パチンコ業界コンサルタント 奥野倫充の本音と現場の舞台裏

『マルハンはなぜトップ企業になったか?』の著者・奥野倫充がお届けする、パチンコ業界ビジネスブログ。パチンコ業界のファイナンス・不動産にビジネスチャンスを感じている方々及びファイナンス・不動産情報を求めている方々にお役に立てるブログを目指します。


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2015年6月11日[2]

先日、弊社に御来社頂いた某社経営者より。エコ遊技機に関する情報収集と相談を頂いた。改装予定のホールがあるが、その設備投資を思案しているという。エコ遊技機が本格導入されると、現設備が無駄になる可能性が高い。そんな相談だった。

そんな経営者と御一緒させていただくのが、今月末のマニラツアー。参加の意図は、マニラのカジノとビンゴゲームの関係を視察し、将来のパチンコ業界像をイメージしたいからだという。やはり、経営者は少なくとも5~10年先を見据えて今の行動を決める。某社経営者とお会いし、経営者の視点を再認識できた。確かに、マニラのカジノとビンゴゲームの関係は極端かもしれないが、充分にありえる話。少なくとも、これからパチンコ業界に起こり得ることが予測できる視察になると思う。

相次ぐ規制の影響もあり、パチンコ業界には不透明感が漂う。ただ・・・


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すごく納得できる成功事例だった。 機械に頼らない営業、集客。多くのホールが目指している営業手法のひとつと思う。決して、機械をないがしろにしているのではなく、機械に頼らない営業を目指すことで他店との差別化を実現する。そんな取り組みを象徴するのが『機械に頼らない営業』なんだと思う。断片的だが、私の周りではそんな成功事例が増えてきた。たくさんの成功事例を積み重ねていくと、その理想に近づけていくと思えた成功事例の発表だった。
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