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新たに設定された期限は6月末であるらしい。

上司がやってきて、シートを渡された。

今日中に作って今日中に出せってよ。

適当でいいからすぐ書いてすぐ出せって。

面談といえるようなものはなかった。

デスクにいる時に渡されてそのまま、

という状態で、周りに普通に人がいたので

退職の話を出すことも出来なかった。

 

「自分がやる気になる目標」を書くものである。

予め考えていた案が幾つかあったので、話した。

即、却下された。全て。

それで、「勉強会の開催」で書けって言われた。

会社でただ一人の非正規である自分が?

勉強会を?社員の人達を集めて?

「やる気になる目標」でもないですよ?

大体、今年いっぱいで辞めるつもりだし・・・。

何なら今すぐ辞めたいわ。

 

チャレンジシートの運用、上手く行く気が全くしない。

自分で決めた目標を自分で達成していくものだった筈。

こうやって目標を押し付けるんだったら

上が命令してやらせるのと何も違わない。

自分で書いて提出する意味もなくなる。

上から言われた通りに書くだけだもん。

 

 

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また大盛りにしてしまった。

「里芋クリーム」というのに興味をひかれて注文した。

少しねっとりしてるという以外は

いつもの別に美味しくもないクリームソースと同じだった。

 

 

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チャレンジシートってものを配布する、

と発表があった時、提出期限も発表されていた。

配布はまだ為されていない。提出期限は過ぎている。

 

経営陣が部門ごとのトップに送信するとこまでは行ってる。

(一ヶ月も経たず再編成したあの部門。)

で、例の、社長の腰巾着やってて

実力ないのに役職につけられてる社員は

中身に目を通しもしないで、それを転送してた。

本人が部下だと思ってる二人の社員に

何の指示もなく「転送します」とだけ書き添えて。

経営陣からのメールにも、書式の中にも、書いてあるのに。

部門トップが部門目標を設定した上で部下と面談を行い

部門目標を踏まえた個別目標を設定していく、という事が。

 

読めば分かることなのに読まないから・・・

ではなくて、この人の場合は、読んでも分からなかった。

(そんな人に役職付きの立場を与えるうちの会社おかしい。)

部門トップがシートの運用について理解しておらず

部門目標を定めることも面談の予定を立てることもできず

という状況のまま、期限が過ぎてしまったというわけだ。

 

うちの社長はサラリーマン時代、

伝説のスーパー営業マンだったのだけど

平社員のうちにさっさと独立して会社を作った。

もう一人の幹部は長くサラリーマンやってたが

こちらもずっと平社員のままだった。

問題を起こして解雇された後、

社長に誘われ二人で会社を立ち上げて役員に。

ということで、どちらも管理職経験がない。

他の社員にも管理職を経験した人がいない。

管理や指導といったことの出来る人がいない。

勉強もしないし、セミナーに行く/行かせるって事もない。

組織編成にしてもチャレンジシートにしても

何も分からんまま形だけ取り入れて、運用できないでいる。

 

土壌が出来ていないということだと思う。

土地を手に入れたけど耕し方を知らなくて

かといって耕し方を学んだり

耕せる人を連れて来たりもしないで

耕さないままに収穫を得ようとしている。

これいいよって言われた種を持って来ては

植え方も知らぬまま耕してもいない土地に撒き

芽が出ない、と言ってるようなもんだと思う。

 

 

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揚げ物だけは確実に美味しい店。

なんだけど、気が向いて揚げ物じゃないのを注文。

四川麻婆豆腐丼。期待は全くしていなかった。

しかし。これがどうして、美味しいじゃないか。

しっかり四川で、山椒がピリリ。

生姜の味もしっかり。とても美味しい。

また食べたい。

 

 

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毎週月曜に行われる朝礼では

各人が一週間の予定を言うことになっている。

が、その日の予定だけを言う人が多い。

一週間の予定が立ってないんだと思う。

計画できないんだと思う。

 

 

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イスケンデルケバブというのを食べた。

初めて入るケバブ屋だった。

働いてるのはトルコ人と思しき外国人男性ばかり。

皆ちょっと怖く見える顔をしてるけど

話しかけてみれば愛想よく対応してくれる。

ドリンク頼まずに「お水もらえますか?」ときいたら

「いいけど1000円」って返って来た。

「も~うそでしょ~」など言って互いに笑い合ったのだが

水じゃ金になんないし申し訳なかったなと考え直し

改めてドリンクを注文することにした。

しかし、「冗談冗談。大丈夫!」とお水出してくれた。

 

