前川孝雄の"はたらく論"

「人が育つ現場づくり」の専門家集団(株)FeelWorks代表取締役の前川孝雄が、この国の人材育成・キャリア支援をあるべき方向に持っていく処方箋を書き綴ります。

NEW !
テーマ:
昨年出版してから半年以上経った拙著。

 

昨今の「働き方改革機運」が

一つ間違うと、働く人たちの満足度や成長を阻害し、

企業の発展をも危うくさせてしまうという強い危機感から

書かせて頂きました。

 

おかげさまで、昨年発売早々に重版になりましたが、

先日、FeelWorksのホームページに

こんな嬉しい感想が届きました。

 

**********************

はじめまして

前川孝雄先生の著書「働きがいあふれる」チームのつくり方

を読ませて頂きました。

読んでいくうちになるほどと共感できる部分が多々あり

是非感想を書いてみたいと思いメールをさせて頂きました。

 

今までのビジネス書におけるものは

自己啓発的な個人目線のものが多く

チームという概念でマネジメントとしながら

仕事を行うという考え方が書かれた本になかなか

出会う事がなく、とても参考になりました。

 

私も今年に入って父親の板金工場の会社を引き継ぎ、

まだ日が浅く、

経営や現場の経験も知識もない中で日々自分の役割は

何であるかを模索している所で書店にて前川先生の本に

出会う事ができました。

 

現在私は、40歳手前ですので、昭和の頃の良き会社の

イメージが掴めずにいました。いままで勤めて来た会社では

上司という存在がいない所での勤務がほとんどでしたので

個人で考えて仕事を黙々とするというスタイルが定着していました。

 

しかし、実際会社の経営をするという立場で視点を変えてみると

人の心を動かすということが、どれほど重要で欠かせないことなのか

ということに気付かされています。

 

突然の長文のメール失礼いたしました。

 

**********************

 

この本は、この国の99.7%にも上る

中小企業経営者の皆さんには、より読んで頂きたい、

そしてお役に立ちたいと願っていますので

本当に嬉しいメッセージです。

 

ぜひ、いま感じられたことを愚直に行動に落とし、

人と組織をあきらめることなく、経営に突き進んでほしいと

願います。

その感慨に浸っているさなか、
編集担当のKさんより
「あともう少しで、再重版になりそうです。」
という嬉しい連絡もありました。

 

一人でも多くの働く人たち、

経営者の皆さんのお役に立てますよう。

 
 
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公益財団法人 高知県産業振興センター・高知県中小企業支援センターが発行する
「情報プラットフォーム」3月号で、
今年度FeelWorksが企画・支援してきた
高知県下の有力企業経営者向け「人を活かす経営者ゼミ」の模様を特集して頂けました。

{B522DE7E-90E5-42AB-9D73-74E70E8FA168}

{A9F6D15B-10D0-4E4A-8BB8-2CFF3FB7B64D}



ゼミの中で登壇頂いた南富士の杉山定久会長、中里スプリング製作所の中里良一社長の講演レポートも収録。

{58419EDD-833C-4747-A343-F4B1FD838552}



この人の面からの地方創生に共に挑んできた、たおさん&ヒラさんともに万感の思い。

ゼミを受講されなかった一社でも多くの経営者の皆さんのお役に立てれば本望です。

http://www.joho-kochi.or.jp/johosi/index/index.html


 
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を読みました。

********************************************

・ユングの提唱した心理学的タイプ論をベースに、

 米国人の親子、母キャサリン・ブリッグスと

 その娘イザベル・マイヤーズによって開発された

 質問紙方式の性格検査

 

 

・結果をきっかけとして、回答した本人が、訓練を受けた

 人に支援を受けながら、自分にとって当たり前になっていて

 気づきにくい心の働き方をあらためて理解したり、

 また人の多様性についての洞察を深めていく過程

 のほうを重視する検査

 

 

・自分の心の意識化を促進するための枠組み、もしくはメソッド

 

 

・フィードバック

 回答した本人が自分で自分の結果を検証する過程

 を最も重視する検査

 

 

・人の心にも「利き手」がある

 

・ユング 発達理論

 

 人生の前半は自分の利き手を熟練して使えるような

 利き手とする心のスペシャリストになる時期

 

 人生の後半は利き手でない心、すなわち前半に生きてこなかった

 もう一方の自分を生き、自分の心を総合的に使える

 ゼネラリストになろうとする時期

 

 

