2009-08-24 16:21:08

経営理念経営

テーマ:儲ける仕組み

こんにちは、「儲ける仕組み」はお任せ@ながちゃんです。


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経営理念経営



「これからの経営は!」 の続きです。


(道徳と利益の同時追求)



経営理念をしっかりもって、経営にあたろうという考えです。



経営理念は、個人で言えば信念で、


何の為に、事業活動をしているのか?


お客様に、何を提供できるのか?


社会に何を貢献していくのか?


等々、


会社の存在意義そのものです。



経営理念がぼやけているという事は、


会社の存在意義が問われている、という事になります。



理念が素晴らしければ、利益がすぐに出るという訳ではありませんが、

利益を出していても、存在意義のない会社は、やがて淘汰されていくでしょう。


また、高い価値観を持つ事で、


経営者のやる気だけでなく、


社員の意思統率、


お客様や金融機関、地域からの理解等にも影響するでしょう。



全ての社員と、何を実現しようとしているのか?



今日は、「経営理念経営」でした。



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コメント

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1 ■お疲れ様です☆

経営側が
いくら頑張っても
社員との意思統一が
ないと…

しかも一社員が頑張るのではなく、全員が…

凄く難しい事ですね

いつも
色々と教えられます
(*^_^*)

2 ■うんうん!

そうですね☆
確かに、社員と社長って・・・

やはり、給料払うほうと
もらうほうって、意識の違いって
大きいですよね~

以前の会社は、
社長が一人暴走してましたからね・・・
見切りをつけました (^ε^)

3 ■今日・・・

後輩から凄い相談を受けました・・・
8月22日に、いきなり8月いっぱいで辞めて
くれと言われたそうですう。
理由が、占い師に解雇しろって言われたとの事。

これって、バイトや個人企業主でも不当解雇ですよね?

経営理念や経営者がしっかりしていないと
働く従業員は大変です。

4 ■私も

この問題は
すごく、難しいと思います。

理解しているようで、いまいち
違ったり。。。

世間のその時代のニーズや、人による価値観も、全然、違いますからね。
難しいわ。

5 ■無題

うちの場合、企業理念が、全社員の行動基準として浸透してきています。

誰かが決めた内容だけど、いつのまにかひとりひとり自分の意志になってるのがおもしろい。まとまり感とこれを信じていれば成長できるというみんなの希望を感じます。

判断に迷ったら企業理念を振り返れと。

同じく、中期経営計画も私みたいな下っ端まで一緒につくりあげていく風土があります。350人の中小企業だからできるもしれませんが、意見を言わす、自ら会社を考えさせる「システム」を作ったからだと思います。若手を交えたプロジェクトゃ、研修、会議など。

なんか話それてすみません(笑)

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