イスケンデルケバブは肉肉肉野菜肉肉…ってな料理。

このタイプのケバブを食べたことがなく、それで注文した。

美味しかったけど、やはり、重かった。

一人で食べきることが出来ず、夫に手伝ってもらった。

敗因はヨーグルトがこってりめだったことかと推測。

バクラヴァも食べた。ものっすごい久しぶりに。

シロップびしょびしょの甘い甘いデザート。

びしょびしょで激甘のデザートといえば

インドのグラブジャムンが有名だが

自分はバクラヴァのほうが好みだ。

 

ハラルを前面に押し出している店で客の半数は外国人。

女性は髪を覆い肌を露出しない服装の人が多い。

男性は服装からは分からないけど

おそらく皆さんイスラム教徒なのだろう。

 

商店街の一角にある店なのだが

ここだけでなく、商店街全体に外国人が多い。

見た目からの予想になってしまうが

アジア圏は中韓より東南アジアっぽい人が多く

アジア以外ではブラジル人とイスラム系の人が目立つ。

自分がこの商店街を訪れるのはかなり久しぶりで

下手したら10年ぶりくらいになると思う。

ブラジル人は当時から相当多かった。

でも東南アジア系の人はそうでもなかったし

イスラム系の人は今回初めて見かけたと思う。

人種的に上記以外の出自だろうって人もちらほら居て

多国籍化が進んだんだなーと感じる。

 

多様化という言葉のほうが正しいかも知れない。

日本人も本当に色んな人がいる。

カラフルな髪の若者たちがいる。金色緑色青色ピンク色。

一方で、オタクデス!っていう身なりの人もたくさん。

体の前面にヌイグルミ山ほどぶら下げて歩いてる人もいた。

若い人だけじゃなくて、お年寄りもいる。中年も普通にいる。

我が故郷の商店街はとうにシャッター街化したというのに

この商店街ときたら老若男女で賑わい、活気に溢れてる。

素晴らしいことだと思う。

各国料理店やメイドカフェが点在する商店街だが

古くからある、昭和臭の漂う店も残ってる。

パソコンショップの地下にライブハウスがあったり

毛色の違う店が縦や横に並んでるのも面白い。

店や人のごった煮感に興奮。歩いてるだけで楽しかった。

 

商店街の散策を堪能した後は近くのギャラリーへ。

そこで行われている写真展に知人が出品していたので。

実は、これを第一の目的とした外出であった。

予想よりだいぶ小規模な展示だったこともあり

さっさと見終えて、また商店街のほうへと戻った。

そして今度はパソコンショップへと入り中古品を見て回る。

私のラップトップ、暫く前からちゃんと起動しなくなってて

夫が色々頑張ってくれたんだけど、全然直らなくて・・・。

しかしながら、私にはパソコンを買う金などない。

同程度のスペックのものは、中古品でも手が出ない。

夫に連れられここまで来たけど、買えぬ物は買えぬ。

・・・最終的に夫が買ってくれた。

 

 

歩き疲れたのでコーヒー休憩。豆も売ってる専門店にて。

飲み比べの出来るセットがあったので注文してみた。

数ある豆の中から、自分で三種類を選ぶことができる。

自分で決めるのは難しいと考え、店員さんにお願いした。

「苦味」「酸味」「香り」をテーマとして

それぞれ一種類ずつ選んでくれた。

ジャバロブスタというのが非常に良い香りだった。

(ロブスタ種のコーヒー。海のロブスターとは無関係。)

夫も気に入り、豆を購入。

 

帰る前、老舗の天むす屋に立ち寄り、天むす持ち帰り。

帰宅後に夕食としていただいた。

 

 

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夫のいない休日。

冷蔵庫に卵が2つ残ってたので、昼は卵かけご飯。

卵2つ使って、丼で卵かけご飯。

バターも入れた。これは実父がやってた方法。

ご飯に卵とバターと醤油、

これにカツオブシを加えるとより美味しい。

だが、ここにカツオブシはない。

そのかわり、「だししょうゆ」がある。

いつの間にかあった。使ってみた。

 

これ凄い。

普通の醤油のかわりにこれを使ったら

カツオブシ風味の卵かけご飯が完成。

なんて便利なんだ・・・!