・意識できた心はコントロールが可能となり、

 その心を適切に使えるように自分で訓練できるようになる

 

 

・カール・G・ユングの心理学的タイプ論の概念は、

 要するに、私たちの意識の向け方。気づいたことに対する

 秩序のもたらし方、決定の下し方について検討するものである

 

 

・習慣的な行動は、人それぞれの意識のなかにある、 

 知覚と判断のある一定のパターンの表れ

 

 

・エネルギーの注ぎ方(方向)

 外向(Extaversion)  ←  → 内向(Introversion)

 

 心的機能もしくは認知機能

 ものの見方

 感覚機能(Sensing)  ←  →  直観昨日(iNtution)

 判断の仕方

 思考機能(Thinking)  ←  →  感情機能(Feeling)

 

 外の世界に対する接し方

 判断的態度(Judging)  ← →  知覚的態度(Perceiving)

 

 

・対極する両方を同時に使うことはできない

 

 

・タイプ論の最も古いもののひとつ

 アメリカ先住民 メディシン・ウィール(魔法の輪:medicine wheel)

 バッファロー方法 ものごとを合理的かつ分析的にとらえ

 鷲の方法 詳細を超えて高く飛んでものごとをパターンでとらえる

 熊の方法 周囲のかかわりのなかからとらえ

 ねずみの方法 地面に近いところからものごとの根っこの部分や詳細をとらえる

 

 

・知覚機能は、非合理機能

 

・判断機能は合理的機能

 

 

・ダイナミクス

 

・主機能と補助機能

 

 

・内向思考の人は、聞くことの刺激よりも、読むことなど

 視覚による刺激を好むことが多い

 

********************************************

 

先々週、一週間みっちりMBTIを学んできたことの復習として読みました。

 

■ユング心理学をどっぷり学んできました♪

 
あらためて、100年も前に、
人間心理について、ここまで探究を極めたスイスのユング、
また、それを一般の人たちの自己理解に役立てたいと
人生をささげたアメリカのキャサリン・ブリッグスと
その娘イザベル・マイヤーズ、
孫のピーターマイヤーズと
そのパートナー、キャシー・マイヤーズに敬意を表したいと思います。
 
ホント、アメリカ人は方程式を作るのが得意ですね。
 
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を読みました。

 

********************************************

・違い(Difference)

 「ありのままでいられる場所、他者とは違う

  自分のあり方や物の見方を表現できる場所で

  働きたい」

 

・徹底的に正直であること(Radical honesty)

 「今実際に起こっていることを知りたい」

 

・特別な価値(Extra value)

 「私の強みを大きく伸ばしてくれて、

 私個人の成長に特別な価値を付加してくれる

 組織で働きたい」

 

・本物であること(Authenticity)

 「誇りに思える組織、良いと思えることを

 本当に支持しているような組織で働きたい」

 

・意義(Meaning)

 「毎日の仕事を意義あるものにしたい」

 

・シンプルなルール(Simple rules)

 「バカげたルールや、一部の人だけに適用されて他の人には

 当てはまらないようなルールに邪魔されたくない」

 

*******************************************

 

きれいごとかもしれませんが、

でも、だからこそ、

きれいごとと揶揄されるのも上等、

きれいごとにまっすぐに突き進みたいと

あらためて痛感。

 
 
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を読みました。

******************************************

・人々は愚かで怠惰だったから貧しくなったのではない。

 彼らは一日中働き、つらい肉体労働をこなしていた。

 ただ、国全体の経済構造が、彼らのような人たちの

 経済基盤を拡大するのを助けるように作られていなかったために

 貧しくなったのだ。全く構造的な問題であって、

 個人の問題ではなかったのだ

 

 

・1984年、グラミンは世界銀行に対して、

 ビジネスのやり方に関して命令を受けないと

 はっきり通告した

 

 

・すべての開発援助は、貧困の根絶こそを目標にすべきである。

 

 

・金を渡すことは、現実の問題から私たち自身を

 遠ざける一つの方法なのだ。

 わずかな額の金を渡しておけば、私たちは自分が何かをした

 と思えるし、善い行ないを貧しい人々と分け合うことが

 できていい気分になれる。しかし、実際には、

 本当の問題を先送りしているだけなのだ。

 

 

・施しは、資金を受ける側に破壊的な効果をもたらすものである。

 多くの場合、施しを受けた人間は、自らの生活を

 良くしようとする意欲とか、病気を治そうとする意欲を

 失ってしまうのだ

 

