夢かなえダイアリー

教えることが私の仕事。
大好きな仕事を通して人生を楽しむをテーマに日々を綴っています♪

当ブログにお越しいただき、ありがとうございます!
私自身、自分らしく生きるとはどういうことか?や
人の能力はどのように開花するのか?にとても興味があります。
『学ぶってたのしい!できるって嬉しい!』をモットーに、
日々、企業研修や人事コンサルティングをさせていただいています。
永くおつきあいいただけると嬉しいです。
【好きなこと】学ぶこと、英語、美味しいもの、美しいもの、旅行

              株式会社ドリームランチャー
                代表取締役 橋本佳苗

   
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宝石紫自己紹介
外資系企業P&Gでトレーニングマネージャーと組織内の人事コンサルタントを経て、独立。株式会社ドリームランチャー
を設立し、
専門であるコーチングを軸として、全国で研修・
人材育成コンサルティングを行っています。

宝石紫メインサイト  株式会社ドリームランチャー
宝石紫英語サイト   手のひら英語
宝石紫個人コーチ紹介サイト コーチング・コア



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皆様、メリークリスマス!

 

素敵なクリスマスをお過ごしください♪

 

 

 

いつもありがとうございます。

愛と感謝を込めて。。。

 

 

 

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いつもブログをご覧いただきありがとうございます。

今年は12月になっても研修や講演のご依頼が例年より多く、

本日やっと今年最後の出張から戻ってきました(*^-^*)

 

今年最後の講演は「女性活躍推進」をテーマに

お話をさせていただきました。

 

日本企業でダイバーシティというとどうしても性差のみを

捉えて「女性活躍推進」が前面に出てきてしまいます。

政府の後押しもあり、管理職に占める女性比率を上げることが

客観的な達成目標となるために、仕方ない面もありますが、

女性活躍推進はダイバーシティの一面でしかないことを

理解しなければ、本当の意味で女性がもっと活躍できる職場を

作ることは難しいでしょう。

 

というのも、独身、既婚、離婚、子供の有無、子供の年齢、

本人の年齢、親の介護の有無、夫の勤め先や働き方、

扶養家族になるか否かによる収入面での制約など、

ひとくくりに「女性」と言っても、実のところ女性の中にも

多くのダイバーシティ(多様性)が存在しているからです。

 

ダイバーシティというのは「個々の違いを許容すること」。

本当の意味での「個々の違い」を一人一人が認めあったうえで、

生産性を上げるべく、個人、同僚、会社が協力し合える点を

見出せるかがキーだと思っています。

 

今回は、これまでいろいろな企業様のお手伝いをさせていただいた

経験から、感じたところをお話しさせていただきました。

皆様真剣にメモを取ってくださり、ありがたかったです。

 

今年も残りわずかとなりました。

今年中に終わらせるべきお仕事はまだ残っておりますが(笑)、

気持ちよく新年を迎えられるようあとひと踏ん張りです!

 

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いつもブログをご覧いただきありがとうございます。

あっという間に12月になり、このままいくとすぐに年末を

迎えそうなペースです(-_-)

相変わらず出張が多くてなかなか落ち着きません。。。

今年はなんだかんだと12月でも研修をされる企業様が

結構いらっしゃいます。

 

さて、ある企業様で1年間続けてきた英語力アップの研修が

いよいよ最終回となりました。

 

英語力アップはもちろん、受講してくださった方々の

チームワークや目標達成に向けての継続力など、

取り組む目的が複数あったプロジェクトでした。

 

途中で会社を退職される方が数名出て、

チームメンバーの数が物理的に減ってしまうことで

やはりモチベ―ションというか、チーム内の雰囲気に

多少なりとも変化があったことは否めません。

 

また、受講生さんの出張と研修日が重なって研修に出席

していただくこと自体が困難なことも多々ありました。

そして、日々の業務と宿題の両立ももちろん大変で、

とにかく皆さんこの1年間、継続してくださったことに

まず感謝とお礼を申し上げたいと思います。

 

私自身にとっても、

受講生さんたちのモチベーションはどのようにキープしたらよいのか、

チームというものをどのように機能させればよいのか、

継続というシンプルなことをどのように続けていけばいいのか、

など、たくさんの課題をいただきながらの1年間でした。

 

まだまだ「これだ!」という答えは見つかっていませんが、

この経験は今後の私に大きなギフトを与えてくれたと思います。

 

受講生の皆さんには今週末のTOEICを受験していただいて、

終了となります。

最後の最後まで応援しております!

寒いのであたたかくして、週末の受験、がんばってきてください(*^-^*)

 

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いつもブログをご覧いただきありがとうございます(*^-^*)

 

ここのところリーダー候補生研修や女性リーダー育成研修が

続いています。

 

いろいろな企業で研修をさせていただいたり

コンサルテーションをさせていただきますが、

OJTおよびOff-JTでもリーダーを育成する機会が

ずいぶん少ないなというのが私の実感です。

日々の仕事の中、あるいは日々の上司とのやり取りの中で

リーダーとなることを意識させ、実践させる機会が絶対的に

少ないように思います。

 

DIAMOND IT&ビジネスに興味深い記事が載っています。

~以下、引用~

 

ヘイグループの「ベストリーダーシップ企業調査2014」によると、
日本企業の回答者のうち「将来のリーダー候補者が社内に

十分にいる」と回答したのは24%で、世界トップ20社の

平均70%と比較すると圧倒的に低い。

 

ではなぜ日本でリーダー育成が十分にできていないのか?

世界トップ20社平均と比較してみると、5つの項目で大きな差があった。

 

●将来リーダーにつくための体系的なキャリアパス・職務が明確
●全社員が自分に可能性のあるキャリアパスを理解している
●部下を持つリーダーが積極的に自分の時間を人材育成に努めている
●主要リーダーの後任候補を積極的に育成
●全社員にリーダーシップを実践する機会がある

 

今回の調査で世界1位がP&G、2位がGEであった。

 

~~~引用ここまで~~~

 

リーダー育成には、

体系的なキャリアパス、それを社員が理解していること、

そしてリーダーシップを実践する機会と上司からのサポートが

必須の要素。

全く同感です!!

 

 

 

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いつもブログをご覧いただきありがとうございます(*^-^*)

 

今週もあっという間に週末になってしましました。。。

 

さて、今週は「神戸市女性活躍推進プログラム@神戸」の

成果発表会&修了式でした。

5月からスタートの6か月間のプログラム。

今年で8回目になりますが、今年も無事に修了しました。

 

成果発表会では、上司の方をお招きして個々人の成果を

発表していただくのですが、例年と比較しても内容と発表の仕方ともに

良かったと感じます。これも半年間の受講生の皆様の成果ですね!

 

そして、何よりもうれしかったのは、第1回め(8年前ですね)に

受講された方が、今回は「上司」の立場でこの修了式に

来てくださったこと!

 

そうなんです。

8年を経て、管理職になられ、部下をこのプログラムに

送ってくださり、そして、最終回には上司としてご出席して

くださったのでした。

 

8年ぶりの再会はとても嬉しく、感慨深いものでした。

 

神戸市の皆さんとコツコツ続けてきたこのプログラムが

こうして目的を果たすことができていることを実感しています!

 

 

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