 

自分の卵かけご飯の作り方。

丼に卵を割り入れ、だししょうゆを加えて混ぜる。

その上に温かいご飯を半分くらいまで入れる。

バターを乗せ、残り半分のご飯を上にかぶせる。

少しだけ待ってからよく混ぜて食べる。

(待つのはバターを柔らかくするため)

 

夫は卵もバターも、高くて良いやつを買う。

だから高くて良い卵と高くて良いバターで作った。

バターは贅沢に大きな塊で入れた。

そこに、だししょうゆ。大変おいしゅうございます。

 

映画「ジュリー&ジュリア」の台詞を思い出した。

「You can never have too much butter」。

バターは多ければ多いほど美味しくなる。

間違いじゃないと思う。

 

夫が買ってきて夫が炊いた米と

夫が買ってきた高い卵と夫が買ってきた高いバターと

夫が買ってきた燻香だししょうゆとで作る卵かけご飯。

夫が買った丼と夫が貰って来た箸で食べた。

どんだけ夫頼りで生きてんだって思う。

 

ただ一つ、ごはんを炊く炊飯器だけは自分が買った。

結婚するずっと前。交際中に夫にプレゼントしたものだ。

失業前で貧乏してなかったから。

他人に電化製品をプレゼントする余裕があった。

そんな時代もあったのだよ。

 

 

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うちの社長は若くてイケメン。

長身の細マッチョで、ファッションセンスもいい。

女にも男にも惚れられる人物であり

仕事・遊びの両面で幅広い人脈を持つ。

そんな社長の、サラリーマン時代の伝説。

 

当時から抜きん出た能力を発揮し

段違いのトップ営業マンとして君臨していた。

ある年、空前絶後の物凄い売上を一人で上げた。

会社から特別ボーナス特別休暇が支給された。

休暇期間は一ヶ月。丸々外国で遊んで過ごしたそうだ。

 

 

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チャレンジシートってのが導入されることになった。

下半期の目標を自分で決めてなんちゃらかんちゃら。

フォーマットを配布するから書いて提出しろってさ。

その達成度で昇格降格・昇給減給決めるんだと。

だったらよっぽど、やりたくないんですが。

自分、非正規なんで。

待遇において正社員とはっきり差をつけられてる。

なのにこういうのは正社員と同じことを求められる。

非正規だ。昇進も昇給も何もない立場だ。

目標決めて達成したところで何も変わらない。

でも拒否できんしなあ。書くしかないわなあ。

どうせ今年で辞めるつもりだから一回だけのこと。

あほくさいけど頑張って書くか。

 

「自分がやる気になるチャレンジ目標」

を自分で決めて書いて提出するんだと。

いやさ、部下のモチベーションを上げるのは

上司の仕事なんじゃないかと思うんだが。

まあ、作成において上司と面談したりはあるんだろう。

まさか書きっぱなしの面談なしってことは、、、

いや、うちの会社のやることだから、あり得るな。

しかし、下半期ってことは7月1日スタートなわけで

今日の時点で配布されてないとは、なんとも無計画。

会社が評価基準とするものなのだから

適当書いて出せばいいってもんでもないし。

一週間の間に面談して目標決めて書いて全員が提出

って出来るか?出来んだろ。

 

あ、そうだ。この件で上司と面談あったら

その時に退職の話をしようかな。

9月頭に言って最長年末まで勤務、と思ってたけど

この機会に早めちゃってもいいかも。

 

 

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会議があった。自分は何も知らされてなかった。

自分は参加しない会議なのだと思った。

連絡なかったし。自分一人だけ非正規だし。

しかし参加だった。なら知らせとけよ。

直前に知らされることすらなかった。

なんか人が集まってきて、その人らの話から

これから会議が始まるのだと分かった。

皆は知ってて、どうやら自分だけ知らされてなくて

なのに参加することになってて、そのまま会議に突入。

ちなみに、いつもそうであるように

定刻に始まらず30分遅れだった様子。

 

ほんでさ、会議の内容。組織再編成だって。

先月組んだばかりの編成変えるって。

あのさあ、、、一ヶ月も経たってないんですが、、、。

あーぐだぐだ。たまらんわもう。

社員10人ちょいの会社なのに営業部三つ。

それが先月発表された編成。

再編成で営業部を二つ減らすってさ。

営業部全体の人数は同じで、部数を減らしただけ。

 

先月配られたあの辞令はなんだったん。

いつも中身伴ってないのに格好だけつけようとする。

辞令なんてもんまで作っといて一ヶ月ももたんって。

ほんで新しい辞令は出さないし。辞令の意味ない。あほくさ。

三部編成だろうと二部編成だろうと、自分にゃ関係ないけどな。

先月の組織図でもそうだったけど、

全営業部の一番ケツに兼務として自分の名前が載ってる。

総務部と経理部も同様だ。

とにかく組織図の一番下に位置する全ての部署の

これまた一番下に、兼務で何個も名前載ってる。

 

ほんで、前の編成が発表されたときもそうだったんだが

なぜか、組織図くんないの。

先月はプロジェクタで映したのを見せるだけ。

今月は配布されたけど会議終わりに即回収。

なんかやましいことでもあるんか。。。

 

 

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