらくても

正しいとは限らない。

ではなく

何でやってるのか

という風に頭を切り替えないと

思考停止に陥る。

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2012年03月27日

詳しくなれ。

テーマ:【怒りマンの備忘録】
何かに詳しくなれとか

専門性を持てというが

本を読むとか

学校に通うことではなく

自分の頭で考える、

ということだと思う。

いくら知識をつけても

他人の考えをなぞっているうちは

考えは深まらない。

曲がりなりにも

自分でやってみるという姿勢が

大切である。




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2012年03月26日

信頼の貸し借り。

テーマ:【怒りマンの備忘録】
貸し借りというと

お金の貸し借りを想像するが

仕事の上でも

信頼の貸し借りがある。

仕事をお願いしたり、

お願いされたり、

そうやって仕事が流通し、

仕事の輪が大きくなる。

自分の中だけで

仕事を完結しようとする人は

外にお願いすることもないので

相手からお願いされることない。

そういう人に限って

仕事をくれくれ、

うるさいものである。


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2012年03月23日

人を育てる。

テーマ:【怒りマンの備忘録】
昨日のテレビ番組での

マクドナルド原田泳幸社長の言葉。

「やったことがないことを

やらせるのが一番の教育」

「人が育つのを

待っていてはいけない」

マニュアルの会社

という印象からは

真逆の印象を受けた。

シンプルな言葉だが

会社の育成方針を

力強く表していると思う。



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2012年03月22日

おばちゃんの会話。

テーマ:【怒りマンの備忘録】
具体的な話というのは

面白いが

そこから一歩進んで

枝葉を取っ払い、

本質を取り出すこと。

そうしなければ、

あいつはこうだとか

こいつはどうだとか

ただのおばちゃんの

おしゃべりになってしまう。

おばちゃんの会話は

時間だけ奪われ

得るものがない。
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2012年03月21日

頭が痛い話。

テーマ:【怒りマンの備忘録】
問題解決は、

問題の原因は何なのか

何が問題を引き起こしているのか

という原因の発見で決まる。

だが、よくあるパターンが

解決策ありきで

問題と解決策を頭の中で

勝手につなげてしまうこと。

頭が痛いからといって

風邪薬を飲み続けると

病気の発見が遅れ、

むしろ病気を悪化させてしまう。

頭が痛いのを何とかしたい

という気持ちから

何で頭が痛いのだろう?

という気持ちに切りかわらなければ

本質的な問題解決はできない。
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2012年03月14日

良かったとき、悪かったとき。

テーマ:【怒りマンの備忘録】
結果が悪かったときは

原因をさぐるが

良かったときには

探らない。。

だが、良かったときも

悪かったときと同じくらい

重要である。

良かった、悪かったという判断は、

ある基準を超えたかどうかという

相対的なもので

お互いつながっている。

そこに気づかないと

原因の本質にたどり着けない



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2012年03月12日

共通の話題。

テーマ:【怒りマンの備忘録】
子供との会話が

乏しくなっているのに

気がついた。

宿題はやった?

学校どうだった?

紋切り型の質問では

子供の反応は薄くなる。

子供は大きくなるにつれて

行動範囲が広がる一方、

共通の話題を持ちづらくなる。

何か一緒にできることを

探さなくては
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2012年03月08日

本当の厳しさ。

テーマ:【怒りマンの備忘録】
私は、あまり人を褒める

タイプではないが(笑)

褒めない=厳しい、

ということではない。

そもそも厳しさというのは

他人から与えられるものではない。

自分自身と向き合って

初めて生まれるものである。

時々、厳しい環境に身を置いて、

という言葉を聞くが違和感を覚える。

そういう人は、

どこかで他人に依存しており

自分自身との向き合い方が

甘い人である。
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2012年03月07日

プロジェクトの滞留。

テーマ:【怒りマンの備忘録】

プロジェクトを始めて

しばらくすると

滞ったり、スピードが落ちたりする。

本筋と関係ないところで

時間を食ったり、

強い自信を持って

進められなくなったりする。

そうした時には、

最初に立てたストーリー、仮説に

立ち戻る必要がある。

何のために始めたプロジェクトなのか

なにをしようとしていたのか

足りない部分があれば


ストーリー自体を

補強していく必要がある。

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