いっちゃんのひとり言

久しぶりに、いっちゃん「うまかった編」の更新です♪

今回は、ジャスダック上場企業のクリーク・アンド・リバー社の井川社長にご紹介いただいた、茸料理で有名な割烹「室井」です。

場所は、弊社からほど近い銀座8丁目。

古びたビルの二階にあり、１０席ほどのカウンターと大小さまざまな個室が三室。

こじんまりとした店内は、まさに茸ワールドではありませんか！

そう！「室井」は知る人ぞ知る、茸料理に特化した珍しい和食店なのです。

大将・室井万夫さんの経歴も異色で、元・富士銀行の行員から料理人へ転身された珍しい方です。どんな茸料理を味わえるかいつも期待に胸が高鳴ります。

この店では週末になると大将はじめ奥様や従業員などが富士山や長野の八ヶ岳などに出掛けて、たくさんの野生の茸を採取してくるそうです。

袈裟が似合いそうな私と同じ髪型や穏やかな人柄の大将の、茸へのこだわりが垣間見ることができる裏話です。

予約しておいた個室で注文したのは、「きのこおまかせコース」です。

茸や野菜中心のメニューはとてもヘルシーで、女性にも人気です。

「きのこおまかせコース」

●茸のおから和え

●シラスご飯と茸汁

●皮剥（カワハギ）のカルパッチョ

●茸と茄子の煮物

●木通（アケビ）の辛味噌炒め

●香茸（コウタケ）の風船茸（フウセンタケ）の唐揚げ

●花猪口（ハナイグチ）の煮凝り

●老茸（クロカワ）と布袋占地（ホテイシメジ）と裏紅布袋占地（ウラベニホテイシメジ）の白和え

●鮎うるか

●岩茸（イワタケ）の照り煮

●ふぐ白子ソテー茸ソースフランスパン添え

・・・・・このように、バラエティ豊かな茸料理が続いていきます。

日頃、これほど多種の茸を味わうことがないので、茸料理の奥深さを知ることができます。

さらに私がこの店が好きな理由は、「最後の締め」の品数がの豊富さ！

普通の店は、おにぎりやお茶漬けなど、定番メニューが数品といったところですが、室井は違うのです。

その数、ざっと３０種類！

もう、何百回と唱えているのでしょう（笑）。仲居さんが流暢に締めのメニューを紹介してくれます。

「最後の締めは、そば、稲庭うどん、おにぎり、焼きおにぎり、パスタ、オムライス、カレー、リゾット、一口メンチカツ……等、お好きなものをお好きなだけお選びください」

おにぎりだって、梅おにぎり、鮭おにぎり…と何種類もあって、一度ではとても覚えきれません（笑）。

なぜこんなに締めメニューが増えてしまったのかと大将に伺うと、お客様のリクエストを聞いているうちに、どんどん追加になってしまったそうです。

家庭的な料理の数々に、大将のサービス精神が伝わってきますよね。

私はいつも、小カレーと一口メンチカツを２つのせた丼ぶりをもらっています。

ちょこっとオリジナルを加えるのが、いっちゃん流の締め☆

たとえ締めでも、厨房で若い衆４～５人がきびきびと仕込みに精をだしている姿は、見ていて気持ちのいいものでした。

日本料理の基本を守りながらも、斬新な創作料理はどれも逸品。

室井の大将の茸料理を皆さんも堪能してみませんか。

ちなみに平均予算は、お酒も充分にいただいて三万円を超えるくらいですので、銀座価格。

接待にもオススメです。

＊＊＊＊＊＊＊＊＊＊＊＊＊＊＊＊＊＊＊＊＊＊＊＊＊＊＊

割烹　室井

住　　　所：東京都中央区銀座８－７－１９　すずりゅうビル２Ｆ

アクセス：銀座線　徒歩７分

　　　　　　ＪＲ新橋駅　徒歩５分

Ｔ　Ｅ　Ｌ　：０３－３５７１－１４２１

営業時間：１７：３０～２３：００（Ｌ．Ｏ．２２：００）

定 休　日：年末年始（ＧＷ・８月中旬）

＊＊＊＊＊＊＊＊＊＊＊＊＊＊＊＊＊＊＊＊＊＊＊＊＊＊＊

3月2日（金）　第57回ﾌｧｰｽﾄｳﾞｨﾚｯｼﾞ経営者倶楽部 「ガーデンシティ品川」にて　

　　会員無料　非会員52500円

3月15日（木）　第6回経営サポートセミナー 　「アパホテル潮見」にて

　　会員無料　非会員5000円

弊社担当小野寺までお問い合わせください。

\１，４７０

市村洋文　著書

「昼メシは座って食べるな！」

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先週、オリンパスの粉飾決算事件で野村證券時代の先輩である横尾宣政さんが身柄を拘束されたという報道があり、私のところへ十数社のマスコミから一斉に取材の問合せがきた。残念ながら1ヵ月以上前から私のスケジュールは一杯であり、当日も会社にはおらず、客先を訪問していた。

