"ナレッツェリア"

ビジネスの智恵工房


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誰一人リストラしない 人がすべての経営戦略」と題し、経営理念や様々な取り組みなどについて、塚越会長の談話が掲載されていました。

伊那食品のことを語るときに、
すべては、「いい会社」という言葉にいきつくような気がします。

「良い会社」ではないという、こだわりが塚越会長にはあります。

“良い”という言葉に込められているのは、売り上げ至上主義
利益拡大主義、時価総額主義・・・

これらは往々にして社員の幸せを犠牲にしている
という感覚をおもちです。

会社ですから。売上が伸びなくては経営が成り立ちません。
利益が出ないようでは、会社の存続さえ危うくなります。


しかし、逆に数字を追いかけすぎればリーマンの経営破綻のような
欧米型の資本主義・個人主義の行き過ぎた破綻に行き着くこともまた事実です。


伊那食品がねらっている「いい会社」は、社員はもちろん、仕入れ先からも、
売り先からも、一般消費者の方からも、そして地域の方たちからも、
「いい会社だね」といってもらえるよう心がけることだと思います。


バランスよく長期的な成長戦略ともいえるといえます。合格


会長の塚越さんは、この戦略を「年輪経営」と称しています。


年輪のように少しずつ前年より確実に成長していく。

この年輪のような形こそ、伊那食品が理想とするところです。

年輪は、その年の天候によって大きく育つこともあれば、
小さいこともあります。

しかし、前年よりは確実に拡大しているのです。

年輪の幅が狭くとも確実に広がっていくことが大切なのです。

これは、二宮尊徳の「遠きをはかるものは富む」
という考え方に従っているようです。

二宮尊徳の言葉は以下のようです

遠きをはかるものは富み
近くをはかるものは貧する
それ遠きをはかるものは100年のために、杉苗を植う
まして春まきて秋実るものにおいてえおや
ゆえに富あり
近くをはかるものは
春植えて秋実ものをも尚遠し(投資)として植えず
ただ眼前の利に迷うてまかずして取り
植えずして刈取ることのみ眼につく
ゆえに貧窮す


ちなみに「全国の寒天ぱぱショップ」は以下のURLです
お近くによったら顔をだして見てください


札幌店 :
http://www.kantenpp.co.jp/papa_shop/html/shop_sapporo.html


仙台店
http://www.kantenpp.co.jp/papa_shop/html/shop_sendai.html


初台店 (東京)
http://www.kantenpp.co.jp/papa_shop/html/shop_tokyo.html


名古屋店
http://www.kantenpp.co.jp/papa_shop/html/shop_nagoya.html


大阪店
http://www.kantenpp.co.jp/papa_shop/html/shop_osaka.html


岡山店
http://www.kantenpp.co.jp/papa_shop/html/shop_okayama.html


福岡店
http://www.kantenpp.co.jp/papa_shop/html/shop_fukuoka.html


ぱてぃお大門店
(長野市)
http://www.kantenpp.co.jp/papa_shop/html/shop_daimon.html

TOiGO店 (長野市)
http://www.kantenpp.co.jp/papa_shop/html/shop_toigo.html
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