Dr.Mのgo for it !!-発展途上の外科医ブログー

日本脳神経血管内治療学会＠富山

我が病院からも、医師、看護師合わせて５題発表

７名で富山に来ています。

今年5月 講演に招いて頂いた富山S病院の

医師、看護師スタッフの方たちと

昨夜は久しぶりに交流会

同じ脳卒中に携わる民間病院同士、

同世代の脳外科医の先生、看護師さんとも

美味しい富山の冷酒　を頂きながら

楽しい時間を過ごさせて頂きました

（ありがとうございます！！）

鼻の怪我があったので、久しぶりに

ガッツリ　飲んだような・・・

ついでに、帰りのこれも↓久しぶりに

とんかつ入り醤油ラーメン！！

↑ちょっとやり過ぎました　

以前のブログネタ の続きだが・・・

組織の中にいて「働きがい」ってなに？？？

と考えてみたら↓

①成長していく自己の変化

②組織内での自己重要感

を実感できることかな、

と思ったりします。

医師、特に外科医なんかは

自分で安全に手術できる疾患フィールドを広げる

ことが、最大のモチベーションにつながる

本当にそれだけを考えて今まできたし、

これからも、それだけじゃない、けど、気持ちは同じ

学生時代のクラブ活動なんかもそうだが、

社会に出てからも

「以前とは違う自分を作っていく」ことが

「やりがい」　につながり

それが、自分および周囲の変化にもつながる

ただ②の

「組織内での自己重要感」を感じることは

当人の頑張りに加えて、

リーダーが部下に与える

責任範囲、目標設定、仕事内容

すなわちマネージメントも大きな影響をもつ

若い今の組織において、後輩にそういう気持ちを

持たせていくのも自分の役割

若い発展途上組織なので、

組織の成長は自分達のノビシロと

大きくリンクしていきます

40代になって、

プレーヤーとしての自分と

マネージャーとしての自分を

両立させて自身をマネージメントしていくこと

若い組織に対する偏見を跳ね返したいし、

「若さ」を「甘え」にしたくもない

どこまで出来ているか？はさておき

まだまだ一外科医としても脳外科チームとしても

上向き、前向きで

成長していきたい！　のです

↑休日に見たサンセット・・大好きな時間

こちらに引越してきて、いらないものは

フリマにでも出そう、と思いながら・・はや半年

偵察がてら

外食ついでに七里ガ浜のフリマへ

富士山が一日中くっきり見えて美しかった・・

休日の快晴だったこともあり

大盛況　

何回か申し込もうとして、その都度

キャンセル待ちだったのも頷ける

ショップが出張してきてるな～、と思えるような

ヴィンテージジーンズや、セレクトグッズ

を売る店もあり、慣れた感じの人達が多く

全般的にレベル高し

海近で　　気持ちいいので

一冬越えて、ポカポカ陽気の春に

やりたいな～、と思ってます

ope場の看護師長　Hさんが

出産のため勤務最終日

外科医の我々にとって

一番重要かつ一番ストレスの多い

ope室をいつも居心地良くしてくれて

どんな忙しいときに緊急手術を入れても、

2つ返事で引き受けてくれて

人のやりくりができないときは

自分が時間外でも入ってくれたこと

本当に感謝してます

発展途上のベンチャー組織では

理屈ぬきでオーバーワークができる

スタッフがコアにいないと

円滑に物事が進んでいかないことがあるのは

当然のことで、

「与えられた、人員的に厳しい環境」でも

「なんとかやろう」という前向きスピリットを

共有できるHさんのような同志がいたことは

我々にとっても、とても心強いことでした

Hさん、お疲れさま～！

元気な赤ちゃんを産んで

また現場に戻ってきてください！！

入院中、暇に任せて雑誌三昧

その中で響いた記事↓

組織にとって

「働きがい」と「働きやすさ」の両立は大きな課題であり
　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　

