2010年03月19日 12時00分00秒
このクソったれ共が！！！！！
テーマ：一般記事
専門的ではなく、日常的な漢字が書けない・・・
メモをとってくださいという声掛けに対して、とるふりをする・・・
うまく敬語を話せない・・・
最近、当法人で採用した職員（今春高校卒業）はこういった感じです。
一緒に働く職員からすれば、この子やばくない？って目でみています。要は、使えないからどうにかしてほしい的な・・・
確かに、僕らの価値観に当てはめると、漢字が書けない、敬語を使わないといったことはありえないと思います。
しかし、ストレングスの視点を持って対応してあげないと、欠点しか見えなくなります。
もしも、ここがクビになれば、自信を無くし他で働く場がなくなるのではないかと思います。すると、社会にでることが怖くなり、引きこもる可能性だって無きにしもあらずだと思います。
と、その矢先、クビになっていたのです。
あまりに早い展開でクビにしたことに流石にイラっときて、主任に対して、何で施設長に話を持っていったのかを聞きました。
すると、案の定、字が書けないだのなんだの・・・それに、試用期間だったからいいじゃないと。
じゃあ、どういう指導をどこまでしたのかと聞くと、「う～ん」って何も言わない。
では言わせていただきますが、「僕からしたら、介護保険のことすら分からない職員なんてみんな使えませんよ。みんなクビにできますか？ それに、訪問介護のサービス提供責任者だって、１年経っても全く理解できていなかったじゃないですか。それとは違うのですか？」
返答なし・・・
別に解雇を完全否定するわけではなく、法人がやることやってから、それでも周囲に影響が出たりするのであれば解雇は仕方がないと思います。
しかし、具体的な指導方針などを決めずに２週間でクビにするなんて、この法人終わったなと思いました。別に、利用者に迷惑をかける行為をやっているわけでもないのに。
ってかさ～ クビにしたお前！ 悪いけど、職員のモチベーションをいっつも下げるお前自身が使えんのよ。
早く辞めろ。この天下りが。マジムカつく。職員がバタバタしている時にパソコンで麻雀してんじゃねーよ。職場はデイサービスやねーんぞ。
入所者の事故は、俺は責任をとりたくないからと公の場で発言するし。
現場をかき回すだけかき回して、さっさと退職か？ そしてまた、天下りがやって来る・・・ そこに職員が不満を持つ。雰囲気が悪くなる。
こんなんで、いいケアを提供できるわけねーやろ。
くそっ！言いたりねーな。
さてさて
職員は、業務の流れや介護技術等を教えることも大切ですが、こういった子達の能力を引出す視点というのも必要なことです。
当法人は、人材不足だから彼を採用したけど、即戦力ではないからクビにするという選択肢しかない。
クビになったような子をきちんと育てることができたなら、今後は、そのレベルへの対応は可能であり、採用の幅も広がり人材不足にはならないかもしれないのに。
可能性ある芽を簡単に摘み取った代償はどれだけ多いことでしょう。
・・・というイライラごとの次は、またイライラすることが。
退職前に、課題ばかりです。退職前だから、色々気が付くのもあるのでしょうが。
ところで、炎上村は何処？クリックして探して下さい↓
クリックお願いします
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うまく敬語を話せない・・・
最近、当法人で採用した職員（今春高校卒業）はこういった感じです。
一緒に働く職員からすれば、この子やばくない？って目でみています。要は、使えないからどうにかしてほしい的な・・・
確かに、僕らの価値観に当てはめると、漢字が書けない、敬語を使わないといったことはありえないと思います。
しかし、ストレングスの視点を持って対応してあげないと、欠点しか見えなくなります。
もしも、ここがクビになれば、自信を無くし他で働く場がなくなるのではないかと思います。すると、社会にでることが怖くなり、引きこもる可能性だって無きにしもあらずだと思います。
と、その矢先、クビになっていたのです。
あまりに早い展開でクビにしたことに流石にイラっときて、主任に対して、何で施設長に話を持っていったのかを聞きました。
すると、案の定、字が書けないだのなんだの・・・それに、試用期間だったからいいじゃないと。
じゃあ、どういう指導をどこまでしたのかと聞くと、「う～ん」って何も言わない。
では言わせていただきますが、「僕からしたら、介護保険のことすら分からない職員なんてみんな使えませんよ。みんなクビにできますか？ それに、訪問介護のサービス提供責任者だって、１年経っても全く理解できていなかったじゃないですか。それとは違うのですか？」
返答なし・・・
別に解雇を完全否定するわけではなく、法人がやることやってから、それでも周囲に影響が出たりするのであれば解雇は仕方がないと思います。
しかし、具体的な指導方針などを決めずに２週間でクビにするなんて、この法人終わったなと思いました。別に、利用者に迷惑をかける行為をやっているわけでもないのに。
ってかさ～ クビにしたお前！ 悪いけど、職員のモチベーションをいっつも下げるお前自身が使えんのよ。
早く辞めろ。この天下りが。マジムカつく。職員がバタバタしている時にパソコンで麻雀してんじゃねーよ。職場はデイサービスやねーんぞ。
入所者の事故は、俺は責任をとりたくないからと公の場で発言するし。
現場をかき回すだけかき回して、さっさと退職か？ そしてまた、天下りがやって来る・・・ そこに職員が不満を持つ。雰囲気が悪くなる。
こんなんで、いいケアを提供できるわけねーやろ。
くそっ！言いたりねーな。
さてさて
職員は、業務の流れや介護技術等を教えることも大切ですが、こういった子達の能力を引出す視点というのも必要なことです。
当法人は、人材不足だから彼を採用したけど、即戦力ではないからクビにするという選択肢しかない。
クビになったような子をきちんと育てることができたなら、今後は、そのレベルへの対応は可能であり、採用の幅も広がり人材不足にはならないかもしれないのに。
可能性ある芽を簡単に摘み取った代償はどれだけ多いことでしょう。
・・・というイライラごとの次は、またイライラすることが。
退職前に、課題ばかりです。退職前だから、色々気が付くのもあるのでしょうが。
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1 ■無題
まずは信じることから始めなきゃですよね。
猫の手も借りたい現場に限って
ギスギスした人間関係があったり
他人を育てようとか思わなかったり
皆で頑張ろうって気持がなかったり
他人の不幸は蜜の味だったり
明確なビジョンがなかったり…。
いやはや、課題が山積みです。
ここで宣伝。ブログ更新しました。
↓
http://tanakaigo.blog105.fc2.com/