渋谷ではたらく常務のアメブロ

学歴と大企業を捨て99年に転職。「努力を続ける才能」だけを頼りに、走り続ける3 8歳。サイバ-エ-ジェント常務。そこそこ「いい会社」でなく「すごい会社」を創ろう


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「ジャンプの機会がきたら、意識して優先順位あげよう
「ジャンプの機会をテコにして、行動習慣かえてこう」

だめなパターンは、
あした会議や新プロジェクトなどに招集されても
参加満足や、足元に追われ主体的参加がないケース


行動習慣(行動優先順位)には慣性が働くもの。。。なので、
ジャンプの機会(幸いにして当社は変化 ・挑戦もりだくさん♩)がきたら、
あえて体重をのせていく位で丁度よいのではないでしょうか。

そのためにもコップの水を7割に!年内にできる事はやりきりましょう!

グロース・ステップ・ジャンプ
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昨日は、70歳になった、父の古希のお祝い両親と妹夫妻と3家族にて(‐^▽^‐)
趣味の絵とゴルフで、元気に♩忙しそうでなにより!おめでごうございます!

父と同じ10月生まれの息子、豪太の1歳も祝い。中山家3代そろってぱちり。
父の目標は100歳。豪太はその時30歳。ひ孫みれるかな(*^.^*)いつまでも元気で!

週末パワー充電!したので、
12月、本年最終月、グロース・ステップ・ジャンプ!
よく働きアメ-バよく遊びアメ-バよく育むアメ-バ

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「見立て」。

見立てを持って意思決定するわけですが、
この見立てが間違っていたり、ずれていたり、勘違いがあったりすると、
当然よい結果は生まれにくい。

また、組織文化・タイミング・とれるリスク量によって
その時々の「見立て」は変わりますし、唯一絶対の「見立て」はないため、
前例踏襲や思い(込み)からの見立ては、間違った意思決定を生みかねない。

ので、
「見立てを発信することで、軌道修正の機会を増やす」
のは、大事かな、と。

ずれた見立てを発信した人がいた場合、
放置することで「見立てのずれ」が生むかもしれない意思決定の間違いを、
優秀なリーダーは、事前にうまく修正してくれるもの、だとおもいます。

(ズレてても、あえてスルーされてるケースもあるので、
修正されなかったからといって大丈夫というわけではないのには、注意)

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今朝は、毎年楽しみ?の、会社の定期健康診断。
フィジカルはメンタル・やる気に影響するので、大事。
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オプションの血液検査もけっこう申し込みましたー。
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バリウム前の待ち時間でぱちり。
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39歳。健康体のつもりですが、過信は禁物

体力はおちるのは仕方なくとも、
体調は整える事でかなりリカバーできる。はず!
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この週末は、本社機能x事業懇親のジャ◯ーカップアメ-バ
秋晴れの最高のコンディションの中、千葉アバイイデングGCにてゴルフ

同組でまわった、2010入社の3人。分野が異なれど、切磋琢磨し、
高めあえる同期は素晴らしい。古賀氏の3連続パーが印象的≧(´▽`)≦


ベスグロ!はドン
全社システムの南氏。おめでとうございます!!!
疾風に勁草を知る!難コースこそ力の差でますね!さすが。

このカップも第15回目!。
幹事前田氏と、幹事!?(笑)のソーレー氏あってこそ!感謝感謝。
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今回リーダーズボード形式のコース。
ラウンド中、全メンバーのスコアのアップダウンがみえるので一体感!
うちあげで、談義盛り上がりますね(≡^∇^≡)、ナイスゴルフでしたー。

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逆襲のCAモバイル!今日はお台場SOHOにて、ワンデイ合宿。ガラケー100%の会社からメルトダウン危機?をのりこえ、逃げずにスマトシフトをやりきった経営チーム。2015年度はチェック字回復へ。今日も一日集中していきましょー!


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武田人事副本部長。昨日朝会バージョンアップ。第3週はプロレポ(プロジェクトレポート)朝会に。略してドン!あさレポ会^o^。武田氏のファシリテーションはテッパンのもりあがり^o^勢いや盛り上げ方次第で、仕上がりは別ものになるのを体現。正解をおきにいかず、常に箱の外にでてるあり方は、本社機能メンバーの刺激や気づきにもなっています♩先日のゴルフで調子イマイチでも、1番調子のよい雰囲気だしてました(笑)今日も一日集中していきましょー!


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時価総額30数兆円の企業。
Google現会長前CEOエリック・シュミット氏。

google成長期に重責を、当事者として担っていた人物の、
ネット時代の経営の学びが、豊富な事例とともに
シェアされており、読み応え十分。
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プロダクトファースト、が大事。
そのために、スマート・クリエイテイブを惹き付ける環境を。

人・モノ・金・情報などの経営資源の中で、
ネットの浸透・加速によって、資本もコスト要素も、
かなりコモディティ化が進む傾向が加速してるのを感じてた 
タイミングだったので、よりハラオチ。

ーー
また、「攻めを守る」本社機能の役割を考えるにあたり示唆に富む下り。

p271引用
事業は常に業務プロセスを上回るスピードで進化しなければならない。だからカオスこそが理想の状態だ。そして、カオスのなかで必要な業務を成し遂げる唯一の手段は、人間関係だ。社員と知り合い、関係を深めるのに時間をかけよう。


業界と自社の高速変化(カオス)に対応すべく、
より一人一人が過去きめたミッションにしばられるのなく、
たえず変化する未来にむけオーナーシップをもって事にあたれるよう、

人間関係を含めた環境づくりにパワーを割き、
一人一人のコンディションへの配慮を心がけていますが、
あらためて、勇気づけられました。

How Google Works (ハウ・グーグル・ワークス) ―私たちの働き方とマネジメント/日本経済新聞出版社

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森口氏昇格サシノミ!経営管理マネージャーに。08年に入社し、高い責任感とタフネス?!笑が売り。変化が激しく、50以上のグループ会社、変化拡大し続けるサイバーエージェントの各事業数字をとりまとめ経営数字化。毎週の役員会資料をタイムリーに資料がかたるよう精度高く、穴を一度もあける事なく、アップデート。昇格を機にサイバーらしいリーダーシップを発揮し組織成果最大化をしていきまょう!


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