・どんな場合でも、施しは金を受け取る者の尊厳を奪い、

 収入を得ようとする意欲をも奪い去ってしまうのだ

 

 

・今ではグラミン・プログラムは1200万人、

 すなわちバングラデシュの人口の10分の1にまで

 行き渡っている

 

 グラミンが資金を借りた人たちの三分の一を

 貧困から救い出すことに成功した

 

 

・私たちには220万人もの借り手がいますが、

 その94%は女性です

 

 

・パキスタン運動

 -イスラム教徒が大部分を占める東西パキスタンを、

 ヒンドゥー教国家であるインドとは分離して独立させることを求める動き

 

 

・ジンナーはパキスタン運動の指導者で、

 ガンジーはインド亜大陸が単一国家として独立することを目ざしていた

 

・アメリカンウェイ

 この国では、永遠に選び続けなければならないのだ

 

 

・「悪貨は良貨を駆逐する」 グレシャムの法則

 

・貧しい人の名を借りて、それほど貧しくない人たちが

 儲けるという事態が起きる

 

・銀行システムこそ狂っている

 

 

・私が不満を言っているのは銀行の規則そのものに対してなんです

 

 

・私たちグラミンにいる人々は必死になって、

 担保が前提だという銀行の基礎原理に対して

 疑問を提示し続けてきた

 

 

・バングラデシュの平均寿命は世界の標準とは反対で、

 女性の方が男性よりも短い

 (男性58.4歳に対して、女性は58.1歳)

 

 

・女性にクレジットを貸し付けた時の方が、

 男性よりもずっと変化が早い

 

 その理由は、飢えや貧困の問題が、

 どちらかというと男性よりも女性が抱えている問題だからだろう

 

・女性を通じて家計に金を行き渡らせた方が、

 男性を通じて金を入れるよりも、家族の利益という点では

 よっぽど効果的なのだ。

 ところが、家族の一番上の位置にいる男性には、他の家族とは

 違う優先順位を持っている。貧しい父親は、もし特別の収入が

 あったら、まず自分のことを真っ先に考えるのだ。

 

 もし貧しい母親に特別の収入があったなら、

 彼女たちは例外なく子どもたちのことを真っ先に考えるだろう

 

 

・<ハルダ>カーテンとか布という意味

社会的慣習があるために、私たちは最初、

 女性の家に入っていくこともままならなかった

 

 <バルダ>は、女性の慎み深さと純潔を守る 

 というコーランの教えに由来している

 

 

・グラミンに参加するためには、

 グループの仲間による口頭での試験を受け、

 銀行の規則をきちんと知っていることを示さなければならない

 

 

・私たちは女性たちが自らグループを組織し、

 自らの手でローン計画をたてることこそ大切だと考えている。

 私たちは自覚を強めたり、リーダーシップを育てるというようなことが、

 クレジットを交付するよりも先に行われるべきだと思っている

 

 

・私たちはまず、グループの中のメンバー二人ずつに融資する。

 最初の二人が六週間以内にきちんと金を返すことが

 できたら、今度は次の二人が借り手になることができる。

 グループの代表が借りられるのは五人の中の最後だ

 

 

・グラミンのローンは単に現金を渡すだけではない。

 自己発見や自己開発の旅へのチケットのようなものでもあるのだ

 

 

・ローンの5%を自動的に<グループ・ファンド>と

 名づけた基金として積み立てていく

 

 もし一人のメンバーが滞納しても、他のメンバーがその借金を

 肩代わりしなくてもよくなる

 

 

・最高八つまでのグループから成る<センター>

 という組織を作り、リーダーシップに関する技術を磨いたり、

 技術研修を行ったりしている

 

 

あらゆる借り手がすぐに理解することができる、

 とても簡単な返済システム

 

 ●ローンの期限は一年間

 ●毎週一定額を返済

 ●返済はローンを借りた一週間後から開始

 ●利率は20%

 ●返済額は一週間に2%で50週間

 ●利子の支払額は1000タカのローンに対して

  一週間に2タカまで

 

 

・貸し手と借り手の間には、法的な契約書は交わされない。

 私たちは貧しい人々の仲間なのであり、

 紙切れには意味などないのである

 

 

・"クレジット"という言葉の意味はまさに"信用"である。

 一方、同じように長い年月をかけて組織化された

 一般の銀行の方は、相互不信を基礎にして成り立っているのである

 

 

・グラミンの貸し倒れの率は1%にも満たない

 

