広告業界“革命”ブログ

来期の組織が固まりつつあり、既に動き始めています。

新年から全力疾走しようと思うと、９月・１０月くらいから計画を立て、１０月・１１月くらいからは実行に移し始めないといけません。。

マネージャーとして、重要なのは来期の計画はもちろんですが、３年後の自分の持ち場をどのようなカタチにしたいかという事業計画をつくること。

そのためには、数字を達成するためのチーム戦略を組まなければいけないし、採用計画も組まなければいけない。

今日も、その打ち合わせを３時間ほど膝詰めで来期メンバーと話をしていました。

メンバーに伝えたこと。

・数字は、自分で作ること。もらうものではない。

・現実は目標の８０％。だから、実際やりたい数字の２０％増しで計画すること！

・ベース（自分で作る数字）を７０％以上に設定すること。バブルは怖い。

あとは、それに向かってまい進するのみ。

達成するのも、しないのも自分次第。

私にも言えることです。