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2012-02-15 05:00:00

心をつかむコミュニケーション術【3】

テーマ:心をつかむコミュニケーション術
『心をつかむコミュニケーション術』
その【3】は…
『自分の気持ちを確認しよう』です。

誰かに伝えたいことがある場合、まず
『あの人はどうして、あんなことを言ったんだろう』
『これを伝えたら、なんと思われるだろう?』と
相手の気持ちを考えてしまうことがあります。

逆に『頭にきた!』『ひどい』
『信じられない』など、自分の強い気持ちで
いっぱいになってしまうこともあります。

そこで、お勧めなのが『自分の気持ちを確認』すること。
自分は単純な人間だと、自分自身が思っていても
けっこう、複雑なのが私たちのハートなのです。

例えば、大好きな誰かにプレゼントをもらった時。
『嬉しい』『これ、欲しかったんだ~』という
気持ちの他に『悪かったかな』『気を遣わせたかな』
『お返しをしなくちゃ』など、色々な気持ちが
湧き上がったりしないでしょうか?

同じように、出来そこないの(と思える)部下に
『頭にきた!』と思っても、実は一生懸命教えたのに
成果が出ず『もどかしい』『むなしい』『裏切られた気持ち』
『自分の教え方が悪かったのか?』『早く覚えてもらわないと困る』
など、色々な感情が背後にあったりします。

そのように様々な自分の感情と向き合ってはじめて
自分の気持ちを表現するのに、最もぴったりくる
相応しい言葉がみつかるものです。
自分の中にある、多様な感情に気づくまで
最初は、時間がかかるかもしれません。

でも、心の癖をつけていくと
自分の中にある豊かな感性に触れる新鮮な驚きがあるはず。
ぜひ、時間を取って言葉にならない自分の心の声に
耳を傾けてみて下さい。


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2012-02-14 05:00:00

心をつかむコミュニケーション術【2】

テーマ:心をつかむコミュニケーション術
『心をつかむコミュニケーション術』の
その【2】は『「一対一」の法則』です。

なんだか昨日、書いた『「一度に一つ」の法則』と
似ていますが、微妙に違います。
昨日は、伝える内容は一番重要な一つのことに
的を絞ってお話ししてくださいと書きましたが
今日は話の内容だけでなく、話す相手も一人に
してくださいというお話です。

相手に確実に『伝えたい』ことがある場合
「みんな」の前でというのはお勧めではありません。
その人と、相対して向き合うというのが
基本的な原則です。

そして、誰かの代表として話をしようとしないことも大切です。
『私だけじゃなく○○さんだって同じことを言っていた』とか
『みんな、同じように思っているんだからね』という言い方は
いかにも説得力がありそうに感じますよね。

でも、誰かの気持ちを代弁するのはとても難しい作業です。
自分の本当の気持ちを伝えるのだって結構、難しいのですから…
(この点については次回書きますね)

あくまでも、『私』の気持ちを『あなた』に届ける
という基本スタンスを守りましょう。
体だけでなく『心』も相手の前にしかっりと立って『相対する』ために。
『「一対一」の法則』ぜひ、ご活用ください。
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2012-02-13 05:00:00

心をつかむコミュニケーション術【1】

テーマ:心をつかむコミュニケーション術
本日から、少しづつ
『心をつかむコミュニケーション術』について
書いていきたいと思います。

今日はその【1】
『「一度に一つ」の原則』です。
誰かに何かを言いたいと思う場合
相手の頭の先から、足の先まで気にくわない。
ということも、時折起こったりします。

考えてみると…あの人は
時間を守らないし、仕事は遅いし、八方美人だし…とか。
今日だけじゃなくて、この前だって
結局いつも、そうだし…とか。
たくさんの不満が湧き上がってしまうわけです。

コミュニケーションはよく、キャッチボールに
例えられますが、キャッチボールをいくつもの
ボールで行うという事はありませんよね。
プロがするキャッチボールだって2人がかりで
一度に一つのボールしか使いません。

コミュニケーションでも同じこと
相手がきちんと心で受け止めるためには
「一つだけ」一番肝心なこと
重要度の高いものに的を絞って
話をするのがお勧めです。
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2012-02-12 05:00:00

あきらめない主義

テーマ:
最近、元気を分けて頂いた本のご紹介です。
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(アマゾンさんから画像を貼りつけま~す)

その名もズバリ『あきらめない主義』
今まで、ありそうでなかった題名だそうです。
いつもお世話になっているイムノエイトの社長
谷口郁子氏の新刊なのですが、
とにかく元気をもらえるのでご紹介します。

