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フィードメーター - もうひとつの場所と自分

早起き生活

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April 30, 2008 10:41:08

INTEROP Las Vegas 2008 にやってきた!

テーマ:モブログ
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今回のラスベガスに来た目的は海外ベンダー視察です。けーしてカジノじゃないですよ(^^ゞ

今日からInterop 2008に行っていろいろ基調講演や、使えそうな新しい製品、日本にまだ来てない面白そうな会社をチェックしてきます。

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April 28, 2008 12:55:12

ラスベガスきた!

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サンフランシスコからキャンセル待ちしてたどり着けました。いろいろ想定外が発生するのも旅の醍醐味です。

実は4人で来たのですが、キャンセル待ちで2人しか取れなかったので、今次の便でやってくる2人を待ってディナーです。

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April 28, 2008 08:46:11

サンフランシスコでキャンセル待ち

テーマ:モブログ
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成田を1時間30分以上遅れで飛び立ったのですが、サンフランシスコに無事着きました。

入国審査も、かたことなスピークイングリッシュでもなんとか通じて安心。

成田出発が遅れたので、乗り継ぎ予定だった飛行機に間に合わず、キャンセル待ちで時間つぶしてます。

さっきセキュリティチェック受けたんだけど、靴まで脱がされました。ベルトもゲートくぐってなりました。

厳しいですね。


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April 27, 2008 16:36:12

出国手続きしました

テーマ:モブログ
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無事いっしょ行く某NE社の方々と待ち合わせ場所で会えました。まぁチェックインカウンターで迷子になりかけましたけで。

もう少しで出発です。
いってきまーす(^o^)

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April 27, 2008 15:27:52

成田でオムライス

テーマ:モブログ
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なぜかオムライス食べてます。成田空港で。

ケチャップオムライスだと大概アタリハズレはまずないので安心して食べれます。

ケチャップ多すぎですが。

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April 27, 2008 14:43:53

成田空港に着いちゃいました

テーマ:モブログ
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新宿駅から乗った途端、いつの間にか成田空港近くまで来て目が覚めました。

車窓何もたのしめず(ToT)

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April 27, 2008 13:19:48

成田エクスプレス

テーマ:モブログ
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初です。これから行き先々でたくさん初めてなことが連続すると思いますけど、楽しみです。

これから行ってきます。

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April 27, 2008 12:41:56

ただいま新宿駅

テーマ:モブログ
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ちょっと早く新宿駅に着いちゃいました。コーヒーでも飲んで時間つぶします。

どこかで電車が止まっているアナウンスが流れてるけど、まぁ大丈夫でしょう。

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April 27, 2008 02:39:02

準備完了!なんですが

テーマ:モブログ
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明日っていうか今日の準備がようやく完了しました。

・・・


でも、ひとつ大きな問題に気づきました。
明日の成田空港での待ち合わせ場所をちゃんとメモしてなくて、わからない状態(*_*)

これ、かなり致命的。

大丈夫かな?

某NE社O澤さん、Y本さんへ
ぼくの携帯電話(いつもと同じです)に連絡求む!

このブログ観てくれていること願ってます。


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April 26, 2008 21:31:03

合宿@横浜みなとみらい

テーマ:しごと

4月25日から26日の1泊2日をつかって部署の合宿@横浜パンパシフィックをしてきました。

テーマは


1. お互いの理解促進

2. コミュニケーションの活性化

3. 仕事のやり方、考え方の改善(締め切りの意識)

4. 基幹システムとネットワークの根本的な理解促進

5. 最終的にはみんなが「やってよかった!またやりたい!」と思えること


CIT室合宿1 結果的はかなり充実した合宿で、ぼく自身もいろいろと収穫があったし、今後のプロジェクトを進めていく上で意識していかないといけないことをいっぱい感じました。さっそくいろいろ実践してきます。


ネットワークの根本的な理解促進のなかで、実際に現状のネットワークの構成、現状の問題点や課題をロールプレイング形式でメンバー全員で理解してく方法で進めました。プレゼンで用意した資料は、これまで使ってきたネットワーク構成図。ところが、この資料には良くない点が多いことを今回の合宿で気づきました。というか、これまで資料を作る際に「何を伝える資料なのか、何をまとめたものなのか、要点が見える試料かどうか」を意識したつくりではないということが如実にでて、実際、ロールプレイングで質問しようとするメンバーからも、何を質問すればいいのか?、いわゆる「いい質問」が出せない状態に陥ってました。


ホテルからの夜景 全体の思想(社内ネットワークの流れはどーなってて、どういうことを目指しているの?)をいかに資料にあらわせるか、それを表現できるかが、その次に「じゃぁ、何が今問題で課題であるか?」につながり、思想で描く理想がより現実になる動きになる。いわゆるどうしていきたいのかを指し示す「羅針盤」を常に使わないと、実際に携わっている側もビジョンが描けない、描けてもそれを伝えたい側に伝わらないってことになりかねない。そこが今のぼくのっていうか、グループの課題なのかもしれません。


なるほどー。

基幹システムにおいても同じ状態。そんな初期設定部分を今一度共通のプラットフォームとして描くことで、将来の社内システムの安定化、高速化を目指していくわけで、そんな中でたスローガン


「CIT室、アウトバーン計画!」(料金所のように止まるのはNG。せめてETC)


テーマ3にある「仕事のやり方、考え方の改善(締め切りの意識)。そう、スピードを意識した仕事の進め方を今一度見つめなおしましょうということと、実際に携わる社内システムのスピードアップも掛け合わせたこのスローガン。アクセス全開で突っ走れるように!


今回の合宿では、そのほかにもいろいろと「おぉー」って唸るくらいの発見や気づきがありました。こういうのとても大事です。半期に1回くらいはやれるといいですね。


・・・


夜は中華街に出てお食事。

紹興酒10年ものとか。N山さんの隣でいろいろとお話できてよかったです!


今回の合宿で得られた内容もおいしい料理で頭もお腹もある意味いっぱいになりました!


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