・貸し倒れ金の0.5%は、私たちがビジネスをするうえでの

 必要経費

 

・各支店の<センター>のリーダーのために、

 一年に一度、ワークショップ

 

 一週間を一緒にすごし、それぞれが抱える問題や

 進歩した点を振り返ったり、互いに学んだり、関わる範囲を

 はっきりさせたり、社会や経済の問題を解決する方法を探す

 

・1984年の行われた"グラミン・センター代表100人のワークショップ"

  <16カ条の決意>

 1. 私たちは、どのような人生を歩んだとしても、グラミン銀行の4つの原則である、規律、団結、勇気、勤勉を守ります。
2. 私たちは、家族に繁栄をもたらします。
3. 私たちは、あばら家には住みません。できるだけ早く改築するか、新築できるように、仕事に励みます。
4. 私たちは、一年を通して野菜をつくり、たくさん食べます。余ればそれを売ります。
5. 私たちは、苗木を植える季節には、できるだけ多く植えます。
6. 私たちは、家族計画をし、出費を最低限に抑え、健康に注意します。
7. 私たちは、常に子供を教育を受けさせます。子供が教育費を稼げるようにします。
8. 私たちは、常に子供の身体を清潔に保ち、家屋や周囲の環境の美化に努めます。
9. 私たちは、簡易トイレを設置し、使います。
10. 私たちは、水を飲む前に沸騰させるか、ミョウバンで浄化します。砒素を取り除くために、フィルターを使います。
11. 私たちは、息子の結婚で持参金(ダウリ)を要求せず、娘の結婚でも持参金を出しません。児童婚はさせません。
12. 私たちは、誰にも不正義を押しつけず、誰からも不正義を押しつけられることを許しません。
13. 私たちは、より高い収入を得るために、共同で大きな投資を行います。
14. 私たちは、常に助け合います。誰かが困っているなら、みなで助けます。
15. 私たちは、どこかのセンターが規律を破っているとわかれば、みなで駆けつけ、規律の回復の手助けをします。
16. 私たちは、すべての社会活動に、みなで参加します。

 

・一般の銀行では、クレジットは不信の念を基本にして

 成り立っている

 

・昔気質の銀行家たちは、一つのビジネスに数百万ドルを

 貸し付ける方がいいと考えている。その方が借金を取り立てるのも

 簡単でやさしいと考えるのだ。

 私たちは逆に、大勢の顧客たちを持つことに自信を持っている

 

 

・一般の銀行で働いていた人は決して雇わない

 

 

・「訓練が終わったら、あなたの仕事はあなた自身のグラミンの

 支店を作り上げることになります。

 しかもあなたの支店は、最初の六カ月を過ごした

 支店よりも、あらゆる点で優れたものに

 しなければなりません」

 

 

・私たちの一番の目的は、規則ややり方ではなくて人なのだ

 

 

 

・貧しい人々を助けるという私たちの目的は、

 私たちがとり入れたあらゆる規則が持つ目的よりも、

 はるかに重要なのである

 

 

・1983年10月2日

 グラミン・バンク・プロジェクトは<グラミン銀行>になった

 

 

・1997年当時

 グラミン方式のクレジット・プログラムは

 世界、58カ国で実施

 

・若いころ、私は左翼的な革新主義者だった

 

・グラミンは民間部門に属する、

 自助を目的とした銀行である

 

 

・現在の自由市場では、すべての社会悪を

 解決することはできないのは明らかだ

 

 

・グラミンは自由放任主義を信じていない。

 グラミンは政府を抜きにした社会的介入ができると考えている

 

 

・発展を定義する際の"国民1人あたり"という部類のやり方に 

 反対してきた

 

 発展とは、最も底辺部にいる25%の人口の生活の質を

 いかに向上させるかだ、と

 

 

・その社会における生活の質について判断するとき、

 私たちは裕福な人たちがどのように暮らしているかを見るのではだめだ

 最底辺部の人々がどのように暮らしているかを見るべきなのだ

 

 

・自己雇用に原点に戻る

 

 

・技能訓練などは行わずに、

 ます最初に金を渡してしまうのだ

 

・新しい技術を教えるために時間を費やすよりも、

 彼らにすでに備わっている技術を最大限に

 使えるようにしようと決めたのだ

 

・彼らは労働の見返りで得た金を持ち続けることが

 できないから貧しいのだ

 

 

・借り手の家族のすべての子どもたちが

 学校に行っているかどうか、見守り続けているのだ

 