『あきらめない』と言っても
何もかも全部あきらめず『背負い込む』という
意味ではなく、いさぎよく『手放す』ことも説いている本です。
女性として、忙しい中でも等身大の自分らしくあるために
何をするべきか沢山のヒントが載せられています。

恥ずかしながら、私自身も実践していることが
幾つかあり『それでいいんだよ。』と背中を押して
もらえたような気持ちになりました。

全ての女性に、そしてそんな女性と
共に歩む男性にも、読んでいただきたいお勧めの本です。

今日は日曜日、自分の人生の優先順位を
しっかり見極めて、あきらめて手放すものと
『あきらめない主義』を貫くものと
少し立ち止まって、考える私です。

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2012-02-11 05:00:00

2012年のH.D.Iについて(その3)

テーマ:代表としての思い
2012年のH.D.Iについて…
第3弾は『士業の先生』がテーマです。
昨今は、どこの交流会に行っても
○○士とつく先生方に多数お会いします。

良い先生って、どんな先生でしょう?
1.同じ目線でいてくれる
 ⇒これは重要ですね。会社によって違う実情に合わせて
  サポートしてくれる事が、本当の支えになるわけです。
 
2.複雑なことをシンプルに説明できる
 ⇒時折、難しいことをより複雑に説明する方がいますが
  すご~く難しいことをシンプルかつ率直に説明するのは
  一つの技術ですよね。 

3.謙虚である
 ⇒専門性が高く、難関と言われる試験を合格した方であっても
  謙虚なたたずまいでやりとりしてくださると、信頼感が
  ぐ~んと増すわけです。
 
そんなわけでH.D.Iがお世話になっている
士業の先生方は、どの方も上記の3拍子がそろって
おられる方たちなのです。
しかも女性!この安心感がたまりません。

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こうして書いてみると、先生方を選ぶ条件は
自分が講師として、日頃、気を付けている事と
似ているなあと、手前味噌ながらにっこりしてしまいます。

今回の3本立ての記事は本来なら年初に
書くべきなのですが、すっかり2月!
でも、こんな風に2012年を走り出している
H.D.Iについて、皆様にも
知っていただきたくて、書いてみました。

それでは、素敵な週末をお過ごしくださいませ。

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2012-02-10 05:00:00

2012年のH.D.Iについて(その2)

テーマ:代表としての思い
1昨日に続き、少し近況報告をさせて頂きます。
最近のH.D.Iでは単発の研修だけでなく
年間契約のコンサルティングのご依頼も
充実してまいりました。

H.D.Iは人財教育コンサルティングを
行っております。
社内の人を貴重な財産とみなし、活き活きと
働ける場を提供したいという、社長や人事の
担当者様とご一緒に、研修教育体制の整備を
行っています。

先日ある企業様の研修で話題になったのが
鋭角ピラミッド経営です。マンパワーで
一人何役もこなせる社員さんがいるのは
中小企業の強みと言えます。

同時に、大企業の様にきれいなピラミッド型の
組織図を作るのは人数の関係で難しいという
場合も多くあります。一人何役もこなしている方が
大勢いるからこそのお悩みですね。

とはいえ、たとえ『鋭角』でもよいから
『組織図』がきちんと描ける組織を作る
ということはとても重要です。

社長以下は、みんな横並びというのではなく
人数は少なくても、指示系統がはっきり分かる
会社つくりをH.D.Iはお手伝いしています。

H.D.Iとご一緒に『鋭角ピラミッド』構築を
始めませんか?
お問い合わせは下記よりどうぞ!
http://h--d--i.com/
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2012-02-09 05:00:00

2012年のH.D.Iについて(その1)

テーマ:代表としての思い
昨年、11月以降はFBに時間を奪われて
すっかりご無沙汰してしまいましたが
みなさま、お変わりございませんか?

その間にも、ご訪問頂いた皆様に
御礼申し上げます。

ツイッターやFBも良いですが、こうして
丁寧に言葉を紡ぐ時間とはまた価値が
違った価値があるなあと思っています。

久しぶりの更新になりますがので
H.D.Iの近況を少しお伝えします。

現在H.D.Iではホームページの
リニューアルに取り組んでおります。
そんな中で、弊社の研修やコンサルを
導入して下さっているお客様に
改めて、満足度などのアンケートを
取らせていただいているところです。

アンケートを通じ研修終了直後とは
また違う、うれしい褒め言葉をたくさん頂戴し
大きな後ろ盾に支えられてH.D.Iの今が
あるのだという事を再確認しているところです。

誰かを応援するという事は、高らかに
叫ばなくても、確実に行えるものなのだと
改めて感じ、H.D.Iもそんな風に
人や組織をしっかりと支える存在でありたいと
思いを新たにしております。

今年も、すでに2月に入りました。
2012年も、元気に地道に頑張っております。
こちらのブログも少しづつ更新してまいりますので
また、お立ち寄り頂けたらうれしく存じます。
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2011-11-07 03:00:00

会議② その会議の目的はなんですか? 