私の知っている横尾さんは正義感が人一倍強く、部下を守り、そして野村證券の進むべき道を常に語っていた立派な人物だ。13年前に野村をリタイアしてから一度も横尾さんにお会いをしていないが、横尾さんは子煩悩だったので、現在の状況を苦しんでいるのではないだろうか。

こうした状況に至った詳細を私は良く知らないが、今、横尾さんに伝えたいとしたら、京セラの稲盛和夫さんの書かれた「六つの精神」の中の言葉を贈りたい。

『たとえば、何かスキャンダルに巻き込まれ、道徳的にも法律的にも追及され、本人はもとより親兄弟、周囲の人たちにまで、大変な迷惑をかけるというような大失敗をしても、なぜそういう事になったのか十分に反省し、今後一切そういう事はすまい、今後は心を入れ替えて努力していこうと心に誓うことでいいのです。

不名誉なスキャンダルに襲われ、身も心もズタズタになるくらいに心を悩ませ、あげくの果てには自殺をしてしまう人がいますが、いつまでもクヨクヨと失敗に心を悩ませ、心を暗くしていくことはやめたほうが良いのです。

そのような不祥事を招いたのは、過去の自分自身が犯した罪、つまり業があったからなのです。その業が、今、結果として非難という形となって出てきているわけです。

十分な反省、また二度とそういう不祥事は起こさないという決意はしなければなりませんが、いつまでもクヨクヨと心配する必要はありません。身も心もズタズタになるぐらいにうち萎れている自分を逆に励まし、立ち直っていけるようにしていくことが大切です。

どんな不名誉なことがあっても、勇気をもって真正面から受け止め、立ち直っていかなければなりません。大変な不祥事を起こし、自分の家族、親族、友人、さらには会社や世間に対して顔向け出来ないような事態が起ころうとも、いつまでもクヨクヨと悩まず、反省したら、勇気を奮い起こして新しいことに打ち込むことが大切です。』

この話は京セラの稲盛さんが二十数年前に厚生省の許可を受けずに、ファインセラミック製の人工膝関節を販売したというスキャンダルについて、マスコミにたたかれた時に、ご老師の言葉に救われたという一節に出てくる話だ。

野村證券時代は誰よりも男気のあった横尾さんだった。私は部下の不祥事も、支店の抱える問題も、野村の経営上の問題も全て抱えて対応してきた横尾さんの男の背中を見てきた。今回の問題は、きっと男として墓場まで持って行こうと覚悟を決めていたのだと思う。

横尾さん、まだ墓場に行くには早い。

3月2日（金）　第57回ﾌｧｰｽﾄｳﾞｨﾚｯｼﾞ経営者倶楽部 「ガーデンシティ品川」にて　

　　会員無料　非会員52500円

3月15日（木）　第6回経営サポートセミナー 　「アパホテル潮見」にて

　　会員無料　非会員5000円

3月21日（水）　「不況を断ち切る向かい風の中での営業道」セミナー
　　参加費　20000円

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市村洋文　著書

「昼メシは座って食べるな！」

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老眼は会社の机に２つ。

自宅にはベッドの横に１つ。リビングのテレビの前に１つ。パソコンの前に１つ。書斎に１つ。上と下のトイレに１つずつ。そして洗面所にも１つ。家中に老眼だらけである。一つ一つ、置いてある理由がある。洗面所の老眼は歯磨きの時に汚れの取れ具合がわからないので、かけて磨くのである。他の老眼は文字を読むために置いてある。

