株式会社ヒトツナギ　オフィシャルブログ

こんにちは、繁です。

最近ヒトツナギの新人くんたちに課してる事があります。

それは新人研修で出てきたマナーの実行。

マナーとルールの違いを認識してもらい

行動で習慣づけるために1日1つマナーを実行です。

ルールとは規則、

マナーとは相手への気遣い・思いやりという定義で行動しています。

毎日、日報で報告してもらうのですが

最初はお茶だし・ケトルの水替えと

オフィスの中でのことが多かったのですが

最近は道行く人がストールを落としたら追いかけて渡したりと

どんどんその目線が外界へ向かっている様子

誰に、何を、は指示していないので

自然に近くの仲間から

道行くストレインジャーへ意識が発展したのでしょう。

他者とのコミュニケーションを積極的に行ってこなかった2人だけに

この意識の変化はすごくうれしかったですね。

人は必ず誰かの助けや気持ちをうけて生きている。

先に自分が、気持ちを配れる人になってくれることを祈ります

ちなみにPay it fowardは私の好きな言葉です( ´艸｀)

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新年のご挨拶が大変遅くなってしまいました。

皆様、本年もどうぞ宜しくお願い致します

さて、2011年度からストレスチェック義務化が決定しましたね。

早い会社ですとこの1月から2011年度に突入されていますが

ストレスチェック義務化の対策はできていますか？

夏に発表された内容とは少し変わり

対象企業；健康診断導入の企業

プロセス；

健康診断で食欲・睡眠・胃痛などの問診の結果

赤信号の方は自ら事業主へ申告し2次検査へ。

という内容になっております。

まずこの内容をご覧になられると

「事業主に申告する人は少ないのではないか」

というお声をよく聞きます。

そうですね。

申告または相談できる環境であるならば

メンタル不全は起きにくいかも知れません。

しかし、従業員の方が申告または相談されてきたら

どう対処されますか？

目に見えない分、対処に困られるのではないでしょうか。

そしてご自身の出された決断に

きっと皆さん「はたして自分の決断は正しかったのか？」と悩まれるのでは。

申告・相談する相手によって結果が変わるというのも困りものです。

きちんと社内のガイドラインを用意しておくことが必要です。

一番のガイドラインは

上司・部下の狭いコミュニケーション内で解決する方法です。

メンタルヘルスという観点だけでなく

上司と部下の信頼関係構築という目で是非見直してみませんか？

ご相談はお気軽にどうぞ！

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こんにちは、繁です。

本日12月29日をもちまして2010年の営業が終わります。

振り返るとたっくさんの出会いと

たっくさんの助けと

たっくさんのご支援でこの1年を走り切れました

感謝してもしきれないほどです。

この年末年始の休暇でエネルギーチャージをして

2011年も少しでもお役にたてるよう精進したいと思います。

どうぞ皆様、良いお年を( ´艸｀)

来年もどうぞ宜しくお願い致します。

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まことに勝手ながら2010年12月30日から2011年1月3日まで

お休みをいただきます。

この間に頂きましたお問い合わせに関しましては

2011年1月4日にご対応させて頂きます。

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