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2006年01月31日

暗記するということ

テーマ:【怒りマンの備忘録】

最近は暗記する、という行為が


軽んじられている気がする。


何でもかんでも暗記しろ、という話ではないが


重要な話や数字は暗記すべきだ。


大事な数字の話をした数日後


あの数字はいくらだっけ?と聞くと


今調べます、調べてから報告します、


といった具合である。


これでは、数字を達成することもできない。


しっかり暗記して


夢の中に数字が出てくるくらいでなければ・・・


暗記は、こつをつかむと


意識せずとも頭にインプットされるようになる。


そうすると手間要らずで


時間が短縮され仕事も効率化できる。


●関連記事


主体的に暗記すること


暗記と記憶

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2006年01月30日

何が必要か?

テーマ:【怒りマンの備忘録】

何か課題をクリアしないと


いけないときに


実際にコアな部分を考えるのは


1時間で済むのだが


その素材を集める準備に


3時間以上かかったりすることがある。


素材集めに戸惑っていると


「なんでちゃんと準備してなかったのか?」


と怒られることが多い。


そうならないためには


課題が出たときに


ざっと必要な素材を洗い出すことが重要。


たとえば


「ネットオークション」に


出品するのに必要なものは何だ?


と考えたときに


「商品、写真、説明文章、プライシング・・・」


とすらすらと出てくるような人は


あまりドジらない。


だが「写真」だけでいい、と思っている人は


出品しようとすると


素材が足りないことに気づき


ひとつひとつ準備を始めるので


時間がかかる。


何が必要か?


ということは意外と


本質的なことなのかもしれない。

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2006年01月29日

週末読書家

テーマ:【怒りマンの備忘録】

本屋


週末の夜は


午前2時まで空いているツタヤで


本を読むことが多い。


1~2時間ほどいて


ついつい、色んな本が買いたくなるが


買うのは1冊のみと決めている。


何冊も買っても


実際に読む暇がなかったり


本が家に溜まって奥さんに怒られることになる。


1冊ルールだと


気になる本は、その場で読んでしまうしかない。


短い時間で、要点を読み取り


頭に記憶する必要がある。


仕事中にもっと集中しろ、


とか言われそうだが


その時間は一週間のうちで


一番集中している時間かもしれない。

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2006年01月28日

視覚化、失格か

テーマ:【怒りマンの備忘録】

看板


入り口から


長い階段を下って


プール受付にようやくきたのだが


「次の公開は17:30からです」


という看板が立っている。


わざわざ階段を下ってきて


損した、と思うのは


私だけだろうか。


どうして入り口に


看板を置けないのだろうか。


勿体をつけてるのだろうか。


視覚化する、ということは


大事だと思うが


やり方を間違うと、ただの傲慢にしかすぎず


人間シッカクだ。

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2006年01月27日

新規事業を考える

テーマ:【怒りマンの備忘録】

060127_1621~01.JPG


新規事業を考える、というテーマで合宿。


やはり新しいことを考えるのは楽しい。


人間の脳みそは


新しいことを考えるときに


一番活性化しているのではないかと思う。


今回は、全員が同じ立場で考え


社長も自らプレゼンした。


15分でも30分でも


集中して考えれば


いくつかの事業が浮かんでくる。


すべてがうまくいくわけでもないし


すべてを実行することはできないが


常に新しい事業にチャレンジするという


社風を大切にしたい。

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2006年01月26日

おかわりおかわり

テーマ:【怒りマンの備忘録】

連絡簿


保育園の保育士さんが


毎日、連絡簿を書いてくるのだが


その食事という欄に


全部食べたか、残したかが書いてるのだが


うちの怒り娘は


「おかわり」と書かれている。


1月24日(火) ハンバーグおかわり


1月25日(水)パン、わかさぎおかわり、うどんおかわり


・・・


これでは、家であまり食べさせていないみたいですね。


はずかし。

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2006年01月25日

ミーティング症候群とは?

テーマ:【怒りマンの備忘録】

普段、ミーティングが多い多いと


ぶつぶつ言いながら


実際に、ミーティングが減ってしまうと


急にやることがなくなったりする。


不安になったりする。


まさにミーティング症候群だ。


ミーティングは


人間が本来持っている


群(むれ)ることの安心感、


誰かとコミュニケーションしていたい、


というようなことを満たしてくれるものかもしれない。


だがそれに依存してしまうと


ミーティング自体が目的化してしまう、


という罠に陥る。


常に、目的を明確化して


軌道修正することが必要である。

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2006年01月24日

原理原則のようなもの

テーマ:【怒りマンの備忘録】

うさぎとかめ


原理原則を持って生きている人は強い。


それは、その人ならではの判断基準のようなものだ。


どう強いかというのは


うまく説明できないが


長いスパンで見ると、必ず成功していくようなやり方だ。


うさぎとかめのレースが分かりやすいかもしれない。


原理原則を持たない人は


ゴールのイメージがないので


つい短距離走をしてしまい、その瞬間のスピードに酔ってしまう。


そうしているうちにゴールが必要なことを


思い出し、必死に追いつこうとするのだが


結局、そのころには、かめがゴール手前にいたりする。


ゴールを見失わないこと


ペース配分を守ること


が重要である。

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2006年01月23日

サイレントなラーメン屋

テーマ:【怒りマンの備忘録】

060122_1304~02.JPG


都内に大雪が降った先週土曜日。


私が常連になっているラーメン屋から、一通の携帯メールが。


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雨は夜更け過ぎに~、雪へと変わってしまった途端に、サイレントなラーメン屋ができてしまいました。いやあ1月にもクリスマスがあったとは… 参った参った。皆様いかがお過ごしですか?風邪などひいてませんか。こんにちは広瀬香美です。こんな日はコタツに入って鍋でも突っつきながら暖かくお過ごし下さい。決して外なんか出ちゃあいけません。早く寝ましょう。ではでは。 今なら待たずに食べれます。

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前置きの部分はどうでもよいが


「今なら待たずに食べれます。」


というフレーズに敏感に反応。


早速行ってしまったが


帰り際、店主に「毎度!」と言われてしまった。


まさか妻と子供を、車で待たせて


ラーメン食べているとは


店主は知らないだろうなあ。

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2006年01月22日

スケッチブックと、メモ帳

テーマ:【怒りマンの備忘録】

大きいスケッチブックに


書くときには


自然と文字は大きくなり


小さいメモ帳に書くときには


文字は小さくなる。


言われてみると当たり前のことだが、無意識だったりする。


要は、器が大事だということ。


営業も同じ。


小さい数字で勝負していたら


自然と小さい案件を追いかけるようになる。


小さいからといって


手間が少なくなるわけでもないので


本人は一生懸命やっている気になる。


すぐ隣で、大きい数字で勝負している人をみても


何が違うか分からない。


自分がどのサイズで勝負しているかは


常に意識する必要がある。

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