昨今、転職先の選択基準は

「働きやすさ」が重視される傾向らしい

「働きやすさ」は

経営効率やコスト削減と相反する要素もあり、

バランスを取りながらその環境を整えていくのは

経営側の手腕に大きく左右される

ただ「働きやすさ」だけを提供すれば組織は成長するのか、

といえば、それもまた違う。

「働きやすさ」のみを求め「働きがい」を欲する人材の

少ない組織が成長するはずもなく、

「働きがい」が「働きやすさ」より

スタッフの気持ちのなかに

高い満足感を与えることも自明である

「自らの成長」が「組織の成長」にリンクしやすい

発展途上のベンチャー組織において

多くのスタッフが「働きがい」を感じ、それがプラスに高じて

少々のオーバーワークも厭わず、組織は成長する

ただ、世の中の変化に敏感に反応しながら職場を再構築し

「働きやすさ」も並行して求める組織でなければ、

「イケイケ」だけでは、長期スパンで走り続けられないのも事実

常に

「働きがい」は人材マネージメント

「働きやすさ」は職場再構築、再改変

別の方法論で両輪駆動していく意識を持つことが

発展途上の組織にとって大切

従来のシステム崩壊が明らかな医療界においても

目指すは、周囲から信頼されうる

「高品質の医療を提供できる黒字病院」であり、

その前提となるのが

「人は城なり、城は人なり」

いい人材が残っていく組織を目指す上で

リーダーシップをとるべき立場の人間にとっては

「働きがい」と「働きやすさ」の両立

↑不可欠な認識であるような気がします

無事に手術が終わり退院しました

顔の中心部は、固定テープだらけ・・

（写真up はやめておきます

外来患者さんの血圧を上げてしまいそうで不安・・）

病室を出てope室に入るまで、目に入る景色を

つぶさに観察していました

bedに横たわっての移動は、想像以上に

見える視野が実に狭く、早く流れていく

手術室のベッドに移ると、目の前の無影灯だけが

クローズアップされ、

（同じ手術室にいても、

患者さんと術者で見える景色がこんなに違うのか）

というのが、一番強い印象

点滴注射、酸素マスク、そして導入剤静注、

後は憶えていない・・・

「終わりましたよ～～」の声で咳き込んでる自分に

気がつきました。

知識も技術もない研修医の頃は、上司に

「君達が患者さんから勉強させてもらうのだ」

とよく言われてましたが、

患者さん自身になった　ことはなかったので、

医師になって１５年が過ぎた頃、

患者さんに対する基本姿勢を再認識する

いい経験になりました

最近一番感動した

ヤンキース松井選手のWシリーズMVP

日本人として本当に嬉しいし、刺激にもなった

パッシングが厳しい

NYのマスコミに常にさらされ、

選手の出入りが激しい

名門ヤンキースで出場するだけでも大変なのに

最近は怪我で外野のレギュラーから外れて

いたにもかかわらず、

グッと耐えて与えられたチャンスで結果を出し、

この大殊勲

野球の技術云々よりも

「人間力」

が凄いな～、と感心するばかり

我々外科医にしても

テクニック云々よりも

最終的なノビシロは根底にある「人間力」に

大きく左右され、

手術で遭遇する様々な場面でそれが試されている

と自分が術者になって日々感じている

ここぞ、という場面において、

平常心で最高のパフォーマンスを出せるのは、

どんな状況下でもやるべくことをやり、

日々の小さなことを積み上げた結果なんだと

思いますし、

松井選手の野球に対する姿勢を

外科医として

少しでも見習わないと・・・

コメント、メール、ご連絡、

頂きましたみなさん、

ありがとうございました。

目の周囲は青々としてきましたが

いたって元気にしております

当直明け

「今日は早く帰ろう」と思ってたら、

緊急手術が先ほど終了

帰れませんでした

緊急手術の多い脳外科医には

ありがちなことですが

こんな時の

牛丼（生卵プラス）は

本当に美味しいし、生き返る心地　

Dr.Sの差し入れ↑（ありがとう！）

何歳までこんな不健康な生活するんだろうか・・

と思いつつ、

まだ、明日の地方会発表の準備やってます

「外科医は体力が必要でしょう？？」

とよく言われますが・・・

「体力」というより

正確に言えば、

「睡眠不足に強い身体！？」が

必要と思います

鼻骨骨折、でした

腫れていたせいか

そこまで思わなかったのですが、

CTでは完全に曲がっており、

週明けに入院手術になりました

（ただ２泊３日で退院できそうです）

ご心配おかけしてすいません。

職場や患者さんに迷惑をかけるのが

一番凹みます

ただ、

「全身麻酔で手術」と言われて

いつもとは逆の立場になって

考えさせられることもあり

自分なりに

「雨降って地固まる」にしたい

と思ってます

とりあえず、今は元気にやっておりますので、

ご心配なく

今日も当直なので、今から行ってきます