自宅と会社のオフィスにいる時は目が大きい。老眼をかけているからである。以上が「メ」の話。

昨年から、水道橋にある日本歯科大学附属病院に通っている。回数券から定期券にしようかと悩んでいる。若い女性の歯科医を目当てに通っているのではなく、右下奥歯のインプラントの治療と左下奥歯の根の治療のために通院しているのである。インプラントは山田女医に担当していただき、根の治療は小倉陽子先生に担当してもらっている。どちらもいい先生だが、インプラントの治療も根の治療も長い期間がかかる。歯には相当神経質にケアしてきたつもりだが、年には勝てないのか、最近20年以上前に治療したところがダメになってきている。再治療の時だと思って対応している。早く草加せんべいを食べたい。以上「ハ」の話。

最後の「マラ」の話は省略。

書くことがない。

残念。

2月21日（火）　「不況を断ち切る向かい風の中での営業道」セミナー
　　参加費　20000円

3月2日（金）　第57回ﾌｧｰｽﾄｳﾞｨﾚｯｼﾞ経営者倶楽部 「ガーデンシティ品川」にて　

　　会員無料　非会員52500円

3月15日（木）　第6回経営サポートセミナー 　「アパホテル潮見」にて

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「昼メシは座って食べるな！」

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先週末、某一部上場企業の製造メーカーの発祥の地である長野県で、経営幹部向けの講演を行なった。
中央高速を甲府に向かって走り、途中小雪も降る寒さであったが、講演開始1時間以上前には現地に到着し、近くの街をぶらぶらと散策した。あちこちに「ほうとう」という看板があり、「信玄もち」という看板もあった。この地域には精密機械の製造メーカーの工場も多数あり、長い間地域と一体となって成長してきたのであろう。それにしてもこの地域の風は身を切るように冷たい。










当日は16時より2時間程の時間をいただき、約50名の幹部の皆さんに「管理職とはど
うあるべきか」のテーマで話をした。話した内容は１０のポイント。

①上場企業の幹部であるという事。誇りと責任。
②世の中の平均年収。失業者の状況。井の中の蛙。
③管理職は経営者のマインドを持て。赤字は罪悪。
④トップが変われば組織も変わる。組織はリーダー次第。
⑤朝を制する者となれ。社員に朝一番で具体的業務指示の出せるリーダーとなれ。
⑥自分の組織の人的資産の潜在能力を調査せよ。マンパワーチェックの重要性。
⑦明確な経営の方向性を自らの言葉で語れ。
⑧営業戦略には３つある。顧客・商品・行動の３つの戦略を立案し、社員に徹底せよ。
⑨戦略を具体的数値目標として社員に提示し、自らリーダーとして先頭に立ち実行せよ。
⑩ナニクソの精神、負けてたまるか、死力達成の気概。

日本を取り巻く環境は非常に厳しい状況になってきている。日本における製造メーカーも大変である。円高、海外との人件費の問題、新興国の追い上げ等、解決してかねばならぬ課題は山積みである。しかし、そうした環境においても企業として生き残っていくためには、組織の中間にいる管理職が最もキーとなるのである。一人一人の中間管理職が自分の組織をしっかりとまとめ、リーダーシップを持って前に向かって進んで行くことが、この時代を生き残るポイントとなる。

2月21日（火）　「不況を断ち切る向かい風の中での営業道」セミナー
　　参加費　20000円

3月2日（金）　第57回ﾌｧｰｽﾄｳﾞｨﾚｯｼﾞ経営者倶楽部 「ガーデンシティ品川」にて　

　　会員無料　非会員52500円

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「昼メシは座って食べるな！」

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先日、野村證券勤務時代に私の教え子であったＡ君が、弊社に遊びに来てくれました。

「野村證券全国１万人の営業マンの中で、今月ＮＯ．１になりました！」

Ａ君とは、私が野村證券で教育担当をしていた頃、気持ちを込めて親身に指導していた営業マンです。

久しぶりの再会でしたが新人の頃の面影が残っていて、円らな瞳は当時のまま（笑）。

初々しかった彼も今や３０代後半になり、野村の中堅管理職として活躍している勇姿が頼もしく映りました。

素晴らしい報告の後に、彼がトップセールスマンに至るまでどのように仕事をやってきたか話してくれました。

転勤が非常に多い野村證券では、どの支店に転勤しても、始めは諸先輩から大した奴ではないと思われるのが普通の事。なぜならば、ペロを切らねば本当の力はわからないからです。

しかし、Ａ君は違ったのだと言います。

「転勤先で必ず聞かれるのが、教育担当者は誰だったかなんです。『市村さんが教育担当でした』と答えると、どの先輩も口を揃えて、『えっ、あの鬼の市村さん。市村さんに教わってきたのなら、オマエに教えることは何もない』との一点張りでした」。