テーマ:コンサルつれづれ

昨日から『会議』というテーマで

お話をしていますが、本日はその②

『会議の目的』についてお話ししたいと思います。


時折、会議の参加者だけでなく

主催者、召集者の立場の方に

『この会議の目的はなんですか?』と

お訊ねすると、即答できない場合があります。


つまり、週に1度とか月に1度集まる事が

ず~と前から決まっていて、とにかく

集まっているという場合が、信じられないことですが

実際にあるのです。


通例に従い、社長の訓示があり

通例に従い、先月の報告をし

通例に従い、連絡事項が通達される。


これだけをしたいなら、メールで

情報共有すればいいだけのことなのです。


わざわざ、みんなで時間を割いて

集まるのですから、そこでディスカッションがなされ

問題分析と、解決方法の提示が行われ

次回まで皆が同じベクトルで行動できる

指針の提起が必要になってきます。


主催者側にそれなりの目的があったとしても

参加者がその目的をわかっていなければ

結局は、何の意味もありません。


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会議を招集する前に、目的を明確化し

レジュメの一番上に箇条書きで記しましょう。

会議冒頭で、必ずその目的に触れてください。

そして閉会の際にはそれぞれの目的が

どのように達成されたのか、今度は主催者ではなく

参加者にまとめてもらうようにします。


できれば、最も経験の少ない社員や

発言の少ない社員にその役を担ってもらいます。

彼(彼女)が目的がどのように実現できたか

明快な発表ができたのであれば、その会議の

目的達成が全員に周知されたと判断できるからです。

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2011-11-06 05:00:00

会議① その会議、本当に必要ですか?

テーマ:コンサルつれづれ

H.D.I では顧問先の企業に出向き

会議に同席したりファシリテートを務める機会も

多々あります。


その中でお伝えしていることは、多くの

会社さんで当てはまる事だと思いますので

その一部をご紹介したいと思います。


初回の今日は、本質的に、その『会議』が必要がどうか

ということについてです。


会議に同席するときに、私がまずお伝えするのは

皆さんの秒給を計算してくださいということです。

日給や、時給は誰でもすぐ答えられるのですが

秒給までは、なかなか考える機会がありません。


そこで、まず秒給を計算していただきます。

そこに5人いればその5倍、10人いればその10倍

1秒につき、会社がお給料を払っていることになります。

人数の多い会議では、計算してみると1秒でも

結構な金額になってしまうわけです。


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そのほかに、自社会場でなければ会場費用や

参加者全員の交通費もばかになりません。

会議そのものにかかってくるコスト計算は

果たしてそれだけの費用を投資して

おこうなうべき会議なのか、判断するための

重要な要素といえます。


当然のことですが、それだけのコストを割いて行うべき

会議ももちろんあります。

ひとたび、会議が必要という決定が出たのであれば

全員がコストを意識し、遅刻したり無駄に終了時間を超過

することを絶対に避ける必要があります。

そのためにも、コスト意識はとても大切なのです。


御社の会議。本当に必要ですか?

まずは、参加者全員の秒給を計算してみませんか?

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2011-11-05 03:00:00

成功へのこだわり(YWSイベント小話1)

テーマ:横浜女性起業家スクエア(YWS)

11月12日に横浜で開催する横浜女性起業家スクエア【YWS】の

イベント、『私が決める女性の生き方働き方!新しい私横浜で再発見!』の

イベントですが、10名ほどのメンバーが力を合わせて

成功に向けて頑張っています。


その甲斐あって、横浜市の後援だけでなく

横浜市長の応援メッセージをいただけることになりました。

すでに、当日は市長のご予定があるとのことで

私たちのイベントへの参加は無理であるとご連絡を

頂いていたのですが、メンバーの一人である

㈱ア・ラビットサイエンスの佐藤綾子さんが 秘書課に

直接かけあって、コメントをいただけることになりました。


起業家らしいパワーと成功への執着が人を動かすのだと

改めて感じています。

そんな、メンバーが企画したイベントにご参加いただければ

元気をもらえること、間違いなしです。


ぜひ、下記をクリックして詳細をご確認ください。

お申し込みもこちらから承っています。

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皆様のご参加!お待ちしています。

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