渋谷ではたらく常務のアメブロ

学歴と大企業を捨て99年に転職。「努力を続ける才能」だけを頼りに、走り続ける3 8歳。サイバ-エ-ジェント常務。そこそこ「いい会社」でなく「すごい会社」を創ろう


テーマ:
9案決議した、年末のグロースステップジャンプ会議。
優勝は西村ソーレイチームでしたーー
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昨日は、間髪いれずに、本社機能マネージャー陣で、
新規案の実行力を高めるために、既存仕事のダカイ
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既存の仕事を、投資対効果と時間多寡で分類しだしてもらった上で、
(優先度とか緊急度とかでなく投資対効果=経営者目線が大事)

1)ゼロ化(過去の意思決定の残骸)
2)システム化(過去の意思決定で永続するもの)
3)投資対効果UP(現在の意思決定で効率化工夫)

の視点で、責任者である曽山氏と私で、投資対効果最適化。


上半期かかげてる
グロースステップジャンプの最大化をしていくための、
考え方のループを組織の共通言語化できたのもよかった。

肝は、グロースダカイから入るのでなく、
ジャンプファーストから入ること。

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