逆にそう言われてしまうと、「しっかりした実績を出さなくてはいけない！」と思い、高い目標に向かって突き進んできたそうです。

当時、新人だったＡ君に私が出した指示は、

●毎週４００通ずつ新規のお客様へＤＭを出すこと。

●週末には手書きの手紙を４０通出すこと。（筆書きで）

これを忠実に守った彼は、週末カミさんと出かけるバスや電車の中でも筆ペンを走らせ、手紙を書きながら行楽地へ移動していたとの事でした。

乱れた字になりながらも、アポイントを取るために必死に書き続けたそうです。

ＤＭを出すことや巻紙に手書きの手紙を書く目的は、ひとえにお客様との接触頻度を上げることにあります。

こうして、お客様との接触頻度を上げることに専念した結果、

● 新規開拓の腕が磨かれていった。

● 新規開拓したお客様から、次のお客様を紹介されるようになった。

●　自分ならではの営業基盤を厚くすることができた。

営業に好循環が巡るようになったのだそうです。

「営業の進め方や、やり方の基本形を私に教えてくれたのは、市村さんです！」と熱く語ってくれた時は、心から嬉しく思いました。

さらに彼は自分自身の立ち位置を、「野村證券の中で分岐点にいる」と表現していましたが、私も同感でした。

「市村さんのいた頃、さらにはもっと昔、“ノルマ証券”と言われていた収益至上主義的野村證券もよく理解できます。一方で今、２０代～３０代の世代はノルマ証券とは決別した、非常にゆるい野村證券しか知らないと思います」とキッパリ言い切るＡ君。

その通りです。私がいた頃の野村證券と今の野村證券では、まったく違う会社になってしまったことは否めません。

“大企業病”にどっぷり浸かってしまい、目標意識や達成意識が著しく希薄化してしまったのでしょう。それが、最近の株価や実績に良く出ています。

そもそも野村證券では、先輩から後輩へ野村のDNAを受け継いできました。

その後、２回の不祥事を経て、いつの間にか脈々と続く野村の良きDNAがなくなってしまったことが残念でなりません。

彼と話しながら、私自身も多くの思い出が蘇ってきました。

ひとつ言えることは、野村證券で教わったことは今も私のビジネスマインドの根底に流れているということです。

私が社会に初めて出た新入社員の時、野村證券という非常に厳しい会社で揉まれた経験が、今日ビジネスマンとしての自分の礎になっているからです。

ですから、ファーストヴィレッジを立ち上げて運営していく中でも、野村で学んだ野村スピリットは随所に活かされていると実感しています。

さて、こうした厳しい情勢の中でも、「野村のトップセールスマンになろう！」と気概をもって取り組み続けたＡ君は、見事野村のトップの成績を上げました。

高い志と目標意識が、彼を野村の営業のトップへと導いたのです。

自分の教え子としてＡ君を誇りに思うと同時に、上を目指す意識を持っている人間と、意識を持っていない人間とは、やはり結果が違うものだな…と改めて考えました。

おめでとうＡ君！

これからも頑張れ！野村のために。そして自分のために。

2月21日（火）　「不況を断ち切る向かい風の中での営業道」セミナー
　　参加費　20000円

3月2日（金）　第57回ﾌｧｰｽﾄｳﾞｨﾚｯｼﾞ経営者倶楽部 「ガーデンシティ品川」にて　

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今月の日経の「私の履歴書」は女優の佐久間良子さんだが、毎日楽しく拝読している。毎月「私の履歴書」を読んでいる理由は、フィクションではなく、事実を語っているところが実に人間味があって面白いからである。特に、失礼だが、執筆者のこの年だから何でも書いてやろうという暴露話はさらに面白い。きれい事ばかりではなく、創業者が赤裸々な失敗談を語るのは、こんな人でも苦労したんだなぁと励まされる。

実は成功した人ほど人一倍の挫折をしてきたのだと知れるのもいい。

そんな中で、今月の佐久間良子さんの話だが、自分の母と同年代であり、その頃の日本の様子がわかり、また当時の映画の世界もリアルに伝わってきて大変面白い。

佐久間さんの出演した映画「人生劇場・飛車角」（昭和38年）の話があり、鶴田浩二との別れのシーンでの本人の感想が興味深く、浜田山のＴＵＴＡＹＡにＤＶＤを借りに行った。

