効率性と創造性

GEのCEOの

ジャック・ウェルチによれば

小企業が大企業に勝る4つの利点があるといいます

①コミュニケーションの良さ

②スピード

③リーダーの影響力

④無駄が少ない

日本の企業の90パーセント以上が中小企業です。

どうしても目立つ大企業のやり方を見習いたくなりますが、

中小企業のメリットを活かした経営をしていくべきと思います。

介護事業所も同様です

特に介護業界の場合は、大企業は少なく、

地域に密着している社会福祉法人などが大企業的なポジションになっています。

ジャック・ウェルチの言っているような中小企業のメリット

を考えて再点検ていくべきと思います。

介護業界では人件費に関して無駄

という意識が少ないと感じます。

スタッフあっての介護サービスでもありますが、

余剰人員を抱えていることの認識が甘いと思います

スタッフが多い＝手厚いサービス

と必ずしもイコールにはなりえていません。

特に報酬改定があるので、人件費率を再編し、

余剰人員をなくし、サービスを充実させる。

職員には余剰人員に生じていた経費を充て

他の法人よりも良い給与設定にしていくこと

職員も給与が上がり、事業所も人件費率を下げることが出来る。

その為には

①のコミュニケーションを深め、

経費を明確にし、どういった状態が事業所にとって望ましいのかも

職員に理解してもらう必要があります。

そして改定に備え

②スピードある決断が必要です。

①のコミュニケーションを深くしビジョンを示すこと

③のリーダーの影響力が必要になります。

無駄をなくして、創造性のある経営をしていく

理念を元にし、変化していくことが

より求められると思います。

「効率」という言葉はよくない。

「創造性」という言葉を使うべきだ。

ジャック・ウェルチ