2011年06月29日

ブレイクスルー。

テーマ:【怒りマンの備忘録】
自分がこれまで

やってきたやり方を

変えるのはなかなか難しい。

特にベテランになると

これまでの慣習や思考パターンが

染み付いてしまい

変えないほうが

早いし、楽だと思ってしまう。

一つ丘を越えれば、

その先に新しい世界が

広がっているのだが、

その手前の世界に留まっている。

もったいない。




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2011年06月24日

マネージャーの視点。

テーマ:【怒りマンの備忘録】
マネージャーの一つの役割は

メンバーが気づかない、

見落としている視点を

与えること。

メンバーの視点に

同調するだけだと

メンバーと一緒に

うんうん悩み出してしまう。

そうではなくて

全く違う視点を与えられるかどうか。

気をつけたい。
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2011年06月15日

分かりやすさ。

テーマ:【怒りマンの備忘録】
分かりやすさは大切だが

分かりやすさにも

欠点がある。

それは、分かりやすさゆえに

自分で考えずに

鵜呑みにしてしまい

正しいと信じ込んでしまうこと。

だが、分かりやすさの裏には

必ず

省略や論理の飛躍が潜んでいる。

そこを見破る努力を怠ると

分かりやすさに

踊らされることになる。
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2011年06月13日

二つの軸。

テーマ:【怒りマンの備忘録】
物事には、必ず

二つの軸がある。

例えば、効率と拡大。

片方だけ追求していても

片方が立たず、うまくいかない。

バランスを取れ、

という問題でもない。

両方を追求しながら、

交互に高速で

検証していく必要がある。
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2011年06月08日

サービス業。

テーマ:【怒りマンの備忘録】
物と違って、

目に見えないサービスは

対価に対するサービスの定義が難しい。

常に、

過剰ではないか不足ではないか

という不安に苛まれる。

だが、うまい人は

その自由度を、縦横無尽に駆使して

自分の価値を広げている。

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2011年06月07日

ネガティブな要因。

テーマ:【携帯から投稿】

ミスが起きたときに

一度立ち止まり、徹底して


原因究明ができるか。

要因が、

ポジティブとか、ネガティブに関係なく

同じテンションで取り組めるか。

ポジティブな要因は取り組めて

ネガティブが取り組めない理由はない。

本質は同じである。

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