丁度、ＴＵＴＡＹＡは昔の名映画のキャンペーンをやっており、そのラックの中に「人生劇場・飛車角」があった。レンタル料100円を払い、早速「飛車角」を見た。出てきました。20代の佐久間良子さんが。鶴田浩二も高倉健も若い。東映のオールスターが画面一杯に映っている。

この頃は鶴田浩二の方が上で、高倉健は完全にちょい役であるのがわかる。これから昭和40年代に高倉健が網走番外地等で鶴田浩二の人気を抜いていくのであろう。その前の作品が「飛車角」である。とにかくセリフがクサいのがいい。昔の映画であり、大正中期の頃の時代背景だからこそだと思うが、非常にセットも良く出来ている。脇役の俳優も演技がうまい。そして佐久間良子さんが素晴らしく美しい。鶴田浩二が自首して出頭する前の別れのシーンと、クライマックスで鶴田が単身で殴り込みに行くシーンでの佐久間良子さんの演技は大変な熱演であった。その時の気持ちを「私の履歴書」に彼女は書いている。鶴田浩二への恋心も匂わせているから「私の履歴書」は面白いのである。

2月21日（火）　「不況を断ち切る向かい風の中での営業道」セミナー
　　参加費　20000円

3月2日（金）　第57回ﾌｧｰｽﾄｳﾞｨﾚｯｼﾞ経営者倶楽部 「ガーデンシティ品川」にて　

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2月上旬に学士会館において元気印の中堅企業の経営者及び営業責任者にお集まりいただき、「顧客管理（データ化）・電話営業力の強化」についてお話させていただきました。

当日は株式会社コンベックスの美里社長にもご協力いただき、新規顧客と潜在見込客を継続的に開拓する仕組みについてもご教授いただきました。

私は多くの経営者の営業推進上の悩みは、「なぜ、もっとうちの社員は見込客を見つけてこれないのか」に集約されると考えております。

ビジネスのクロージングに到るか否かは、アプローチ準備で90％決まると私は確信しています。

そのために５つのポイントを私からお話しました。

１つめは、自社の商材の「強み」「弱み」を徹底的に分析せよという事。

２つめは、ターゲット顧客の絞り込みとアプローチに優先順位を付けよという事。

３つめは、受注確率の高いアタックリストの作り方、該当するリストの集め方。

４つめは、目的を達成する営業方法。電話営業によるリードゲット（ニーズの有無確認）のやり方。

５つめは、受注に成功する営業ツールとトークの準備。断り、障害への対策の事前準備。

皆様の会社においても電話部隊を有効に活用しきっているでしょうか。電話部隊の一人に対していくらのコストをかけ、一日に何件の見込み先へアポイントを入れさせているでしょうか。

又、コンベックスの美里社長のお話「成功の公式の５つのポイント」を伺い、当社も電話営業を改善し、さらに強化しなければならないと私も素直に感じました。

株式会社コンベックス　―　組織で電話営業力をつけるプロ

問合せ先　0120-730-838

ＵＲＬ　http://www.teleapo.com/

2月21日（火）　「不況を断ち切る向かい風の中での営業道」セミナー
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「昼メシは座って食べるな！」

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私の生まれた1959年に創立された伝統と格式のある東京八王子ロータリークラブに於いて、2月9日の第2578回例会の卓話の講師をさせて頂きました。

中村千晶会長より開会点鐘が行なわれ、続いてロータリーソング「奉仕の理想」を全員で起立をして歌いました。

今回の講演のご縁を頂いたのは、私が主催しておりますファーストヴィレッジ経営者倶楽部のメンバーであります高橋賃金システムの高橋社長のご紹介によります。

52年の伝統あるロータリークラブであり、八王子地区最大のクラブでもあります。当日は30分の持ち時間の中で「昼メシは座って食べるな!」の考え方の裏にある『経営及び営業に対する取り組む姿勢』についてお話をさせて頂きました。

ロータリーの方々はその地域を代表する企業の経営者であり、八王子のロータリアンも熱心に私の話を聞いてくださいました。

八王子はかつて養蚕業が盛んであった為に「桑の都」及び「桑部（そうと）」という美称もあり、西行の歌には「浅川を　渡れば富士の　影清く　桑の都に　青嵐吹く」という歌もあります。