 

・借り手の80%近くは読み書きもできない

 

・バングラデシュはフロリダ州と同じくらいの大きさで、

 そこに1億2000万人もの人が住んでいる

 

 

・施しをするのは、貧困の解決法にはならない。

 施しは貧しい人から貧困脱出のためのやる気を奪い去り、

 ただ貧困を永続させてしまうだけなのだ

 

 

・本当の問題は、あらゆる人に平等な活動の場をどうやって作り、

 どうやってあらゆる人間に公平で平等な機会を

 与えるかなのだ

 

 

・借り手の収入が増えると、もっとずっと高いレベルの

 支出をしなければならなくなり、

 収入の目減りが起こる

 

・金をめぐって、金のために、金とともに創設された

 マイクロクレジット運動は、その核心部の、

 最も深い根の部分では、金とは全く関連していないのである。

 それは一人ひとりの人間が持つ

 潜在的な能力が最大限に発揮されるのを

 支援するものである

 

 

・「私たちにはできる。

 私たちには実現できる。

 この壮大で、狂った、正気とは思えない、

 不可能な夢を現実のものにしよう!

 私たちは貧困なき世界を作ることができる!」

 

・今日、四万人の子どもたちが世界中で

 毎日死んでいる。飢えからくる病気のためだ

 

 

「Do it!  Go Ahead!」

 

******************************************

 

 

読みながら、感動と勇気が湧き上がり、

アドレナリンが全開になってきました(^^)

 

 

僕は、

「人を大切に育て活かす社会づくりへの貢献」を志し、

FeelWorksを創業しました。

 

それまで20年近く、サラリーマンとして学んだ

知見を活かして、ビジネスという手法で

それを実現しようと、創業10年目の今もなお、

仲間たちと四苦八苦しています。

 

そんな姿を見る心ある人から

「前川さんのやろうとしていることは

 ビシネスでは難しいのでは?

 政治家を目ざされたらどうですか?」

と言われることがままあります。

 

一瞬心は動くものの、

ビジネスで大成されたリーダーが

政治の世界に入られて、大活躍する姿をあまり見ることはなく、

むしろ政治の世界に埋もれてしまうことを散見するため、

本当にそうなのかな、と迷うこともしばしば。

 

そんななか、ムハマド・ユヌス博士が

起こしたビジネスのイノベーションで

貧困に苦しむ人たちが救われ、自立していることに

胸を打たれます。

 

そう、ビジネスの手法を用いても、

貧困問題は解決できるのです。

 

であるならば、

僕たちはまだまだ固定観念の壁を越えて

イノベーションを起こさなくてはいけないものの、

人材育成の課題をビジネスの手法でも

解決できるはずだ。

 

そう強く勇気づけられました。

 

大切な仲間たちと

一層、人材育成に総力を注いで生きたいと思います。

 

 
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完成しました!
教科書『多様さのマネジメント』。
 
これまで書籍は何冊も書いてきましたが、
人生で初めて教科書の執筆。しかも共著です。
 
昨年秋に産業能率大学さんからご依頼頂き、
本業が立て込んでいたので、躊躇したのですが、
ご担当のMさんOさんの情熱に心が動き、半年かけて取り組んできました。
 
{77AB8D85-FA53-48AE-AAA6-F80D49BD85EC}
 
主に管理職の方々に向けた、ダイバーシティ・マネジメント入門です。
構成はユニークで、僕を含めた3人の専門家が
一章ずつ書くオムニバス形式となっており、僕は第2章を担当しました。
 
第1章 「多様な価値観」で強い職場をつくる
     南山大学大学院 安藤史江 教授
 
第2章 「働き方の多様さ」をマネジメントする
    (株)FeelWorks 前川孝雄 社長
 
第3章 「人の多様さ」を受け入れる
    エンパワメント・センター 森田ゆり 主宰

 

 

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FeelWorks創業以来、約10年、300社以上の
多様な「人が育つ現場」づくりを支援してきたなかで、
今、強く管理職の皆さんにお伝えしたいことを書きました。
{4E3824EE-8F65-4B99-9F6B-6B9C00A618CD}
 
