夢かなえダイアリー

教えることが私の仕事。
大好きな仕事を通して人生を楽しむをテーマに日々を綴っています♪

当ブログにお越しいただき、ありがとうございます!
私自身、自分らしく生きるとはどういうことか?や
人の能力はどのように開花するのか?にとても興味があります。
『学ぶってたのしい!できるって嬉しい!』をモットーに、
日々、企業研修や人事コンサルティングをさせていただいています。
永くおつきあいいただけると嬉しいです。
【好きなこと】学ぶこと、英語、美味しいもの、美しいもの、旅行

              株式会社ドリームランチャー
                代表取締役 橋本佳苗

   
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宝石紫自己紹介
外資系企業P&Gでトレーニングマネージャーと組織内の人事コンサルタントを経て、独立。株式会社ドリームランチャー
を設立し、
専門であるコーチングを軸として、全国で研修・
人材育成コンサルティングを行っています。

宝石紫メインサイト  株式会社ドリームランチャー
宝石紫英語サイト   手のひら英語
宝石紫個人コーチ紹介サイト コーチング・コア



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いつもブログをご覧いただきありがとうございます!

 

先日、毎年担当させていただいております

「女性活躍推進プログラム@神戸」も折り返し地点を

通過しました。

 

このプログラムは兵庫県内に事業所がある企業で

働く女性の方々がより一層活躍することを目的としたもので、

プログラムがスタートした当初から関わらせていただいています。

毎年、素敵な女性の方々にお会いできるのが楽しみです。

 

 

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女性活躍といえばいろいろな側面でマインドもスキルも磨いて

いかなければなりませんが、スキル自体は男性に求められるものと

さほど変わらないと私は思っています。

ただやはり、「仕事と家庭の両立」というのは

働く女性にとって永遠のテーマでありまして、、、。

受講の動機を拝見しえいると、現在子育て中の方も

これから結婚や出産もしていきたいという方も

やはり、仕事も家庭もどちらも充実させたい、という思いは

同じです。

 

 

そこで、今年は昨年から全体のプログラムをかなり変更し、

「ワタシらしさ」を軸に組み立てています。

女性にとって、仕事も家庭も自分らしく納得してできる、という

状態を「自分が」創っていくこと、そのためのマインドやスキルを

磨いていくことが男性との違いであるような気がしています。

 

 

全体のプログラム構成以外に、もちろん私も登壇させて

いただいています。

来月にもまた皆さんにお会いできるのが楽しみです♪

 

 

 

 

 

 

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こんにちは!

毎日暑いですがいかがお過ごしでしょうか?

お盆休みも終わり、お仕事モードに入るのに一苦労ですね(笑)

 

少しブログの更新が滞っておりました。

その間、遊びに来てくださった皆様、

ご心配をおかけし申し訳ありませんでした。

 

さて、久しぶりに公開講座がございます。ニコニコ

 

法人様にてのご参加が可能ですので、大阪近辺の企業様は

是非ご参加いただければ嬉しいです(*^-^*)

 

お申し込み等の詳細は、堺商工会議所のHPをご覧くださいませ!

堺商工会議所HPはこちら★★★ 
9月13日の「人材育成セミナー」をクリックしてください。

 

 

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mentor



いつもブログをご覧いただきありがとうございます!

さて、先日、メンターの語源について書かせていただきましたが
今日はメンターの守備範囲について少し書いてみたいと思います。


メンターはざっくりいうと新人さんのお世話係。
とはいえ、その内容がはっきりしないと
メンターに任命されても何をしてあげればいいのか
わかりませんよね。


メンターの守備範囲は大きく分けて4つあります。

--------------------------------------------------------
①仕事や業務の仕方 (OJT)

②社会人としての常識・行動・生活の仕方
 (ビジネスマナー、報告・連絡・相談の仕方、態度など)

③自分の組織に特有の考え方や価値観
  (仕事の心構え、顧客意識、チームワーク意識、時間、
   コスト意識、納期意識など)

④精神面のフォロー 
  (仕事の意味、働く目的、やりがい、キャリア形成、環境の変化に    
  おける心理面のフォローなど)
--------------------------------------------------------

①の仕事や業務を教えることは当然ですが、
それ以外がいたって重要ですね。
なんといっても組織特有の考え方や行動規範は日々の刷り込みによって
形成されていきますから、一番身近にいるメンターの日々の接し方が
キーポイントとなってきます。


メンターの役割を担った方は、上記の4つについて
再度ご自分で整理し、
相手に伝えるにはどのようにすれば良いかを
準備しておくと良いと思います(*^-^*)

これらの手順は育成上手になる第一歩でもありますね。





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DLES

おはようございます!いつもブログをご覧いただきありがとうございます。


DLES手のひら英語教室スクールでは、
今ターム、朝起きてから寝るまでの動詞を中心に進めていますが、
先週は、仕事が終わってからのシーンの一つ

「レストランで食事編」でした。


外国からのお客様をお迎えすると食事に一緒に出掛けるということは
よくありますよね。
そんな時にちょっとした一言が言えると嬉しくなりませんか?


「とりあえずビール!」
で乾杯し、

お皿やグラスが空いていたら
「おつまみを注文しましょうか?」
「何か飲み物いかがですか?」
と気遣いできると素敵です。



外国からのゲストをお迎えする機会なんてないよ~という方でも、
レストランに行くたびに、「これってなんていうのかな?」と
思い出していただけると上達します。


日常での繰り返し。
これが大切ですね!



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メンター研修2


いつもブログをご覧いただきありがとうございます(*^-^*)


今日の大阪は結構な勢いで雨が降っております。
いよいよ梅雨ですね。


さて、新人さんが配属され少し落ち着いたこの時期、
メンター研修のご依頼が増えます。
今回は金融機関での実施で、初めて新人さんを任される
先輩社員からベテランの方まで幅広くご参加いただきました。


メンター制度を採用している組織とそうでない組織がありますが、
制度の有無にかかわらず、「後輩の面倒をいろいろと見てあげる先輩」
というお役目はどの組織でもあると思います。


「面倒をいろいろと見てあげる」といっても、メンター制度が
きちんとない組織の場合、一体何をしてあげたらいいのか?
しっかり理解できないまま日々の指導をされている先輩の方々も
多いのではないでしょうか?


「メンター(mentor)」の語源は、ホメロスの叙事詩「オデュッセイア」
に登場するメントール(Mentor)という男性に由来すると言われています。


メントールはオデュッセウス王がトロイで危機に陥った際には
勝利に導く助言をする存在であると同時に、王の息子の教育を
託された老賢人でした。王の息子にとっての良き指導者であり、
理解者であり、支援者としての役割を果たした人物として描かれています。


このように「メンター」とは包括的に相手の成長をサポートする存在
です。組織によっては「トレーナー」「シスター/ブラザー」
などと
呼ばれることもありますが、これらの呼称の特徴は、
あえて「指導者」と呼ばないことによって、評価者である直属の上司
とは別の役割として認識し、新人との心理的距離を
近づけ、
安心して日々の業務や仕事への取り組み方を学ぶことが
できると
言えます。


また、メンターになった先輩社員にも、今後、管理職として
指導的立場に立つ際に活かせる経験をすることにもなり、
組織にとっては両者ともに効果的な人材育成のアプローチだと
言えますね。


メンターの役目を担った先輩社員の方は、
ラッキー♪と
思うといいですね!
この経験があなたの成長を加速させます!


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