このような八王子の地において事業を継続し続けることの大変さ、そして敬意を申し上げました。経営者が今こそ先頭に立ちリーダーシップを発揮する時であり、若い人の力を引き出し育成していくことの大切さをお話致しました。

卓話終了後、数多くの方々から名刺交換を求められました。

本当に充実した例会に参加させて頂き、感謝申し上げる次第でございます。

2月21日（火）　「不況を断ち切る向かい風の中での営業道」セミナー
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甚大な被害をもたらした東日本大震災から11ヶ月が経とうとしています。

行方不明の方も含めると、阪神淡路大震災の約3倍の方々が亡くなられた現実を受けとめるには、まだまだ長い時間がかかるでしょう。

以前ブログにも書きましたように、私は野村證券に入社して間もなく仙台支店で４年間お世話になり、石巻、気仙沼をはじめ、塩釜、仙台新港にたくさんのお客様がいましたので、今回の震災は人ごととは思えません。

先日、ＮＨＫの特集番組を見て、被災地では仕事をしたくても仕事がない状態が続いていることを思い知らされました。

特に、自営業者の方の被害は深刻です。

津波で店や工場が丸ごと流され、生活の基盤を全て失ってしまい途方に暮れている方々がたくさんいらっしゃいました。

こうした映像を見ると、早急に本格的な支援の必要性を感じずにはいられません。

ＮＨＫの番組では、こんな方を取りあげていました。

●石巻の寿司屋店主

・寿司屋を経営していたが、店がすべて津波で流されてしまった。

・大将は６０歳で預金が50万円しかなく、路頭に迷っている。

収入がゼロになってしまった大将は生活の術をなくし、貯金もわずか。どうしようもない状態に陥っていました。

しかし、どんなに切羽詰まっても、人生を諦めない姿に感動しました。

東京では寿司職人の需要があります！

大手寿司チェーン店では常に求人があるにも関わらず、被災者とマッチングできていない状況に、もどかしさを感じます。

今すぐ仕事を得られず、石巻で生計を立てることが難しいのならば、復興するまで東京で働ける道を繋いであげられないものでしょうか。

東京で職を与えるだけでなく、住む場所も提供できないでしょうか。

例えば、都内には使われていない公務員宿舎（自衛隊官舎等）がありますから、東京で働く被災者を積極的に受け入れてあげられないものかと思うのです。

混乱の中で、仕事や住まいの情報が被災地まで行き渡っていないのでしょう。

何かしら方法はあります！

被災地で堤防や高台の居住区が整備され、安全な環境で生活できる基盤が整ったら、地元で寿司屋を開業できるようにサポートできないものでしょうか。

具体的支援が求められています。

●石巻の美容師

・自宅兼美容室が津波で流されてしまい、住む所も仕事も失ってしまった。

・二重ローンに苦しみ、あらたに美容室を開業することができず、生活も逼迫している。

こうした事例についても、国として被災された側の視点で解決策を提示できないものでしょうか。

問題なのは、被災した人たちが行政のルールに合わせなければならない仕組みなのです。

行政のモノサシに合わせて膨大な申請書を作成している間に、被災した方のやる気は失せてしまうでしょう。

大切なのは、「やる気」があるうちに支援体制を作っていくことではないでしょうか。

番組を見ながら、早急に支援体制の必要性を強く感じました。

もし、震災が東京で起こったら？

天災が起こったとき、行政が自分の問題として捉えられたら、具体的な支援ができるはずです。

東京大震災が起きたら、東北大震災の方々と同じ気持ちになるでしょう。

そういう意味では、国としてまさに被災している人たちをどうやって救っていくのかが問われています。

被災地を復興させることによって、日本全体の景気を底上げするような施策を打ち出すことが、政治家にとっての今の使命です。

とにかく一刻も早く、被災地の皆さんのモチベーションが下がらないうちに、復興支援をしてほしいと思います。

このままでは、

「今のままで仕方ない…」

「もう、どうにでもなれ…」

と気持ちが沈んでいってしまいます。

被災した方々が「がんばろう！」という気持ちがあるときに、その人たちを応援してあげないと手遅れになってしまいます。

行政が個別の要望をきちんと聞き取り、整理して支援するべきです。

職業支援、住宅支援、教育支援…多岐に渡り、親身で丁寧な対策を講じる事と願っています。

2月21日（火）　「不況を断ち切る向かい風の中での営業道」セミナー
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