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2017-01-19 07:00:00

歳を重ねるほどスタイリッシュ

テーマ:いっちゃんのこと

 

あと2年で還暦となるが、いつの年代が一番良かったかと聞かれたら、10代より20代。20代より30代。30代より40代。40代より50代と答えるだろう。

 

 

 

今の私の年になると、スタイリッシュ・エイジングがポイントになる。いかに格好良く老いるかだ。

 

 

 

私の周りにも沢山の先輩経営者がいるが、皆さん現職で働いている方は格好が良い。戦闘服であるスーツの着こなしも身体にフィットしており自然体である。

 

 

 

そうした先輩方は格好だけではなく、心も若い。そして紳士である。

 

 

 

女性や弱者に対して寛容でもある。相手に決して嫌な思いをさせないように常に気配りをしている。

 

 

 

年を取れば取るほど、気高い包容力と鷹揚さを持つ方々が多い。だから、経営者として成功しているのだと気づかされる。

 

 

 

一人で成功したのではない。周りの人に支えられてきたからだ。神様が味方になってくれたから。運が良かったからと先輩経営者は私に言う。

 

 

 

多くの方々に支えられ生かされていることに感謝しつつ今日まで来たと話される。

 

 

 

スタイリッシュ・エイジングとはこういう発言の出来る人を言うのだろう。

 

 

 

これからも50代より60代。60代より70代。70代より80代と言える人間となりたい。

 

 

 

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2017-01-18 07:00:00

AIの進化

テーマ:市村 人生論

2011年に、IBMの「ワトソン」がクイズ番組「ジョパディ!」でクイズ王に勝った。

 

 

 

2012年に、Googleが「猫」画像の認識に成功した。

 

 

 

2016年に、ディープマインドの「アルファ碁」が囲碁の世界トップ棋士を破った。

 

 

 

AIの進化によって我々の雇用環境は激変する。

 

 

 

一般事務員も受付係も警備員もAIやロボットに置き換えられるであろう。

 

 

 

日本において「失われた20年」と言われた近年において、様々な先進技術が生まれ、我々の身近にあるようになった。

 

 

 

しかし、どんなにAIが進化しようが人として失ってはいけないものがある。

 

 

 

それは人への思いやりの気持ちである。

 

 

 

人は全て人の子であり、AIの子ではない。

 

 

 

人には必ず親がいて、子供を誰よりも愛している。

 

 

 

仕合わせとは、老若男女ともに仕え合って生まれる幸せのことを言う。

 

 

 

AIは人が使うものであって、使われるものではない。

 

 

 

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2017-01-17 07:00:00

トランプ新大統領誕生

テーマ:社会情勢

いよいよアメリカ株式会社・代表取締役トランプの誕生である。

 

 

 

一政治家が米国の大統領に昇り詰めたというのではなく、まさに一流の国際的ビジネスマンがいきなり超巨大企業「アメリカ」の社長に就任したという感覚がする。

 

 

 

今回のトランプの就任インパクトはメガトン級である。

 

 

 

アメリカ発の新たな9.11か、イギリスのEU離脱のインパクトを遥かに超えている。

 

 

 

トランプは一流の国際的ビジネスマンであり、ハードネゴシエーターである。

 

 

 

実に今回の選挙活動を見ていても、トランプの交渉戦略とマーケティング戦略は計算された差別化戦略となっていた。

 

 

 

つまり、トランプの勝利の裏には、老獪かつ冷徹な戦略が周到に準備されていたという事だ。

 

 

 

①米国民及び米国を取り巻く正確な環境分析

 

 

 

②内部要因及び外部要因の分析

 

 

 

③選挙マーケティング戦略の策定

 

 

 

④目標設定と選挙戦略の策定

 

 

 

⑤コミュニケーション戦略、ディストリビュージョン戦略、組織戦略の策定

 

 

 

⑥最重要マーケットでのマーケティング戦術

 

 

 

上記6つの政治マーケティングのプロセスをトランプが踏んでいることに気づく。

 

 

 

事業家であり経営者であり超一流のビジネスマンであるハードネゴシエーターのトランプと我々はどううまく付き合っていくかが、これからの日本の大きな課題である。

 
 
 
引用先:立教大学ビジネススクール(大学院ビジネスデザイン研究科)
      教授 田中 道昭氏 のPRESIDENT Online掲載記事より
 

 

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2017-01-16 07:00:00

中小ベンチャーを見るポイント

テーマ:THE営業道

中小ベンチャー企業の場合、繁栄も衰退も経営者次第。

 

 

 

故に、経営者が万が一の事態に見舞われた場合、有能な後継者が経営を引き継がない限り、会社は倒産してしまう。

 

 

 

私が経営者と面談する場合、この先十数年、健康を維持し、問題なく会社を率いていけるかどうかを確認する。

 

 

 

同時に有能な後継者がいるかどうかも伺う。

 

 

 

特に50過ぎの経営者の場合、経営者の体調は経営上の大きなリスク要因となる。

 

 

 

又、私は本業以外の経営者の趣味にも注目する。

 

 

 

仕事に支障が出ない程度の趣味ならば問題はないが、平日の昼間から週に何回もゴルフに行く経営者は近い将来に必ず経営不安が来る。

 

 

 

同じように、夜のクラブに入り浸っている経営者も、一年後には会社を潰している。

 

 

 

体調管理も出来ず、散財している経営者は経営者とは言わない。

 

 

 

そして、最後に必ず私は経営者の朝の出社時間を伺う。

 

 

 

役職員のために経営者自らがどれだけ早く出社し、仕事の準備をしているかを確認するために伺うのだ。

 

 

 

業績を伸ばし、部下を育てている経営者の朝は早い。

 
 
 

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(新春経済講演会2017ご出席ありがとうございました!)

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2017-01-13 07:00:00

住友銀行秘史を読んで②

テーマ:市村 人生論

こうしたバブル期において、住友銀行だけの問題ではなく、日本経済、日本の金融システムのあり方、当時の大蔵省の金融機関への誘導のし方等、多くの問題があったのである。

 

 故に國重氏の個別の人の言動を一方的に話すのは、人の道にはずれていると私は思う。

 

 

 EIEの高橋治則氏にも、20年前に私は株券のデリバリーで赤坂で会った。

 

 

 バブル紳士の面影はなかった。

 

 

遠い昔のような顔をしていた。

 

 

バブルとは何だったのかを知るのなら、この本は参考になるだろう。

 

 

 しかし、登場してくるバンカーは誰ひとりとして不真面目に仕事をしていた訳ではない。

 

 

國重氏と同様に、イトマン以外の業務をこなしながら、諸々の問題と仕事に取り組んでいたのである。

 

 

ひとつの事柄だけにフォーカスを絞り、この点だけから人を評価するのは危険であり不適切である。

 

 

評された人にも家族がいる。

 

 

そこまで國重氏は考えて出版したのだろうか。

 

 

皆、それぞれの立場で必死に生きていたのだ。

 

 

 サラリーマンとはそういう生き物なのだ。

 

 

匿名を担保した上での姑息な男の生き方に共感は出来ない。

 

 

 

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