他の先生の書かれた第1章、第3章も
僕自身、とても勉強になりました。
 
 
この教科書をもとに、産能大さんでは、通信講座として、
今春、開講されます。
 
ご担当Mさんによると、出足は好調のご様子で、
企業ごとの数十人単位での受講申し込みが立て続いているそうです。
 
時間をやりくりして、長年のパートナーであるIさんの力も借り、
正月など休みも返上しながら、作り上げてきた甲斐があります(ホ)。
 
この講座は、産能大さんのホームページから申込みできます。
 
ご関心ある経営者、人事の方は、自社の管理職の方々へ
個人で研鑽をしたい方もぜひ、以下で、詳細確認しお申込み下さい。
                 ▽  ▽  ▽
               ※産業能率大学のページに跳びます。
 
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2016年度も終盤。
今年度も、本業の合間をぬって「前川孝雄の白熱教室」を開講し
教鞭を執り続けている青山学院大学の
受講学生アンケートの集計が届きました。
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今年も、かわいい教え子たちから
ぶっちぎりの高評価をもらいました。
 
点数のみならず、嬉しかったのは、以下のコメント。
 
********************************
「他の授業では学ぶことの出来ない、就職してからのキャリアについて
 深く学ぶことができ、とても勉強になりました。」
 
「自分の近い将来のために考えなくてはいけないことが
 たくさんある、と改めて感じながら
 授業を受けていました」
 
「資料は今後何度も見返すと思います!」
 
「こんなに就職、就活、働く、ことについて
 みっちり真剣に考えた時間は今までなかったです」
 
「前川先生の熱意をとても感じる授業でした」
 
「明るく話しやすく、このようなことを考える機会で
 初めて接した先生が前川先生で良かったなと
 本当に思います!。半年間ありがとうございました!」
********************************
 
ただ、
研究を究めてこられた大学の専任教授の授業より
僕の授業が学生にとって面白く学べるのは、ある意味当然です。
 
研究成果を学生の興味関心とつなげて
理解してもらうことはとても難しいことです。
 
また、教員ではなく研究者になりたくて
義務教育ではなく、大学で働いてらっしゃる教授も多いのが現実。
そういった方々にとって、単位取得には関心はあっても、
研究内容への関心が薄い学生への教育は苦痛かもしれませんし。
 
一方で、僕が受け持つ授業は
キャリアデザイン。
 
つまり、学生にとって近未来の自分の生き方・働き方を
考える授業ですから、関心が高いもの。
 
それも、今も僕は本業として、
企業の現場にどっぷり浸かっているわけですから、
ライブ感たっぷり。
 
かつ、アクティブラーニングなんて言葉がなかった時代から、
企業の現場で創発的な学び場を重要視し、
双方向で学んでいくスタイルで授業をするわけですから、
当事者意識も高まり、眠気も吹き飛ぶのは
やはり当たり前といえば、当たり前です。
 
逆に、大学の専門研究を究められた教授の皆さんの
授業は、社会人になってからのほうが
いろいろな経験値とつなげ併せられて、
面白いものです。
 
 
すべては、この国に「人が育つ現場」を取り戻すために。
 

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今週発行の人気週刊誌SPA!さんの特集
『倒産する会社の特徴』にて、コメントしました。

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もしかすると、福利厚生や給料など条件のよい会社に憧れる人が多いかもしれませんが、
実はそういった働きやすい職場がある会社ほど、
倒産リスクがあるかもしれません。

そんな優しい環境が、ジワジワとぬるま湯状態をつくり、
社員の他責意識や内向き後ろ向き志向も増長させ、しかも一人ひとりの成長をも
阻害し、会社の寿命を縮めてしまうのです。

詳しくは、ぜひ本誌を読んでくださいね。


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応援している、貧困家庭の子どもたちの学習支援NPO法人キッズドアさんの
「2016年度 学生ボランティア活動報告会」に、
たおさんとゲスト参加してきました。
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「すべての子どもたちが、努力すれば報われる社会づくりへ。応援宜しくお願いします!」
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まだ、社会に出ていない、
しかも貴重な自分の時間と力を
この活動に注いでいる若者たちから
頭を下げられました。

こんな社会を作ってしまった大人として、穴があったら入りたい、本当に恥ずかしい思いでした。

挨拶された、民主党の細野豪志 代表代行も、
「恥ずかしいです。税金で働いている立場としてなおさら」とのこと。

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本当に、そうです。

僕たち民間企業経営者は真面目に納税しますから、政治家の皆さんには死にものぐるいで働いてほしい。
たおさんと直接「頑張って働いてくださいよ」と、激励しました。

「いま、色々と動いていることがあるんです」とのことでしたが、ピントを外すことなく、スピード上げて仕事して欲しいと切に願います。
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