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2010年03月31日

春の最新機種。

テーマ:【ブログネタ】
【チャレンジ企画★】第1弾・この春発売の最新機種、知ってる? ブログネタ:【チャレンジ企画★】第1弾・この春発売の最新機種、知ってる? 参加中

私はXperia 派!



春は、最新機種の発売ラッシュ!


ひさびさに電話機購入確認サイト


をのぞいてみたら


▼継続利用期間

12年6ヶ月


▼端末利用期間

1年1ヶ月


▼電話機の変更について

 手続きいただけます

機種変更して1年たつと、


次の端末が気になりはじめますね。。。


もちろん、


人気のXPERIA (SO-01B) も注目しています。


私の場合、


スマートフォンとiモードの両立が必須なので


その点が気になりますね。


つぶやいている人もいるようです


ドコモ スマートフォン Xperia
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2010年03月30日

手元の5ドル。

テーマ:【怒りマンの備忘録】

「手元に5ドルあります。


2時間でできるだけ増やしてください」


そう言われると


手元の5ドルを眺めながら


まず何を買おうか


と考えてしまう。


だが5ドルというのは、


実際にはあってないようなもの。


手元の5ドルを視野に入れず


問題を大きくとらえると


新たな発想が生まれてくる。


仕事も同じ。


手元ばかり眺めていては


ありきたりの方法しか浮かんでこない。



20歳のときに知っておきたかったこと スタンフォード大学集中講義
ティナ・シーリグ
阪急コミュニケーションズ
売り上げランキング: 29
おすすめ度の平均: 5.0
5 リスクをとること、失敗することが何故必要かを教えてくれる
5 日本では両刃の剣になることも肝に銘じて読む必要もあります
5 付箋と赤線の数が最も多い書籍となりました。
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2010年03月29日

メンバー依存症。

テーマ:【怒りマンの備忘録】

マネージャーがおちいりやすい罠。


メンバーの面倒をみているうちに


自分がいなければ


仕事が回らないと勘違いしてしまう。


メンバーもマネージャーに依存してしまい


マネージャーもメンバーに依存してしまっている。


そして、マネージャーもメンバーも


視点がどんどん下がっていく。


そうではなくて


メンバーに仕事を


思い切って(豪快に?)任せることが大切。


自分ひとりになってはじめて


考えるようになるし、


そうしなければ、


いつまでたっても成長しない。



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2010年03月28日

怒り娘ギャラリー。

テーマ:【怒り娘ギャラリー】
2010年03月27日

上海出張。

テーマ:【アメンバー限定】
2010年03月25日

耳より目。

テーマ:【携帯から投稿】

便利な世の中ではあるが

それに反比例して

他人の話を

じっくり聞く機会は

減っていると思う。

ネットを含め

耳よりも目を

酷使している気がする。

そういう意味では

百聞は一見に如かず、

という言葉は

見る=会う、という意味が薄くなり

死語になりつつあるかもしれない。

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2010年03月24日

境界線。

テーマ:【携帯から投稿】
魚座の人間は、

境界線を無くそうと(努力)する、

というのを星占いの本で

読んでなるほどと納得。

男と女、

親と子供、

部下と上司、

理系と文系、、、

興味の対象の

境界線が曖昧になればなるほど

楽しくなれる気がする。

境界には

透明な膜がうっすら見えるのだが

それは透過膜になっていて

液体は濃い方から薄い方へ

簡単に透過できるようになっている。
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2010年03月23日

解決法。

テーマ:【携帯から投稿】
机に向かって

うんうん唸りながら

解決法を考えるのもよいが

一定時間以上の思考は

無駄が多い。

視点が固定化されてしまい

同じ風景しか見えなくなる。

逆に、立ち止まらず

自分が動くことによって

それまで影になって見えなかった

解決法が見えてくることがある。
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2010年03月22日

課題設定。

テーマ:【携帯から投稿】
メンバーの言い分を

ただ聞くだけでなく

きっちりと課題設定してあげること。

ときには厳しい意見も必要だ。

私自身も経験があるが

定量的な成果は出ていても

何かもやもやした時期があった。

そのとき、上司から

影響力がないよね、、、

とぼそっと言われて

はっとしたことがあった。

定量的な課題と

定性的な課題は

必ずしも平行(リンク)しない。

おのおの課題設定をして

前に進める必要がある。
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2010年03月21日

ベストな選択。

テーマ:【携帯から投稿】
ベストな選択というのは

難しいし、そもそもあるのか

疑わしい。

だが選択を求められたときに

その時点でのベストを

出すことを怠っていると

いざというときに

力を発揮できない。

ベストの数が集まってくると

またその中から

ベターな判断ができるという

よい循環を生むことができる。
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