竹内幸次の企業診断

竹内幸次の企業診断ブログ。竹内幸次が試験的に運用しているブログです。竹内幸次ブログ 公式 http://blog.goo.ne.jp/2300062/


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竹内幸次です。最近は補助金制度が多いですね。竹内幸次公式ブログに補助金情報を載せてあります。ぜひ、竹内幸次公式ブログをご覧ください。

竹内幸次公式ブログ
http://blog.goo.ne.jp/2300062/
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竹内幸次です。

神奈川県中小企業団体中央会のビジネスブログに記事が掲載されました!ご覧ください!

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アベノミクスが消費にもたらした部分的高級化志向

国は次から次へと経済政策を打っています。「なるほど、そういう政策もあるんだ」と感じることも多く、結果予想の分析論ではなく、新しい切り口を推進していくという観点で見れば、中小企業の経営も国の運営からヒントを得ることができますね。小さくてもいいので、自社にできる範囲でのイノベーションが大切です。

アベノミクスの影響もあって、最近消費の現場では高級品の動きがよいようです。中元に贈る品物の価格帯、懇親会等の会費、顧客を招いた会議等の際の弁当代金等です。一方、日常的な買い物の単価はあまり上昇していませんから、どうやら、現時点ではプチ高級化、部分的高級化志向と言えそうです。


マルチブランド戦略

御社にはブランドがありますか?ブランドとは単に高級品につけられる名称ではありません。高級でなくても、全国的に有名でなくても、識別のために用いられる商品名や役務(サービス)名をブランドと言います。「商標」と捉えればよいと思います。ちなみに、私の会社名である「SPRAM」も商標であり、商標の中でも商標法によって保護されている登録商標です。

この、ブランドを1つの商品ラインの中で、複数設定する戦略のことを「マルチブランドストラテジー(戦略)」と言います。たとえば、地元産の果実を使ったジュースを作り、次のような分類を行って複数のブランド名の商品を売り出すのです。

http://blog.goo.ne.jp/chuokai-kanagawa/e/80997ab78e172fb4ed333d6dfc092f71
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おはようございます。中小企業診断士の竹内幸次です。今日は神奈川県平塚市の中小企業のコンサルティング、東京港区のサービス業のコンサルティング、東京高円寺の商店街でのソーシャルメディア講演をします。

定期的に原稿提供している神奈川県中小企業団体中央会のビジネスブログに原稿「経営革新で未来を拓こう!~消費税率アップとプロモーション~」が掲載されました!ぜひご覧ください!

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消費税率アップとプロモーション

株式会社スプラムの中小企業診断士竹内幸次です。前回の「ビジネスブログとFacebookページの個性を理解した販売促進」に続いて、今回は「消費税率アップとプロモーション」がテーマです。

消費税率アップまで、あと1年

現在5%の消費税は以下のように段階的にアップします。

・2014年04月に8%へ
・2015年10月に10%へ

アベノミクスによる消費マインド改善と合わせて、住宅等の高額分野を中心に、顧客の受注が増えている中小企業も多いようです。この1年間は、消費税率アップ前の駆け込み需要によって忙しくなる中小企業が増えそうです。

消費税特別措置法で「消費税還元セール」を禁止
>>続きを読む
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中小企業診断士の竹内幸次です。


ある企業の診断をする際、以下の切り口で診るようにしています。


外部環境

└顧客の状況

└競合の状況


内部環境

└経営資源の5つ


また、

マクロ環境

└景気や国際的な視点

ミクロ環境

└今取引している企業のこと


という切り口でも診ます。



中小企業診断士 竹内幸次


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こんにちは。スプラムの竹内幸次です。


やはり中小企業の現場を訪問して診断、コンサルをするのは楽しいです。経営は常に現場で動いていますよね。ネットで簡単に助言できるほど軽いものではありません。


中小企業診断士 竹内幸次

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竹内幸次です。お久しぶりです。
明日は相模原、川崎、八重洲の3箇所で講演します。Webマーケティング系、流通系、起業系です。

よろしくお願い申し上げます。


竹内幸次 公式サイト
http://blog.goo.ne.jp/2300062

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竹内幸次です。こんにちは。


今日は経営コンサルティングについてです。ILO(International Labour Organization=国際労働機関)は経営コンサルティングについて、次のように定義しています。

「経営コンサルティングとは、独立した専門的助言サービスで、経営管理上やビジネスの諸問題を解決し、新しい機会を発見して捕捉し、学習を向上し、変革を実施することによって、組織の目的・目標を達成する上で、経営者と組織を助力することである。」

上記を整理すると以下のようになります。

(1)助言に徹する
代行はせず、助言に徹する。解決を代行するのではなく、解決の仕方を教えるのです。

(2)専門性
当該分野に関して、助言先企業よりも高い専門性が必要である。

(3)独立性
他の機関や組織からの圧力や偏見がなく、その企業に対して独立した立場で助言する。

また、経営コンサルティングの効果を高める前提としては、以下が挙げられるでしょう。

□ 経営者とコンサルタントが互いに信頼していること
□ コンサルタントに専門性が高いこと
□ 企業が行動する意思を持っていること


竹内幸次

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竹内幸次です。こんにちは。


今、湘南新宿ラインで新宿経由で東京中野へ向かっています。午後は中野でホームページ等の作成と運営のコンサルティングをします。


今日は午前は神奈川県平塚市でコンサル、夜は横浜でコンサル。1日コンサルの日です。



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ホームページは単にseoで上位検索されるとか、アクセス数がアップすることが重要なのではない。コンバージョンと言うが、メールや申込等の経営的に意味ある結果を生み出すことが大切。


今日のコンサルでは、閲覧から申込に至るプロセスを分析する。

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