社長力アップの専門家 安室元博  高収益経営実践講座

最短10ヶ月で高収益経営を実現した「社長力アップの専門家」の安室が渾身のネタを披露します!


テーマ:

 

おはようございます。安室です。

 

 

近年のような

低成長の時代では

 

マネジメントのあり方は

大きく変化をしています。

 

 

右肩あがりの経済で

 

人口が増加し、

マーケットが拡大していた

時代では、

 

トップマネジメントによる

指示命令がメインで

よかったのですが、

 

 

右肩下がりで人口は減少

そしてマーケットも縮小している

今日では・・・

 

 

トップマネジメントの

指示命令に従うことよりも

 

 

自分たちが考えることが

重視されます。

 

 

そのためには

質問と仮説が大切です。

 

 

 

考えるためには

問いかけが必要!

 

 

良い問いかけ、

 

つまり

 

良い質問ができるかどうかが

 

マネジメントの質に

関わってきます。

 

 

 

本日は、いくつか質問を

用意しましたので

 

一緒に考えてみてくださいね。

 

 

 

次のような問いかけをされたら

どのように答えますか?

 

 

 

1.今の仕事の中で

何が一番楽しいですか?

また、その理由は?

 

 

 

2.過去の仕事を振返り

最も楽しめた仕事は何ですか?

また、その理由は?

 

 

 

3.どのようにストレスに対処

あるいは軽減していますか?

 

 

 

4.仕事をしやくするために

何を変えたらよいと思いますか?

 

 

 

5.他の人からどのような人(社長)

と思われたいですか?

 

 

 

 

実は、この5つの質問は

 

 

普段、私が自分に問いかけている

セルフクエッションの一部です。

 

 

この質問のネライは

何かというと・・・

 

 

自分が最もパフォーマンスが

発揮できること

 

本当にやりたいこと

 

なりたい自分のイメージ

 

 

 

こららを整理することです。

 

そして、整理できると

迷いがなくなります。

 

 

 

この質問に対する答えを

考えることで

 

何かしらの気づきが

生まれることと思いますし

 

ご自分で効果的な質問を

発してみるのも良いですね。。。

 

 

 

 

 

最後までお読み下さりありがとうございます。

 

 

 

 

 

 

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