渋谷ではたらく常務のアメブロ

学歴と大企業を捨て99年に転職。「努力を続ける才能」だけを頼りに、走り続ける3 8歳。サイバ-エ-ジェント常務。そこそこ「いい会社」でなく「すごい会社」を創ろう


テーマ:

「胸躍る夢のあるVISION」は組織には必須。



ですが、VISIONの捉え方は、2タイプにわかれるのかな、と。



1.「現状」を『直視』し、

 『試行錯誤』前提でVISIONに向かっていくタイプ


2.「VISION」を盾に、「現状」を『批判』するタイプ



1. の人の割合が多いと組織は活性化し、


2.の人の割合が多いと組織は停滞する。


なので、1.の人の割合を意識するのは重要。




VISIONは、そもそも、その目的・役割からして

 

・簡単に達成されないし、

 

・そこまでの道のりは、必ずしも明確でない


『試行錯誤』が前提。


だからこそ、


戦略や中間目標を決め、


「息をとめて一丸となって走る」

「軌道修正」

「息をとめて一丸となって走る」

「軌道修正」


を絶え間なく続けるのが大事。


「朝令暮改」は必然。


ここが「ニギれてない」とややこしいことになる。




ここが「ニギれて」ないと、


VISIONが大きいほど2.の人が増えがち。


『批判しにくい正論』の「VISION」を盾に、


現状のネガティブキャンペーンを張るので、


批判的な話をしてるのに、


聞き手は一瞬納得してしまい、影響を受けやすい。



さらに、こまったことに、


本人も2.に属している事に気づいてない事が多い。




「ニギれてる」組織つくれてますか?

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