あけましておめでとうございます。
例年、年頭のブログには着物姿で登場なのですが、今年は喪中のため遠慮させていただきます。
昨年は、社会的には歴史的な政権交代、私事では一般財団法人日本不動産コミュニティーの設立など、大きな動きのあった１年でした。
昨年の年頭にブログにアップした目標がどの程度達成できているか振り返ってみます。
・農場の視察頻度を上げる（最低２日に１回）
これはまったくダメです。
農業部門は仕組化・組織化が完全に遅れています。
今年は農業部門の再加速が最大の課題です。
・アパートの入居率98パーセントの達成
こちらは100％でしたので、目標達成。
・ガーデニング講習会の定期開催（毎月１回）
自社主催の定期開催はできませんでしたが、外部からの依頼での定期開催ができましたし、ガーデニング部門の依頼数は過去最高でした。
目標達成。
・地方での講演を積極的におこなう（最低12講演）
こちらは、なぜか実業のスケジュールに影響されることが多かったです。
結果、８講演でしたので、ダメでした。
・２冊目の著作を出版する
完全に後回しにしましたので、ダメでした。
今年こそ出します。
・大家さん学びの会(R)の会員数を倍増する
倍増はできませんでしたが、着々と増えました。
ですが、目標達成という意味ではこれもダメですね。
・飲食店の２号店を出店する
こちらは達成しました。
・大家検定(R)の有資格者を1,000名輩出する
受講生はいい線までいっていたのですが、有資格者の方がダメでした。
・心理カウンセラーとしての知識をコンサルティング活動を通してビジネスマンに広めていく
ビジネスマンに広げていくというようり、自分の社員に伝える形で広めていきました。
目標達成。
振り返ってみると、44％の達成率ですからけっこう悪いですね。
「まあ、いいだろう。」のレベルまでいったものを、おまけで追加すると66％。
ちょっとだけ救われますが、まだ低いですね。
この結果を受けて、自分なりに分析してみます。
まず、スケジューリングや目標管理がうまくいっていませんでした。
手帳術の分野で語られるところですね。
実際、昨年は手帳というものを全く活用できていませんでした。
手帳を活用する、しないは、人それぞれですが、私は使った方がいいようです。
その結果、時間が足らなくなり、農作業に割ける時間が減少しました。
農作業は私の心のオアシスですので、ここが後退するとすべてのビジネスに影響ができます。
この反省を踏まえ、今年はスケジューリング・目標管理はマンダラ手帳。
アイデア発想はマインドマップ手帳というように手帳を活用することにしました。
反省が終わったところで、今年の目標です。
・農業部門の再構築
仕組化・組織化をすすめます。
父から受け継いだ栽培技術を再び世間に知らしめます。
直売の仕組み構築も行ないます。
・ガーデニング部門の定期収入倍増
昨年は外部依頼が多かったのですが、今年もその傾向が続きそうです。
それに加えて、自社主催のスクールを増やすことと、オーダーメイド販売を行なっていきます。
・アパートの入居率98％
こちらは継続していきます。
・年間12講演
友人たちのように40講演とか50講演とか言いたいのですが（笑）、現実に時間がないので、これが限界の目標です。
・２冊目の著作出版
今年こそ出します。
テーマはいくつか候補がありますので、早めに詰めていきたいと思います。
・新ビジネスの立ち上げ
時間がないくせにまた１つ増やします（笑）
今度はきちんと別法人を作って立ち上げようと思っています。
・飲食部門の売上前年比110％
昨年後半からの飲食不況に対応することによって、かなり骨太な利益体質に生まれ変わることができました。
あとは売上を上げればすごいことになります（笑）
昨年はマネジメントにエネルギーを使いましたが、今年はマーケティングに使います。
・大家検定の活性化
有資格者を増やすためには知名度向上と活性化が不可欠です。
知名度向上は代表理事にお任せして、私は活性化に注力します。
・家族旅行に２回行く
私の影響で子供たちが温泉好きになってしまったので、２回は連れて行ってあげたいですね。
・トレーニングの継続
自転車、ジョギング、チューブなどを継続していきます。
・自分へのご褒美を購入する。
何かは内緒ですが、がんばって手に入れます。
以上のような目標でいこうと思います。
本年もよろしくお願いいたします。
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