先日メンバー向けに配布した設立1周年の記念Tシャツ。

「Main Stream」（＝市場の主流になる）のメッセージをフロントにプリントしました。




まだ日本国内のスマホリワード市場は黎明期なので、
競争ルールやシステム設計も劇的なスピードで変化しています。
その中で、僕たちは僕たち自身の手で市場を盛り上げ、
そして創っていかなければと思っています。


ちなみに、ノベルティーは予想以上に好評だったので、
節目毎に社内外向けに今後も制作していこうと思っています。

次回どのくらいロットが大きくなっているかも楽しみです

昨晩は、親会社の中山常務 と当社代表の堂前さんと食事。

まずまずだった（個人的な評価）第一期の成果は置いておいて、
より一層の組織と個人の成長に向けた激励をいただきました。




気合いが入ること、まだまだ未熟で悔しいこと、が入り乱れました。
もっともっと客観的な目線で、自分の成長速度や強みや課題を把握しなければ、と。

お忙しい中、このタイミングでこのような機会をいただけたのには本当に感謝です。
今の自分に相当グイグイと入り込んでくる話ばかりでした。


組織を飛躍させていく一年はすではじまっています。

自分の成長で牽引・貢献できるよう、日々努力していきます。

昨年10月1日にＣＡリワードを設立して、ちょうど1年になりました。


ソーシャル、スマートフォン、といった成長分野の中でのビジネス機会と、成長意欲の高いメンバーの日々の努力の積み重ねのおかげで、最低限狙っていた成果は出すことができました。
先程終えた全社の締め会でも、社内向けに嬉しいトピックスを共有することができましたが、いよいよ組織としてスタートラインに立てたと思います。


この1年、セールス、リクルーティング、オペレーション、システム、の事業を構成する4カテゴリーに対して、積極的に投資と仕組化を推し進めることができました。
まだまだ理想とは程遠いですが、育成や活性化などのカルチャー創りとセットで、土台部分と青写真作りはある程度できたと思います。

市場環境の変化がとてつもなく早い中で、様々なルールも変化し続け、時には驚いたり冷や汗をかいた時もありましたがｗ、僕らが掲げるビジョン・中長期戦略・短期目標がしっかりと機能し組織に浸透していたことで、決断のスピードも早く、最悪のケースである軸がブレること、を防ぐことができました。

ただし、すべてにおいてまだまだ、まだまだ、レベルアップが必要で、より大胆かつ適切な経営判断をしなければと痛感しています。

常に小さな成功を捨て続け、圧倒的に努力をし、徹底的に結果にこだわりやり抜いていきます。


最後に、多くの社内外の方々にはいろいろな側面でいつも助けていただき、本当に感謝しております。ありがとうございます。
引き続きご指導ご鞭撻いただくことが多々あるかと思いますが、何卒よろしくお願いいたします。



そしてCAリワードの皆、来期も突き進んでいきましょう。